कंपनी में कमान की श्रृंखला

में संगठनात्मक संरचना, थे कमान शृंखला को संदर्भित करता है रिश्तों का पदानुक्रम एक कंपनी की निर्भरता - एक संगठन के नीचे से ऊपर तक।

NS कमान शृंखला यह न केवल प्रबंधन की जिम्मेदारी या जवाबदेही के पदानुक्रम को स्थापित करता है, बल्कि प्राधिकरण की रेखाएं और कंपनी की निर्णय लेने की शक्ति भी स्थापित करता है। ए कमान शृंखला उपयुक्तता सुनिश्चित करती है कि प्रत्येक कार्य, प्रत्येक कार्य और प्रत्येक विभाग में एक व्यक्ति हो जो उनके निष्पादन की जिम्मेदारी लेता है।

एक संगठन के भीतर आदेश की श्रृंखला

प्रशिक्षण

NS कमान शृंखला यह दुर्घटना से स्थापित नहीं है। एक संरचना बनाने के लिए संगठनात्मक डिजाइनरों को प्रभारी होना चाहिए।

योजनाकार वे पहले कंपनी के लक्ष्यों पर विचार करते हैं, क्योंकि संगठनात्मक संरचना को रणनीति का समर्थन करना चाहिए, न कि दूसरी तरफ।

डिजाइनर उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक कार्यों का निर्धारण करते हैं। NS विभागीकरण यह इस बात पर निर्भर करता है कि डिजाइनर कार्यों को समूहीकृत करने का निर्णय कैसे लेते हैं। क्लस्टरिंग संसाधनों के बंटवारे को प्रभावित करता है और जिस आसानी से लोग संवाद करते हैं और काम का समन्वय करते हैं।

के बाद विभागीकरण, डिजाइनर प्रत्येक अपार्टमेंट पर अधिकार प्रदान करते हैं। एक बार अधिकार सौंप दिए जाने के बाद, योजनाकार अंततः प्रत्येक स्थिति के बीच संबंधों को उजागर कर सकते हैं, इस प्रकार एक कमान शृंखला।

संगठन चार्ट

संगठन के डिजाइन के अंतिम चरण में स्थापित संबंध संगठन चार्ट पर देखने में आसान होते हैं, जो कंपनी की संरचना का प्रतिनिधित्व करते हैं।

नीचे से शुरू होकर, प्रत्येक स्थिति इसके ऊपर एक रेखा से जुड़ी होती है। ऊर्ध्वाधर रेखा के बाद, स्थिति से स्थिति तक, कमान शृंखला. प्रत्येक व्यक्ति श्रृंखला की एक कड़ी है।

नियंत्रण का दायरा

एक प्रबंधक कई या कुछ अधीनस्थों से संबंधित हो सकता है। प्रबंधक को रिपोर्ट करने वाले लोगों की संख्या को प्रबंधक के नियंत्रण की अवधि कहा जाता है। व्यापक नियंत्रण स्थान वाले प्रबंधकों के नियंत्रण में कई कर्मचारी होते हैं और प्रबंधक के लिए गतिविधि की बारीकी से जांच करना संभव नहीं है। नतीजतन, इन प्रबंधकों के अधीन कर्मचारियों के पास अपना काम करने और यहां तक ​​कि निर्णय लेने का अधिक अधिकार होता है।

फ्लैट संगठन

जब एक प्रबंधक के पास नियंत्रण का व्यापक दायरा, थे संगठन चार्ट एक चपटा और क्षैतिज रूप लेता है। कम प्रबंधकों की जरूरत है, इसलिए कंपनी के पास सत्ता के पदानुक्रम में कम स्तर हैं।

श्रृंखला में केवल कर्मचारी और मालिक या कर्मचारी शामिल हो सकते हैं, जो एक प्रबंधक से जुड़े होते हैं जो बदले में सीईओ को रिपोर्ट करते हैं, ताकि कमांड की सीधी श्रृंखला बनाई जा सके। एक प्रमुख नौकरशाही का अभाव, फ्लैट संगठन उन्हें बाजार की स्थितियों को पूरा करने और ग्राहकों की मांग के अनुकूल होने के लिए आसानी से जुटाया जा सकता है।

जैसा कि आप देख सकते हैं, कंपनी में कमांड की श्रृंखला इसके उचित कामकाज के लिए महत्वपूर्ण है, क्योंकि यह विभिन्न के बीच संबंध स्थापित करती है। अपार्टमेंट, जिम्मेदारी की जंजीर और, यहां तक ​​कि, कई श्रमिकों का सही प्रदर्शन इस पर निर्भर करता है, और का नियंत्रण उत्पादन।