मानव प्रतिभा प्रबंधन क्या है और कंपनी का क्षेत्र प्रभारी क्या है?

किसी भी कंपनी में सबसे अधिक उत्पादक कर्मचारियों को सक्रिय रखना आवश्यक होता है, इसके लिए प्रत्येक कंपनी का एक विशिष्ट क्षेत्र जिम्मेदार होता है, लेकिन, प्रतिभा प्रबंधन वास्तव में क्या है और उनकी देखभाल कौन करता है? निम्नलिखित लेख में आप इस प्रश्न का उत्तर जान सकते हैं।

प्रतिभा प्रबंधन क्या है?

इसे यह भी कहा जाता है मानव प्रतिभा प्रबंधन, उन सभी प्रक्रियाओं के लिए जो उन सभी कर्मचारियों को प्रेरित और प्रोत्साहित करने के लिए जिम्मेदार हैं जो किसी का उत्पादक जीवन बनाते हैं कंपनी, जो मुख्य मानव पूंजी हैं और जो अन्य श्रमिकों के संबंध में अंतर करते हैं कंपनी।

इसके अलावा, प्रतिभा प्रबंधन आपकी नौकरी में नए कर्मचारियों को जोड़ने या शामिल करने का भी ध्यान रखता है, उन्हें कंपनी के लिए आवश्यक नई प्रतिभाओं को सुधारने और बनाने के लिए प्रोत्साहित करना। प्रतिभा प्रबंधन तब वह क्षमता है जिसे कंपनियों या संगठनों को आकर्षित करना होता है, कंपनी द्वारा सक्षम गतिविधियों के लिए प्रतिबद्ध और प्रशिक्षित कर्मचारियों का विकास और रखरखाव करना आवश्यक।

मानव प्रतिभा क्या हैं?

मानव प्रतिभा, या अन्य साइटों में भी कहा जाता है मानव पूंजी, क्या वे सभी लोग हैं जो किसी व्यवसाय के लिए उपयुक्त परिस्थितियाँ हैं और हैं? विशिष्ट कार्य, वे आम तौर पर बहुत बुद्धिमान लोग होते हैं, जो शुरू से ही अपने कार्यों को अच्छी तरह से करते हैं। काम।

इन लोगों को अपने पर्यावरण से जुड़ी चीजों की बेहतर समझ और समझ होती है, साथ ही इनमें आवश्यक क्षमता होती है कठिन समस्याओं और परिस्थितियों का जवाब देने के लिए, क्योंकि उनकी क्षमताओं, अनुभव और कौशल को विकसित किया गया है समाप्त।

आपको प्रतिभा का प्रबंधन क्यों करना चाहिए?

विभिन्न कंपनियों की गोपनीय जानकारी के अनुसार, इसे विकसित करना आर्थिक रूप से अधिक उत्पादक है या नए कर्मचारियों को काम पर रखने की तुलना में मौजूदा प्रतिभा को प्रशिक्षित करें, और यह ज्ञात है अगले:

• एक कर्मचारी को किसी कार्य के लिए सक्षम बनने में लगभग 6 महीने का समय लगता है।
• यह आश्वासन देकर कि आप कंपनी के लिए प्रतिबद्ध हैं, कम से कम 18 महीनों में संभव हो सकता है।
• अंत में, इस नए काम पर रखे गए व्यक्ति को कंपनी की मौलिक गतिविधि जानने के लिए, कम से कम 24 महीने बीतने चाहिए।

वे तीन मुख्य कारण हैं कि क्यों हर कंपनी में प्रतिभा या मानव पूंजी का प्रबंधन आवश्यक है, और यह एक रणनीति है जो फल देता है, क्योंकि इससे मिलने वाले विभिन्न लाभ एक ही कंपनी के लिए हैं, क्योंकि इस तरह यह अधिक मानवीय मूल्य लेता है और आर्थिक।

प्रतिभा के प्रबंधन का प्रभारी कौन है?

के लिए मानव प्रतिभा का प्रबंधन करेंएक कंपनी के, इस कार्य के लिए लोगों को प्रशिक्षित करना आवश्यक है, यह एक अध्ययन दल होना चाहिए, जिसका दृष्टिकोण भविष्य, सक्षम और कंपनी की गुणवत्ता को उनके माध्यम से दूसरे स्तर पर ले जाने के लिए तैयार कर्मी। प्रतिभा प्रबंधकों के निम्नलिखित कार्य हैं:

• आर्थिक स्तर पर, वे उन श्रमिकों के वेतन और वेतन के जवाब देने के लिए जिम्मेदार हैं जिन्हें प्रशिक्षित किया जा रहा है या जो कंपनी की मुख्य मानव पूंजी हैं।
• एक समूह को मुख्य रूप से नई प्रतिभाओं के प्रशिक्षण और विकास पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए, या तो अनुबंधों या प्रोत्साहनों के माध्यम से जो कर्मचारियों को प्रेरित करते हैं।
• प्रदर्शन, अनुकूलन और भर्ती सहित श्रमिकों का लगातार मूल्यांकन किया जाना चाहिए।
• प्रबंधकों को अपनी प्रतिभा के अच्छे स्वास्थ्य को सुनिश्चित करना चाहिए, वार्षिक शारीरिक परीक्षाएं करनी चाहिए जहां उनकी शारीरिक और मानसिक स्थिरता बताई गई हो।
• इसके अलावा, उन्हें वह समय प्रदान करना चाहिए जिसके लिए वे दूसरों के बीच गतिशील, मनोरंजक गतिविधियों के लायक हों।

इन कार्यों को मानव प्रतिभा को सक्षम और सामान्यता की सीमा के भीतर, उनके कार्यों के लिए फिट और सक्षम रखने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

मानव प्रतिभा का प्रबंधन कैसे करें?

कुछ कंपनियों के लिए, प्रतिभा प्रबंधन एक नया विषय हो सकता है, हम आपको कुछ कुंजियाँ देते हैं जिनका आपको पालन करना चाहिए ताकि आपकी कंपनी का प्रबंधन क्षेत्र इस मुद्दे पर प्रभावी ढंग से काम कर सके।

योजना के लिए

मानव प्रतिभा को आकर्षित करने के लिए कार्य की योजना बनाना शुरू से ही आवश्यक है, इस प्रकार प्रत्येक का एक विशिष्ट उद्देश्य होगा।

रंगरूट

कंपनी के पास उन लोगों को आकर्षित करने की क्षमता होनी चाहिए जो अपनी कंपनी के लिए मानव पूंजी मानते हैं, क्योंकि अंततः लाभ उनकी परियोजना के लिए हैं।

सम्मिलित करना

ऐसी रणनीतियाँ भी तैयार की जानी चाहिए जो श्रमिकों को संगठन की गतिविधियों में शामिल करने की अनुमति दें, ताकि वे उत्पादक और उसमें आवश्यक हों।

मूल्यांकन करना

एक बार कर्मियों को प्रशिक्षित करने के बाद, उनमें से प्रत्येक का लगातार मूल्यांकन किया जाना चाहिए, ताकि ऐसा न हो उनके पास पहले से ही प्रशिक्षण का स्तर कम है, इसके विपरीत, यह उन्हें अपने दिन में बेहतर तैयारी करने के लिए मजबूर करता है दिन।

नेता बनाएं

प्रतिभा प्रबंधन के बारे में महत्वपूर्ण बात प्रमुख श्रमिकों को प्रशिक्षित करना है, ताकि वे केवल उनके पास पहले से मौजूद कौशल की गुणवत्ता बढ़ाने के लिए उन्मुख हों।

काम को पहचानो

उत्कृष्ट मानव पूंजी रखने का एक प्रभावी तरीका किसके कार्य को पहचानने की प्रक्रिया है? कर्मचारी, या तो गतिविधियों या कार्यों के माध्यम से जो उन्हें हर चीज में सफलता प्राप्त करने के लिए प्रेरित करते हैं पल।

विकसित करना

उन लोगों को विकसित या प्रशिक्षित करें जो सबसे महत्वपूर्ण कार्य करते हैं, पाठ्यक्रमों, शोध कार्यों के माध्यम से, दूसरों के बीच जो उन्हें बौद्धिक रूप से विकसित करते हैं।

रक्षक

अंत में, पहले से ही प्रशिक्षित मानव प्रतिभा को बनाए रखना अत्यंत आवश्यक है, ताकि एक ऐसा कार्य वातावरण तैयार किया जा सके जिसमें प्रत्येक कार्यकर्ता अपने काम पर गर्व महसूस करे।