प्रबंधन और नियंत्रण सिद्धांत

आज की कंपनियां या संगठन पहले की कंपनियों से बहुत अलग हैं, क्योंकि कई कंपनियां हैं और एक दूसरे के साथ समझौते जो विभिन्न लोगों को लाभान्वित करते हैं और विकास और विकास में मदद करते हैं संगठन। इस कारण से, कंपनियों को अधिक संगठित होना पड़ा है और एक प्रशासन विभाग है जो जानता है कंपनी कहां जा रही है और कहां बनना चाहती है, क्योंकि किसी कंपनी या संगठन का प्रबंधन करने के लिए or गैर लाभ आज के प्रशासक और प्रबंधक संगठनात्मक इकाई में होने वाली सभी गतिविधियों को तर्कसंगत रूप से निर्देशित करते हैं।

द्वारा निभाई गई भूमिका प्रशासक या प्रबंधक एक संगठन में बहुत महत्व है, क्योंकि वे प्रभारी हैं और उनमें होने वाली चीजों के लिए जिम्मेदार हैं संगठन, सबसे महत्वपूर्ण निर्णय लेने के लिए और कंपनी को उस दिशा में मार्गदर्शन करने के लिए जहां निवेशक पूछते हैं कि यह निर्देशित। इसके लिए प्रशासकों और प्रबंधकों को प्रशासन के विभिन्न सिद्धांतों के बारे में अच्छी तरह से पता होना चाहिए, क्योंकि यदि उनके पास अच्छी योजना नहीं है, संगठन, निर्देशन और नियंत्रण प्रशासन को सही ढंग से और सफलतापूर्वक करना असंभव है, क्योंकि इसमें निर्धारित उद्देश्यों और लक्ष्यों को पूरा करना बहुत मुश्किल है। कंपनी।

दिशा

दिशा प्रशासनिक सिद्धांत है निर्धारित उद्देश्यों को पूरा करने के लिए जिस तरह से कंपनी चलने जा रही है, उसका मार्गदर्शन करने के प्रभारी योजना और as जैसे पिछले सिद्धांतों की कार्रवाई से संबंधित है संगठन।

के लिए एक कंपनी का प्रबंधन करें सही तरीके से, कंपनी के लिए उपलब्ध कर्मियों का अपने क्षेत्रों में उपयोग किया जाना चाहिए, उन कार्यों को करना जिनके लिए उन्हें काम पर रखा गया और प्रशिक्षित किया गया, मार्गदर्शन करने और उन्हें प्रेरित रखने के अलावा ताकि वे कंपनी को उनकी सबसे बड़ी क्षमता प्रदान करें और निर्धारित समय में अपेक्षित परिणाम प्राप्त करें। योजना। संक्षेप में दिशा संगठन बनाने वाले लोगों के माध्यम से उद्देश्यों को प्राप्त करना है।

किसी संगठन के सफल होने की दिशा में दो मूलभूत पहलू शामिल होने चाहिए: मार्गदर्शक और सहयोगियों या कर्मचारियों के व्यवहार को सभी योजनाओं और पदों के अनुकूल बनाने के लिए प्रेरित करना स्थापना।

नियंत्रण

का चौथा सिद्धांत प्रशासनिक प्रक्रिया और पिछले तीन की तरह ही महत्वपूर्ण है नियंत्रण, क्योंकि यह कंपनी को क्रम में रखने, पूरा करने का प्रभारी है सभी प्रक्रियाओं को एक व्यवस्थित तरीके से, कंपनी के अवांछित व्यवहार से बचने के लिए एक त्रुटिहीन छवि के साथ बनाए रखता है निजी। नियंत्रण यह बदले में कंपनी के अंदर होने वाली अनियमितताओं को जानने का काम करता है और यदि आवश्यक हो तो हमें उन्हें ठीक करने की सुविधा देता है।

नियंत्रण के मुख्य उद्देश्यों में से हैं:

• निरीक्षण, पर्यवेक्षण और प्रक्रियाओं के माध्यम से अधीनस्थों के प्रदर्शन का मानकीकरण करें ताकि उत्पादन और संगठन एक ही दिशा में जा सकें।

• लिखित अभिलेखों के माध्यम से कंपनी की संपत्ति के दुरुपयोग, चोरी और कचरे का ख्याल रखना।

• कर्मचारियों के प्रशिक्षण के माध्यम से कंपनी द्वारा पेश किए जाने वाले उत्पादों की गुणवत्ता का मानकीकरण करें ताकि हर कोई अपने कार्यों को एक मानक तरीके से करने की कोशिश करे।

• विभिन्न मूल्यांकन प्रणालियों के साथ प्रत्येक कर्मचारी के प्रदर्शन को मापें और निर्देशित करें कि प्रत्येक कर्मचारी कितना उत्पादक है और वे अपने कार्यों को कैसे करते हैं।

दिशा और नियंत्रण प्रशासन के तत्व हैं जो किसी संगठन को सही ढंग से मार्गदर्शन और चलाने में मदद करते हैं क्योंकि उनके साथ के उद्देश्यों को संतोषजनक ढंग से पूरा करने के लिए प्रशासकों और प्रबंधकों के पास आवश्यक उपकरण हैं व्यापार।