इमर्सन के दक्षता के 12 सिद्धांतों को उनकी क्लासिक किताब में शामिल किया गया था "दक्षता के बारह सिद्धांत". यह वर्ण औद्योगिक इंजीनियरिंग प्रणालियों की दक्षता पर ध्यान केंद्रित करने में योगदान दिया जहां इन सिद्धांतों पर चर्चा की गई।
उन्होंने के आधार के रूप में मानदंडों और मानकीकरण की पुरजोर वकालत की दक्षता. लगभग दो सौ कंपनियों ने की विभिन्न विशेषताओं को अपनाया इमर्सन दक्षता, जिसमें उत्पादन मार्ग प्रक्रियाएं, काम करने की स्थिति और मानकीकृत कार्य शामिल थे, समय और गति अध्ययन और एक बोनस योजना जो अधिक दक्षता और उत्पादकता के अनुरूप श्रमिकों के वेतन में वृद्धि.
विज्ञापनों
NS टेलरिज्म दुनिया भर में अनगिनत अनुयायियों को प्रेरित किया जिन्होंने उद्योगों में काम को अनुकूलित करने की मांग की, इनमें से एक हैरिंगटन इमर्सन था। कई लोगों ने टेलर के विचारों को उनके समय और उत्पादन की वास्तविकताओं के अनुसार परिष्कृत किया है. इसके द्वारा किए गए कार्य ने दुनिया भर में प्रबंधकीय सोच को बदल दिया है। हैरिंगटन इमर्सन ने संगठनात्मक दक्षता के सिद्धांतों को विकसित किया जो उनकी पुस्तक में प्रकाशित हुए थे दक्षता के बारह सिद्धांत द्वारा विकसित विचारों से प्रेरित 1911 में ideas टेलर.
अपने काम में, इमर्सन इस तरह के विषयों को संबोधित करते हैं: अनुशासन, नियम और कार्यक्रम, मानकीकृत संचालन, दूसरों के बीच में।
विज्ञापनों
इस लेख में आप पाएंगे:
हैरिंगटन इमर्सन कौन थे?
हैरिंगटन इमर्सन (1853-1931) औद्योगिक इंजीनियरिंग और प्रबंधन और संगठन सिद्धांत में अमेरिकी अग्रदूतों में से एक थे. उनका मुख्य योगदान कई औद्योगिक कंपनियों में अपने प्रबंधन के तरीकों को स्थापित करना और वैज्ञानिक प्रबंधन और दक्षता के विचारों को बड़े पैमाने पर दर्शकों तक पहुंचाना था।
विज्ञापनों
1900 में एक छोटे पेन्सिलवेनिया ग्लासवर्क्स के महाप्रबंधक के रूप में एक सफल कार्यकाल के बाद, इमर्सन ने एक पेशे के रूप में दक्षता इंजीनियरिंग लेने का फैसला किया। अमेरिकन सोसाइटी ऑफ मैकेनिकल इंजीनियर्स की बैठकों के माध्यम से, वह व्यक्तिगत रूप से फ्रेडरिक डब्लू। टेलर, वैज्ञानिक प्रबंधन के संस्थापक, और काम को मानकीकृत करने और उत्पादकता के अनुसार श्रमिकों को भुगतान करने के लिए अधिकांश कार्यप्रणाली को आत्मसात किया।
1907 और 1910 के बीच, एमर्सन कंपनी ने 200 से अधिक निगमों से परामर्श किया, रिपोर्ट प्रस्तुत की जिसके लिए उन्हें $ 25 मिलियन का भुगतान किया गया था। इमर्सन की दक्षता के तरीकों को डिपार्टमेंट स्टोर, अस्पतालों, विश्वविद्यालयों और शहर की सरकारों पर लागू किया गया था। 1911 और 1920 के बीच, एमर्सन की कंपनी का औसत वार्षिक लाभ $ 100,000.00 से अधिक था।
विज्ञापनों
टेलर के अपने तरीकों को अलग करने के लिए, इमर्सन ने तीन पुस्तकें प्रकाशित की: संचालन और मजदूरी के आधार के रूप में दक्षता (1909); दक्षता के बारह सिद्धांत (1912); और कर्नल शूनमेकर और पिट्सबर्ग और लेक एरी रेलरोड (1913)।
दक्षता क्या है?
इस पोस्ट में दक्षता के बारे में बहुत कुछ कहा गया है, लेकिन बहुत से लोग उद्योग के भीतर इसके वास्तविक महत्व या परिभाषा को नहीं जानते हैं। दक्षता शायद वह शब्द है जिसके लिए प्रत्येक व्यवसाय स्वामी या प्रबंधक प्रयास करता है. जब कोई व्यवसाय कुशलता से चलता है, तो इसका मतलब है कि अच्छी तरह से बिताया गया समय, न्यूनतम बर्बादी, हर कोई जानता है कि क्या करना है और चीजें अच्छी चल रही हैं।
विज्ञापनों
व्यवसाय के आकार या आप इसे चलाने के लिए कितने समय से प्रभारी हैं, इसके आधार पर इसे पूरा करना एक कठिन कार्य हो सकता है। दक्षता रातोंरात नहीं होती है।
कार्यात्मक दक्षता का क्या अर्थ है? यह व्यवसाय में आने और जाने के बारे में है. मापें कि क्या अंदर जाता है और क्या बाहर जाता है यह देखने के लिए कि चीजें कहां हैं। अपनी कंपनी की परिचालन दक्षता पर नज़र रखने से आपको लंबे समय में ही फायदा हो सकता है। इससे आपको यह देखने में मदद मिलेगी कि चीजों को बदलने या वही रहने की जरूरत कहां है। आपकी प्रविष्टि आपके परिचालन व्यय, पूंजीगत व्यय और व्यवसाय के लिए आपके द्वारा काम करने वाले पूर्णकालिक लोगों की संख्या को मापने के द्वारा निर्धारित की जाएगी।
उत्पादन का निर्धारण करने के लिए, आपको राजस्व, गुणवत्ता, विकास और ग्राहक संतुष्टि गणना की आवश्यकता होगी। परिवार में व्यवसाय कुशलता से चलता है।
12 इमर्सन दक्षता सिद्धांत
फ्रेडरिक डब्ल्यू, टेलर के विपरीत, हैरिंगटन इमर्सन ने पूरे संगठन को देखा. इस दृष्टि के आधार पर उन्होंने लक्ष्यों की परिभाषा के अभाव को सर्वाधिक चिंताजनक पहलू माना। उन्हें एक दूरदर्शी विद्वान माना जाता था: 1912 में वे पहले से ही उद्देश्यों (एपीओ) द्वारा प्रबंधन के पहलुओं पर विचार कर रहे थे, एक दृष्टिकोण जिसे केवल 1954 में पीटर ड्रकर द्वारा विकसित किया जाएगा।
एपीओ एक व्यवस्थित प्रबंधन तकनीक है जो पर केंद्रित है योजना और यह नियंत्रण. आपका प्रारंभिक बिंदु संगठन के उद्देश्यों को स्थापित करना और यह बताना है कि आप क्या हासिल करना चाहते हैं।
1912 में उन्होंने संगठनात्मक दक्षता के सिद्धांत (दक्षता के बारह सिद्धांत) पुस्तक प्रकाशित की, जो एक सच्चा क्लासिक बन गया जो आज भी मान्य, महत्वपूर्ण और प्रबंधन के मुख्य सिद्धांतों में उपयोग किया जाता है.
ये 12 सिद्धांत इस प्रकार हैं:
1. स्पष्ट रूप से परिभाषित आदर्श हैं।
2. व्यावहारिक बुद्धि।
3. सक्षम सलाह लें।
4. अनुशासन।
5. निष्पक्ष सौदा।
6. विश्वसनीय, तत्काल और पर्याप्त रिकॉर्ड।
7. कार्यालय।
8. मानक और अनुसूचियां।
9. शर्तें जो मानकीकृत हैं।
10. मानकीकृत संचालन।
11. मानक प्रथाओं के लिए लिखित निर्देश।
12. इनाम दक्षता।
