उत्पादन, खरीद, बिक्री, विज्ञापन, वित्त और लेखांकन जैसी गतिविधियों से संबंधित कार्य कंपनी से कंपनी में भिन्न होते हैं। लेकिन प्रबंधन कार्य सभी व्यावसायिक इकाइयों और गैर-लाभकारी संगठनों के लिए समान हैं। आधुनिक प्रबंधन सिद्धांत के संस्थापक हेनरी फेयोल संगठनों की सभी गतिविधियों को 6 बुनियादी कार्यों में विभाजित किया गया है.
प्रशासनिक प्रबंधन की अवधारणा जिसमें प्रबंधन के 14 सिद्धांत उजागर होते हैं, किसके द्वारा दिया गया था? हेनरी फेयोल (१८४१-१९२५) ने १९१६ में अपनी पुस्तक "डायरेक्शियन जनरल ई" के नाम से प्रकाशित की औद्योगिक"।
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इन सिद्धांतों ने आज के आधुनिक प्रबंधन सिद्धांत की नींव रखी है। यह सिद्धांत अभी भी कुछ प्रसिद्ध कंपनियों जैसे Apple, Google, Microsoft, आदि द्वारा लागू किया जाता है। इसलिए, उन्हें "आधुनिक प्रबंधन सिद्धांत के पिता" के रूप में जाना जाता है।
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इस लेख में आप पाएंगे:
संक्षिप्त जीवनी
प्रशासन के शास्त्रीय सिद्धांत के निर्माता, जूल्स हेनरी फेयोल थे
इन दो सिद्धांतकारों के साथ, वह उन शोधकर्ताओं और विद्वानों में से एक थे जिन्होंने आधुनिक प्रबंधन में सबसे अधिक योगदान दिया जैसा कि हम आज जानते हैं। इसकी मुख्य उपलब्धियों में से एक प्रशासनिक अध्ययन केंद्र का निर्माण है, जिसने शोधकर्ताओं को एक साथ लाया, शिक्षाविदों और प्रशासन में रुचि रखने वाले लोग, और "सामान्य औद्योगिक प्रशासन" का काम शुरू हुआ 1916.
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फेयोल ने एक लौह और कोयला कंपनी के लिए काम किया जिसका नाम था कमेंट्री- फोरचंबॉल्ट फ्रांस में 58 वर्षों के लिए, जहां वह शुरुआती वर्षों में एक खनन इंजीनियर थे और अंततः कंपनी के सीईओ बन गए। उन्होंने अपनी विकास अवधि के दौरान संगठन के सभी स्तरों पर मुद्दों का व्यापक ज्ञान प्राप्त किया।
इसलिए, अपने सभी अनुभव और सीखने के माध्यम से, उन्होंने किसी भी संगठन के बेहतर प्रबंधन के लिए 14 सिद्धांतों का विकास किया। हेनरी फेयोल ने स्वयं अपने प्रबंधकीय करियर के दौरान इन सिद्धांतों का पालन किया है। इसलिए, उनका मकसद अन्य सभी प्रबंधकों को उनके संगठनों के कुशल प्रबंधन के लिए मार्गदर्शन प्रदान करना था।
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प्रबंधन क्या है और इसके सिद्धांत क्या हैं?
प्रबंधन को संगठन के लक्ष्यों, उद्देश्यों और दृष्टि को प्राप्त करने के लिए किए गए प्रयास के रूप में देखा जा सकता है में सभी व्यावसायिक गतिविधियों की योजना, आयोजन, स्टाफिंग, निर्देशन और नियंत्रण परिणाम। ये सिद्धांत दिशानिर्देशों को स्थापित करते हैं और एक व्यावसायिक संगठन को प्रभावी ढंग से और कुशलता से प्रबंधित करने के लिए प्रशासन की कार्रवाई के पाठ्यक्रम को मानकीकृत करते हैं।
प्रबंधन के सिद्धांतों के अनुसार, वे मौलिक सत्य को संदर्भित करते हैं जो आम तौर पर संगठन के प्रभावी प्रबंधन को सुनिश्चित करने के लिए दैनिक व्यावसायिक कार्यों पर लागू होता है।
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प्रबंधन सिद्धांत ऐसे पहचाने गए तथ्य हैं जो व्यक्तिगत अनुभवों के माध्यम से विकसित होते हैं और सभी प्रकार की व्यावसायिक संस्थाओं पर लागू किए जा सकते हैं। इन सिद्धांतों के बारे में अधिक जानने के लिए, आइए उनकी निम्नलिखित विशेषताओं की समीक्षा करें:
- वे सभी समान रूप से महत्वपूर्ण हैं: सभी प्रबंधन सिद्धांत व्यावसायिक संगठन में समान रूप से महत्वपूर्ण हैं।
- सार्वभौमिक रूप से लागूइन सिद्धांतों को किसी भी प्रकार के संगठन, बड़े या छोटे या किसी भी उद्योग से संबंधित पर लागू किया जा सकता है।
- मानव व्यवहार को नियंत्रित करता है: प्रबंधन सिद्धांतों के अनुप्रयोग से संगठन को कर्मियों के व्यवहार की निगरानी और नियंत्रण करने में मदद मिलती है।
- प्रकृति में लचीला: इन सिद्धांतों की प्रयोज्यता एक संगठन से दूसरे संगठन में भिन्न होती है।
- कारण और प्रभाव संबंध विकसित करें: प्रबंधन के सिद्धांत छोटी और लंबी अवधि में प्रत्येक क्रिया और उसके परिणामों के बीच संबंध स्थापित करते हैं।
फेयोल के 6 प्रबंधन कार्य functions
हेनरी फेयोल को सम्मानित किया गया छह प्रबंधकीय कार्य, जो लगभग सभी संगठनों में किया जाता है। इसलिए, हम कह सकते हैं कि ये कार्य विश्व की सभी कंपनियों के लिए सार्वभौमिक रूप से लागू हैं। आइए अब इनमें से प्रत्येक को नीचे विस्तार से समझते हैं:
- इस तरह का अनुभव: फेयोल के प्रबंधन का पहला कार्य पूर्वानुमान लगाना है। यह भविष्य की भविष्यवाणी करने और उसके अनुसार योजना बनाने के लिए वर्तमान और अतीत की जानकारी का विश्लेषण करने का प्रयास करता है।
- योजना- शीर्ष प्रबंधन व्यावसायिक दूरदर्शिता के आधार पर उचित कार्रवाई की योजना बनाता है।
- संगठन: नीचे के प्रबंधन को योजना के अनुसार संसाधनों, यानी कच्चे माल, पूंजी और मानव संसाधनों को व्यवस्थित रूप से व्यवस्थित करना चाहिए।
- आदेश: प्रबंधक इस भूमिका में अधीनस्थों को निर्देश, निर्देश और आदेश देते हैं।
- समन्वय: इस भूमिका में, प्रबंधन को सभी विभागों के बीच उचित तालमेल सुनिश्चित करना चाहिए। इसके लिए सभी विभागों के प्रमुखों के साथ साप्ताहिक बैठकें की जा सकती हैं।
- नियंत्रण: फेयोल का अंतिम प्रबंधन कार्य नियंत्रण है। प्रबंधकों को मानक निर्धारित करके, वांछित प्रदर्शन के साथ वास्तविक प्रदर्शन की तुलना करके और तदनुसार सुधारात्मक उपायों को लागू करके कर्मचारियों के प्रदर्शन का मूल्यांकन करने की आवश्यकता है।
फेयोल के अनुसार कंपनी के 6 बुनियादी कार्य
प्रशासनिक प्रबंधन की अपनी अवधारणा में, फेयोल ने पुष्टि की कि छह महत्वपूर्ण गतिविधियाँ हैं जो सभी प्रकार के संगठनों में की जाती हैं। इन गतिविधियों में शामिल हैं: फेयोल के अनुसार कंपनी के 6 बुनियादी कार्य.
- तकनीक: फेयोल के अनुसार कंपनी का पहला बुनियादी कार्य तकनीक है। तकनीकी भाग में उत्पादों या प्रक्रियाओं की इंजीनियरिंग और वस्तुओं या सेवाओं का उत्पादन शामिल है।
- व्यावसायिक: खरीद, बिक्री, वितरण और प्रचार सहित सभी विपणन कार्य व्यवसाय का हिस्सा हैं।
- वित्तीय: वित्तीय गतिविधि में पूंजी का अधिग्रहण और उसका प्रबंधन शामिल है।
- सुरक्षा: संसाधनों, यानी कर्मियों, पूंजी और संपत्तियों की सुरक्षा और सुरक्षा सुरक्षा के अधीन है।
- लेखांकन- लेखांकन गतिविधि में लेखांकन, रिकॉर्ड कीपिंग, रिपोर्टिंग, लागत लेखांकन, सूची प्रबंधन आदि शामिल हैं।
- प्रबंधकीयफेयोल के अनुसार किसी भी कंपनी का अंतिम बुनियादी कार्य प्रबंधकीय कार्य है। प्रबंधकीय गतिविधि में विभिन्न प्रबंधन कार्य शामिल हैं, अर्थात्, व्यवसाय संचालन की योजना बनाना, आयोजन करना, निर्देशन करना, समन्वय करना और नियंत्रित करना।
