ऑपरेटर सुपरस्पेशलाइजेशन क्या है?

क्षेत्र में किसी भी अग्रणी की तरह, टेलर की भी आलोचना की गई और उनकी पढ़ाई को यंत्रवत कहा गया और कार्यकर्ता की सूक्ष्म दृष्टि के लिए जिम्मेदार था। इन आलोचनाओं में से एक ऑपरेटर का सुपरस्पेशलाइजेशन है.

के संस्थापक फ्रेडरिक टेलर वैज्ञानिक प्रबंधन, संयुक्त राज्य अमेरिका में फिलाडेल्फिया में पैदा हुआ था। वह मजबूत अनुशासन और काम के प्रति समर्पण के साथ बड़ा हुआ। टेलर ने मिडवेल स्टील में एक मजदूर के रूप में अपना करियर शुरू किया, जहां वह स्टीवंस इंस्टीट्यूट से स्नातक होने के साथ ही इंजीनियर के पद तक पहुंचे।

उस समय, प्रति पीस या कार्य के लिए भुगतान प्रणाली अभी भी लागू थी, जो नियोक्ताओं के बीच एक पावर केबल थी। और श्रमिक, जहां एक पक्ष ने लाभ को अधिकतम करने की मांग की और दूसरे ने इसे कम दर के साथ संतुलित करने की मांग की उत्पादन। ठीक यही स्थिति थी जिसने टेलर को उत्पादन की समस्या का अध्ययन करने के लिए एक समाधान खोजने के लिए प्रेरित किया जो दोनों पक्षों की सेवा करेगा।

टेलर का काम वैज्ञानिक प्रशासन था जहाँ मुख्य उद्देश्य कार्यों और गतिविधियों पर जोर देना था. इस अध्ययन को दो अवधियों में विभाजित किया गया था:

पहली अवधि

पुस्तक के प्रकाशन के समय को संदर्भित करता है टेलर शॉप प्रबंधन. अध्ययन के माध्यम से, टेलर ने पहचाना कि औसत श्रमिक जितना उत्पादन करने में सक्षम थे, उससे बहुत कम उत्पादन करते थे।

अध्ययन का एक और सम्मोहक तर्क यह था कि, यदि सबसे अधिक उत्पादक कार्यकर्ता को एहसास हुआ कि वह वही प्राप्त कर रहा है अपने कम उत्पादक सहयोगी की तुलना में पारिश्रमिक, वह अंत में रुचि खो देगा, बस जाएगा, और अपने सभी का उत्पादन करने में विफल रहेगा क्षमता। इसलिए सबसे अधिक उत्पादन करने वाले श्रमिक के लिए बेहतर भुगतान की स्थिति (उत्पादकता के अनुसार) बनाने की आवश्यकता है।

टेलर के लिए प्रशासन का लक्ष्य बेहतर वेतन देना और लागत कम करना होगा। लेकिन इसके लिए कर्मचारियों के चयन और प्रशिक्षण में वैज्ञानिक तरीकों का इस्तेमाल करना होगा।

दूसरी पारी

यह टेलर द्वारा एक अन्य पुस्तक के प्रकाशन के अनुरूप अवधि है वैज्ञानिक प्रबंधन के सिद्धांत, जो इंगित करता है कि कार्य के युक्तिकरण के साथ-साथ इसके सिद्धांतों को समग्र रूप से लागू करने के अनुसार एक संरचना की आवश्यकता होती है।

इससे, उन्होंने सामान्य प्रशासन पर अपने अध्ययन को विकसित किया, जिसे उन्होंने बाद में वैज्ञानिक प्रशासन के रूप में परिभाषित किया, बिना कार्यकर्ता के कार्य के बारे में चिंता छोड़े। लेखक के लिए, उसके समय के संगठन और उद्योग तीन बुराइयों से पीड़ित थे: कि वे आलस्य थे श्रमिकों का व्यवस्थित कार्य, कार्य दिनचर्या की अनभिज्ञता और कार्य में एकरूपता का अभाव तरीके।

बदलाव

वैज्ञानिक प्रबंधन आंदोलन के साथ जो महान और मुख्य परिवर्तन आया वह ठीक था अनुभवजन्य सोच का प्रतिस्थापन, जो पूरी तरह से वैज्ञानिक सोच के आधार पर अनुभव पर आधारित था।

टेलर के लिए, संगठनों, उद्योगों और व्यवसाय प्रशासन को ही कम आशुरचना के साथ व्यवहार किया जाना चाहिए, योजना और विज्ञान को रास्ता देना. टेलर का विचार था कि संगठनों को विश्लेषण के साथ व्यवस्थित ढंग से व्यवहार करना चाहिए पूरा काम, उसका समय और चाल, पैटर्न, प्रशिक्षण, विशेषज्ञता, दूसरों के बीच पहलू।

इसी तरह, इस चरित्र के लिए, एक विशेष योजना क्षेत्र का अस्तित्व भी अनिवार्य होना चाहिए। कार्य इकाई को व्यवस्थित और संरचित करते हुए प्रशासन को व्यवस्थित रूप से किया जाना चाहिए। वैज्ञानिक प्रशासन में आवेदन करने वाले पहले तत्व मानकीकरण थे मशीनों और उपकरणों, कार्यों के तरीकों और दिनचर्या, और पुरस्कारों को प्रोत्साहित करने के लिए डिज़ाइन किया गया उत्पादकता।

प्रशासन का मुख्य उद्देश्य बॉस और कर्मचारी दोनों की अधिकतम समृद्धि सुनिश्चित करना है और नियोक्ता और कर्मचारियों की ओर से ब्याज की हिस्सेदारी है।

ऑपरेटर सुपरस्पेशलाइजेशन क्या है?

टेलर के अध्ययन की एक आलोचना जो कहती है कि One कार्यकर्ता के पास अब कार्य करने की पहल नहीं है और उसने पहले से ही विशिष्ट नियमों और मानकों का ध्यानपूर्वक अध्ययन किया है studied. कार्यकर्ता कई बार प्रक्रिया के एक भाग के लिए जिम्मेदार होने के लिए समग्र रूप से भाग लेना बंद कर देता है।

अधिकतम दक्षता के पथ पर, टेलर का वैज्ञानिक प्रबंधन घटक तत्वों में परिचालन विभाजन के माध्यम से कार्यकर्ता की विशेषज्ञता की वकालत की. सरल से सरल कार्य (विभाजन का परिणाम) को आसानी से सिखाया जा सकता था और इससे कार्यकर्ता की क्षमता में बहुत कुछ प्राप्त होता था। प्राप्त किया गया एक अन्य कारक कार्यकर्ता का मानकीकरण था, क्योंकि कार्य के विभाजन ने इसके निष्पादन के मानक को सुगम बनाया।

यह कहा जा सकता है कि वैज्ञानिक प्रबंधन के साथ ही हमने उत्पादकता के लिए अथक संघर्ष शुरू किया, जो प्रक्रिया में प्राप्त उत्पादों की कुल मात्रा और आवश्यक इनपुट की मात्रा का प्रतिनिधित्व करता है उन्हे लाओ।

सबसे महत्वपूर्ण कारक यह है कि वैज्ञानिक प्रबंधन आंदोलन, कचरे में कमी के माध्यम से (या तो) समय, प्रयास या उत्पादन), उसमें कंपनियों की लाभप्रदता बढ़ाने का एक नया तरीका दिखाया पल। भारी मात्रा में आलोचना (ऊपर उल्लेखित) के बावजूद, वैज्ञानिक प्रबंधन ने एक मजबूत प्रवृत्ति बनाई, जिसने फ्रेडरिक टेलर को 20 वीं शताब्दी के प्रमुख नामों में से एक बना दिया।