फुर्तीली स्क्रम पद्धति एक है उत्कृष्ट परियोजना प्रबंधन उपकरण, जटिल कार्यों को कुशलतापूर्वक करने के लिए बहुत उपयोगी होना; चूंकि यह परियोजना को स्प्रिंट में विभाजित करता है, प्रगतिशील कार्यों के निष्पादन के माध्यम से परियोजना को भागों में करने के लिए, जो निरंतर सुधार प्राप्त करने की अनुमति देता है।
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हालाँकि यह आमतौर पर सॉफ्टवेयर विकास परियोजनाओं में अधिक उपयोग किया जाता है, यह पद्धति हम इसे किसी भी प्रकार की परियोजना पर लागू कर सकते हैं, जिससे हमें परिवर्तनों और चुनौतियों के अनुकूल होने की अनुमति मिलती है जो इसके विकास के दौरान उत्पन्न होता है।
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ठीक है, दैनिक स्क्रम बैठकों के माध्यम से हम परियोजना की प्रगति के बराबर रह सकते हैं, और समस्याओं का शीघ्रता से पता लगा सकते हैं। प्रभावी निर्णय लेने के लिए; प्रत्येक स्प्रिंट के अंत में, टीम के पास कार्य की समीक्षा करने का अवसर होता है और प्रतिक्रिया प्राप्त करें हितधारकों की, जो गारंटी देता है कि हमारा अंतिम उत्पाद हमारे ग्राहकों की अपेक्षाओं के अनुरूप है।
यह समझने के लिए कि हम अपनी परियोजनाओं के प्रबंधन में इस पद्धति को कैसे लागू कर सकते हैं, आइए निम्नलिखित देखें
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इस लेख में आप पाएंगे:
फुर्तीली जमघट पद्धति क्या है?
जमघट यह विशेष रूप से सॉफ्टवेयर विकास में परियोजना प्रबंधन के लिए सबसे लोकप्रिय और उपयोग की जाने वाली चुस्त पद्धतियों में से एक है; यह एक ढांचा है जो एक को बढ़ावा देता है परियोजनाओं को पूरा करने की दिशा में पुनरावृत्त और प्रगतिशील दृष्टिकोण।
स्क्रम पद्धति में, परियोजना को कार्य की इकाइयों में विभाजित किया जाता है जिन्हें कहा जाता है लघु-दौड़, वे आम तौर पर दो से चार सप्ताह तक चलते हैं। प्रत्येक स्प्रिंट एक नियोजन बैठक के साथ शुरू होता है जहां "उत्पाद स्वामी", का प्रतिनिधि कौन है हितधारकों, और किए जाने वाले कार्यों की प्राथमिकताओं को स्थापित करता है। ये कार्य, जिन्हें एक सूची में एकत्रित किया जाता है, कहते हैं "बैकलॉग", उन्हें अगले स्प्रिंट के दौरान काम करने के लिए चुना गया है।
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प्रत्येक स्प्रिंट के दौरान, टीम दैनिक बैठकें करती है जाना जाता है "दैनिक स्क्रम" दोनों में से एक "स्टैंड-अप"इन बैठकों में, प्रत्येक टीम सदस्य एक प्रदान करता है उन्होंने क्या किया है, वे क्या करने की योजना बना रहे हैं और क्या उनके रास्ते में बाधाएं हैं, इस पर त्वरित अपडेट.
प्रत्येक स्प्रिंट के अंत में, टीम एक आयोजित करती है स्प्रिंट समीक्षा किए गए कार्य को दिखाने और उसकी समीक्षा करने के लिए और बाद में, a "स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव", कहाँ टीम इस बात पर विचार करती है कि क्या अच्छा काम किया है और क्या सुधार किया जा सकता है अगले स्प्रिंट में।
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जमघट, इसलिए, यह एक सहयोगी कार्य दृष्टिकोण को बढ़ावा देता है, के साथपरिवर्तनों और निरंतर सुधार के लिए तीव्र प्रतिक्रिया काम की दक्षता और गुणवत्ता पर।
फुर्तीली जमघट पद्धति के 2 उदाहरण
फुर्तीली स्क्रम पद्धति को किसी भी परियोजना में लागू किया जा सकता है, जैसे कि निम्नलिखित:
मोबाइल ऐप के विकास के लिए फुर्तीली स्क्रम पद्धति का उदाहरण
स्टेप 1: उत्पाद बैकलॉग बनाएं और प्राथमिकता दें
कल्पना कीजिए कि आप भाषा सीखने के लिए एक नया मोबाइल एप्लिकेशन विकसित कर रहे हैं, द प्रोडक्ट ओनर (पीओ) यह उत्पाद बैकलॉग बनाने से शुरू होता है, जो उन सभी विशेषताओं की एक सूची है जो एप्लिकेशन को होनी चाहिए पास होना; इनमें इंटरएक्टिव पाठ, परीक्षण, प्रगति ट्रैकिंग आदि शामिल हो सकते हैं। पीओ इन सुविधाओं को उपयोगकर्ताओं के लिए उनके मूल्य और उत्पाद के लिए दृष्टि के आधार पर प्राथमिकता देता है।
चरण दो: स्प्रिंट योजना
स्प्रिंट प्लानिंग मीटिंग में, टीम उत्पाद बैकलॉग से सर्वोच्च प्राथमिकता वाली सुविधाओं की समीक्षा करती है। टीम अनुमान लगाती है कि प्रत्येक सुविधा में कितना काम लगेगा और यह तय करती है कि वे अगले स्प्रिंट में कितनी सुविधाओं को पूरा कर सकती हैं, जो दो सप्ताह तक चल सकती है।
उदाहरण के लिए, वे अगले स्प्रिंट में इंटरैक्टिव पाठ सुविधा विकसित करने के लिए सहमत हो सकते हैं।
चरण 3: स्प्रिंट के दौरान विकास
स्प्रिंट के दौरान, टीम के सदस्य इंटरैक्टिव पाठ सुविधा विकसित करते हैं। वे इस सुविधा के लिए आवश्यक कोड का निर्माण, परीक्षण और परिशोधन करते हैं।
चरण 4: दैनिक स्क्रम
डेली स्क्रम मीटिंग के लिए हर दिन टीम एक साथ आती है; इन बैठकों में, टीम का प्रत्येक सदस्य इस बात पर चर्चा करता है कि उन्होंने पिछली बैठक के बाद से क्या हासिल किया है आगे करने की योजना बना रहे हैं और यदि उन्हें किसी ऐसी बाधा का सामना करना पड़ा है जिससे उनकी देरी हो सकती है काम।
उदाहरण के लिए, एक डेवलपर रिपोर्ट कर सकता है कि उसे उपयोगकर्ता इंटरफ़ेस में कोई समस्या मिली है और उसे हल करने में सहायता की आवश्यकता है।
चरण 5: स्प्रिंट समीक्षा
स्प्रिंट के अंत में, टीम स्प्रिंट समीक्षा बैठक में इंटरैक्टिव पाठ प्रस्तुत करती है, और वे प्रदर्शित करेंगे कि सुविधा कैसे काम करती है और हितधारकों की प्रतिक्रिया एकत्र करती है। यदि हितधारक कार्य से संतुष्ट हैं, तो इस पर विचार किया जाता है "दान देना" और उत्पाद में शामिल किया गया।
चरण 6: स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव
अंत में, टीम एक स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव आयोजित करती है, यह दर्शाती है कि क्या अच्छा काम करता है और क्या सुधार किया जा सकता है।
उदाहरण के लिए, वे यह निर्णय ले सकते हैं कि भविष्य में यूजर इंटरफेस के मुद्दों को तेजी से हल करने के लिए उन्हें अपने सहयोग में सुधार करने की आवश्यकता है।
प्रक्रिया फिर अगले स्प्रिंट की योजना के साथ शुरू होती है। प्रत्येक स्प्रिंट में, टीम नई सीखों और परियोजना की प्राथमिकताओं में बदलाव को अपनाते हुए, उत्पाद दृष्टि के थोड़ा करीब जाती है।
एक इमारत के निर्माण के लिए स्क्रम पद्धति का उदाहरण
हालांकि स्क्रम का उपयोग अक्सर सॉफ्टवेयर विकास में किया जाता है, सिद्धांतों को भवन के निर्माण सहित कई प्रकार की परियोजनाओं पर लागू किया जा सकता है। इसे कैसे लागू किया जा सकता है इसका एक उदाहरण यहां दिया गया है:
स्टेप 1: उत्पाद बैकलॉग बनाएं और प्राथमिकता दें
वह उत्पाद स्वामी (पीओ), जो भविष्य की इमारत के मालिकों का प्रतिनिधित्व करता है, एक बनाता है बकाया उत्पाद की सभी विशेषताओं के साथ जो भवन में होनी चाहिए, जैसे कि फर्श की संख्या, आंतरिक डिजाइन, सार्वजनिक सेवाओं का बुनियादी ढांचा आदि। इन मदों को उनके महत्व और परियोजना की दृष्टि से उनके संबंध के अनुसार प्राथमिकता दी जाती है।
चरण दो: स्प्रिंट योजना
स्प्रिंट योजना बैठक में, निर्माण टीम (आर्किटेक्ट, इंजीनियर, निर्माण प्रबंधक, आदि) की सर्वोच्च प्राथमिकता वाली वस्तुओं की समीक्षा करती है बकाया उत्पाद की। वे तय करते हैं कि वे अगले स्प्रिंट को पूरा करने के लिए कितना काम कर सकते हैं, जो दो सप्ताह का हो सकता है; उदाहरण के लिए, वे पहले स्प्रिंट में भवन के लिए विस्तृत वास्तु योजनाओं को अंतिम रूप देने के लिए प्रतिबद्ध हो सकते हैं।
चरण 3: स्प्रिंट के दौरान विकास
स्प्रिंट के दौरान, टीम वास्तुशिल्प योजनाओं को पूरा करने पर ध्यान केंद्रित करती है, यदि कोई समस्या या चुनौती उत्पन्न होती है तो देरी से बचने के लिए उन्हें तुरंत संबोधित किया जाता है।
चरण 4: दैनिक स्क्रम
की बैठक के लिए टीम हर दिन मिलती है दैनिक स्क्रम; इस बैठक में, टीम के प्रत्येक सदस्य ने चर्चा की कि उन्होंने पिछली बैठक के बाद से क्या हासिल किया है, वे आगे क्या करने की योजना बना रहे हैं, और उन्हें किन समस्याओं का सामना करना पड़ा है।
चरण 5: स्प्रिंट समीक्षा
स्प्रिंट के अंत में, टीम वास्तुशिल्प योजनाओं को प्रस्तुत करती है पीओ और हितधारक स्प्रिंट समीक्षा बैठक में, वे प्रतिक्रिया प्राप्त करते हैं और आवश्यकतानुसार योजनाओं को समायोजित करते हैं।
चरण 6: स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव
टीम इसका पूर्वव्यापी आयोजन करती है पूरे वेग से दौड़ना चर्चा करने के लिए कि क्या अच्छा रहा और क्या सुधार किया जा सकता है; उदाहरण के लिए, वे यह तय कर सकते हैं कि उन्हें बेहतर डिज़ाइन टूल की आवश्यकता है या उन्हें आपूर्तिकर्ताओं के साथ अधिक प्रभावी ढंग से संवाद करने की आवश्यकता है।
प्रक्रिया को तब आइटम के अगले सेट के साथ दोहराया जाता है बकायाउत्पाद की, जैसे बिल्डिंग परमिट प्राप्त करना, नींव रखना आदि।
जैसा कि सॉफ्टवेयर विकास के साथ होता है, निर्माण में स्क्रम का उपयोग करने से टीम को बदलाव के अनुकूल होने और अपने काम करने के तरीके में लगातार सुधार करने की अनुमति मिलती है।
