टेलर प्रबंधन सिद्धांत

टेलर को प्रबंधन प्रशासन, प्रवर्तक में सबसे प्रभावशाली विचारकों में से एक माना जाता है काम के वैज्ञानिक संगठन के और वैज्ञानिक प्रशासन के पिता के रूप में माना जाता है। अपने काम "वैज्ञानिक प्रबंधन के सिद्धांत" में, वह प्रशासनिक सोच के पहले कदम उठाते हैं और आज किसी भी प्रबंधक के लिए एक मौलिक संदर्भ माना जाता है। टेलर प्रशासन के सिद्धांत वे अभी भी चालू हैं और दुनिया भर में कई सफल कंपनियों द्वारा उपयोग किए जाते हैं।

उन्होंने इस्पात उद्योग में काम पर अपना पहला अवलोकन किया। फिर इसके बाद काम के पारिश्रमिक, इसके मुख्य बिंदुओं पर कुछ विश्लेषणात्मक अध्ययन किए गए वैज्ञानिक रूप से मानक कार्य का निर्धारण, मानसिक क्रांति और एक कार्यकर्ता उत्पन्न करना था कार्यात्मक।

टेलर के मार्गदर्शक विचार क्या थे?

टेलर ऐसे कारकों की तलाश में था जो समृद्धि सुनिश्चित करें, इसलिए वह एक वैज्ञानिक पद्धति को लागू करते हुए समय और धन की बर्बादी को खत्म करना चाहता था।

मुख्य प्रशासनिक उद्देश्य नियोक्ता के लिए और कर्मचारी के लिए भी अधिकतम समृद्धि सुनिश्चित करना होना चाहिए।

नियोक्ता के लिए अधिकतम समृद्धि महान आर्थिक लाभ प्राप्त करना नहीं है, बल्कि कंपनी का विकास सभी पहलुओं में समृद्धि के स्तर को प्राप्त करना है। दूसरी ओर, कर्मचारी के लिए अधिकतम समृद्धि उच्च वेतन नहीं है, बल्कि व्यक्तिगत विकास प्राप्त करना है जो उसे प्रभावी ढंग से काम करने की अनुमति देता है।

यह उत्पादन और उत्पादकता के बीच अंतर भी करता है, अधिकतम समृद्धि अधिकतम उत्पादकता का परिणाम है।

टेलर का महान योगदान contribution यह एक कार्यशील विज्ञान और एक वैज्ञानिक प्रशासन विकसित करने का उनका प्रस्ताव था।

काम के वैज्ञानिक संगठन (OCT) का उद्देश्य श्रम बाधाओं को तोड़ना और इसके लिए प्रभावी तरीकों की खोज करना है प्रशासन और के बीच घनिष्ठ, व्यक्तिगत सहयोग के माध्यम से श्रमिकों के किसी भी कार्य और निर्देशन का प्रदर्शन कर्मी।

श्रमिक अच्छी मजदूरी चाहते हैं, और नियोक्ता कम उत्पादन लागत चाहते हैं, ये तत्व अच्छे या बुरे प्रबंधन के संकेत हैं।

वैज्ञानिक प्रबंधन और इसके 4 सिद्धांत

वैज्ञानिक प्रबंधन विज्ञान की विधियों (अवलोकन और ) को लागू करने में रुचि के कारण उत्पन्न होता है ध्यान) प्रबंधन की समस्याओं के लिए, उच्च दक्षता प्राप्त करने के लिए औद्योगिक।

इस नई प्रशंसनीय तकनीक में, प्रबंधन ने निम्नलिखित में वर्णित नई विशेषताओं और जिम्मेदारियों का अधिग्रहण किया टेलर प्रबंधन के चार सिद्धांत नीचे प्रस्तुत किया गया है:

1. श्रम का वैज्ञानिक संगठन

यह मानदंड कुछ गतिविधियों को संदर्भित करता है जिनका उपयोग प्रशासकों द्वारा अक्षम कार्य विधियों को बदलने और कार्य अनुकरण से बचने के लिए किया जाता है। समय, देरी, जिम्मेदार संचालन और उपकरणों को ध्यान में रखते हुए। यह एक विशेषज्ञ टीम द्वारा किया जाना चाहिए और एक कार्य पद्धति सेवा के निर्माण की ओर ले जाएगा।

सबसे किफायती प्रक्रियाओं को परिभाषित किया जाता है और कार्यकर्ता द्वारा उपयोग किए जाने वाले कार्य की मात्रा को स्थापित किया जाता है एक निश्चित उत्पादन प्राप्त करने के लिए इष्टतम स्थितियाँ और यदि वह प्राप्त करता है तो कार्यकर्ता क्या प्राप्त करता है उद्देश्य।

2. कार्यकर्ता का चयन और प्रशिक्षण

कर्मचारियों को उनकी क्षमताओं के अनुसार रखने का विचार है, इस तरह संकेतित स्थिति में सर्वश्रेष्ठ कर्मचारी की गारंटी है, साथ ही कार्यकर्ता की भलाई में सुधार को बढ़ावा देना है।

जब कार्य का व्यवस्थित रूप से विश्लेषण किया जाता है, तो प्रशासन न्यूनतम आवश्यकताओं को निर्दिष्ट करने का प्रबंधन करता है स्थिति के अच्छे और कुशल प्रदर्शन के लिए, हमेशा सबसे योग्य कर्मियों को चुनना पद।

कौशल और सम्मान के आधार पर टेलर के अनुशंसित व्यवस्थित चयन के आधार पर, यह पता चलता है कि कोई भी कार्यकर्ता कम से कम एक नौकरी के लिए बहुत अच्छा कार्यकर्ता हो सकता है।

3. प्रबंधकों और ऑपरेटरों के बीच सहयोग

अवधारणा का एक हिस्सा "काम और नौकरी की जिम्मेदारियां प्रबंधकों और श्रमिकों के बीच समान रूप से विभाजित हैं।" यह आवश्यक है कि कर्मचारी के हित नियोक्ता के समान हों, यह पारिश्रमिक के प्रस्ताव के साथ प्राप्त किया जाता है दक्षता, इस तरह से कि कार्यकर्ता अधिक उत्पादन करने, अधिक कमाने और अनुकरण से बचने के लिए प्रेरित महसूस करता है काम।

इस तरह के सहयोग को प्राप्त करने के लिए तंत्र:

• प्रति यूनिट काम का भुगतान करें।
• कंपनी के काम का समन्वय करने और अपने अधीनस्थों को सहयोग और निर्देश देने में सक्षम से अधिक ज्ञान वाले मालिकों की एक संरचना। टेलर के अनुसार, विभिन्न मालिकों के लिए विशिष्ट कार्य होने चाहिए: लागत का प्रमुख, प्रोग्रामिंग का प्रमुख, समय के प्रमुख, रखरखाव, सामग्री, उत्पादन, गुणवत्ता नियंत्रण और ग्राहक संबंध निजी।
• प्रबंधकों और ऑपरेटरों के बीच श्रम का समान विभाजन।

4. कार्य योजना में प्रबंधकों की जिम्मेदारी और विशेषज्ञता

प्रबंधन काम की योजना और मैनुअल श्रम ऑपरेटरों के लिए जिम्मेदार है, जो क्षमता और अधिक दक्षता में श्रम के विभाजन को उत्पन्न करता है। यह जिम्मेदारियों और गुणों को अलग-अलग वितरित करता है ताकि कार्य का निष्पादन अनुशासित और सफल हो।

वैज्ञानिक प्रबंधन के अन्य निहित सिद्धांत

उपरोक्त चार के अलावा, टेलर ने अपने काम में अन्य सिद्धांतों का बहुत कम विज्ञापन किया:

• बेकार कार्यों को कम करने या समाप्त करने और उपयोगी कार्यों में सुधार करने के लिए श्रमिकों के काम का अध्ययन करें।
• जिस तरह से किया जाना चाहिए, यह निर्धारित करने के लिए प्रत्येक नौकरी की स्थिति का अध्ययन करें।
• उन्हें सौंपे गए कार्यों के अनुसार श्रमिकों का वैज्ञानिक चयन करें।
• कर्मचारियों को पर्याप्त रूप से प्रशिक्षित करें, काम करने के तरीके के बारे में निर्देश दें।
• निष्पादन कार्यों से अलग नियोजन कार्य।
• काम की तैयारी, नियंत्रण और निष्पादन के लिए श्रमिकों को प्रशिक्षित और विशेषज्ञ बनाना।
• जब इन मानकों को पार किया जाता है तो उत्पादन योजना को पूरा करें और स्थापित मानकों तक पहुंचने और अन्य बेहतर लोगों के लिए प्रोत्साहन और पुरस्कार स्थापित करें।
• उत्पादन और प्रशासन में उपयोग किए जाने वाले उपकरणों, मशीनरी, सामग्री, उपकरण, विधियों और कार्य प्रक्रियाओं को समायोजित करें।
• युक्तिकरण द्वारा प्रदान किए गए बढ़े हुए उत्पादन से होने वाले लाभों को कंपनी, शेयरधारकों, कर्मचारियों और उपभोक्ताओं के बीच आनुपातिक रूप से विभाजित किया जाना चाहिए।
• वांछित स्तरों पर रखने के लिए कार्य निष्पादन को नियंत्रित करें।
• व्यावहारिक रूप से उन उपकरणों, प्रक्रियाओं और सामग्रियों को वर्गीकृत करें जिनका उपयोग इस तरह से किया जाएगा जो उनके संचालन और उत्पादन में उपयोग की सुविधा प्रदान करते हैं।

इस सिद्धांत की कड़ी आलोचना की गई, हालांकि इन आलोचनाओं ने योग्यता और पुरस्कार को कम नहीं किया और इस कारण से वे अभी भी मान्य हैं।