मनुष्य की सूक्ष्म दृष्टि यह क्या है?

  • Jul 26, 2021
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साथ ही ऑपरेटर के सुपर स्पेशलाइजेशन, मनुष्य की सूक्ष्म दृष्टि फ्रेडरिक डब्ल्यू की आलोचनाओं में से एक थी। वैज्ञानिक प्रशासन के टेलर. यह प्रशासनिक ज्ञान, तकनीकों और विधियों का एक समूह है जिसे पेशेवरों, कंपनियों और बाजारों के प्रशिक्षण पर लागू किया जा सकता है।

फ्रेडरिक डब्ल्यू। टेलर पहले सिद्धांतकारों में से एक थे एक वैज्ञानिक समस्या के रूप में प्रक्रियाओं के प्रबंधन और सुधार के संबंध में और, इस तरह, व्यापक रूप से वैज्ञानिक प्रबंधन का जनक माना जाता है।

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उन्होंने प्रस्तावित किया कि एक कंपनी की आर्थिक दक्षता में सुधार किया जा सकता है कार्य प्रक्रियाओं का सरलीकरण और अनुकूलन, जो बदले में, उत्पादकता में वृद्धि करेगा। टेलरवाद, एक दर्शन के रूप में, प्रयोगों और टिप्पणियों की एक श्रृंखला का उत्पाद था, जैसा कि समय-गति अध्ययन, पूरा करने का सबसे प्रभावी और कुशल तरीका निर्धारित करने के लिए डिज़ाइन किया गया गृहकार्य। इसके मौलिक और परस्पर संबंधित सिद्धांतों को संक्षेप में निम्नानुसार किया जा सकता है:

  • सामान्य कार्य प्रथाओं को चुनौती देने के लिए वैज्ञानिक पद्धति का उपयोग करें और विशिष्ट कार्य कार्यों को करने का सबसे कुशल तरीका निर्धारित करें।
  • श्रमिकों की क्षमता और प्रेरणा को कार्य की आवश्यकताओं के अनुकूल बनाना और स्थापित नियमों और प्रक्रियाओं के अनुसार उनका पर्यवेक्षण करना।
  • निष्पक्ष प्रदर्शन स्तर स्थापित करें और एक भुगतान प्रणाली विकसित करें जो पुरस्कृत करती है और इसलिए अत्यधिक उपलब्धि को प्रोत्साहित करती है।
  • काम की योजना बनाने और यह सुनिश्चित करने के लिए कि कर्मचारी प्रभावी हैं, प्रबंधकों को वैज्ञानिक प्रबंधन सिद्धांतों को लागू करने में सक्षम बनाने के लिए जिम्मेदारियों का उपयुक्त विभाजन।
मनुष्य का सूक्ष्म दृश्य

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इस लेख में आप पाएंगे:

वैज्ञानिक प्रशासन की आलोचना

टेलर के काम ने कई अन्य समकालीन सिद्धांतकारों को प्रभावित किया, जैसे फ्रैंक और लिलियन गिलब्रेथ और, बाद में, हेनरी गैंट, जिन्होंने सबसे कुशल प्रक्रियाओं को निर्धारित करने के लिए अनुभवजन्य तरीकों का भी समर्थन किया। वास्तव में, उनके संगठन की नई वैज्ञानिक प्रणाली को शुरू में संयुक्त राज्य अमेरिका और ब्रिटेन में सिद्धांतकारों, राजनेताओं और अर्थशास्त्रियों के बीच समान रूप से व्यापक समर्थन मिला।

हालांकि, उस समय और बाद में, टेलर का वैज्ञानिक प्रबंधन आलोचना के बिना नहीं था। 1930 और 1940 के दशक में, यह आम तौर पर पक्ष से बाहर हो गया था। अगला खंड वैज्ञानिक प्रबंधन का आलोचनात्मक मूल्यांकन करता है। यह टेलरवाद के विरोधियों के तर्कों की पड़ताल करता है और आज के प्रबंधन अभ्यास के लोकप्रिय तरीकों में इसकी विरासत की भी पड़ताल करता है।

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टेलरवाद पर लगाई गई सबसे लोकप्रिय आलोचनाओं में से एक इसकी मानवीय प्रशंसा की कथित कमी है। शारीरिक दक्षता बढ़ाने के प्रयास में, यह एक स्तर पर श्रमिक को उत्पादन प्रक्रिया का हिस्सा मानता है आपके द्वारा उपयोग किए जाने वाले उपकरणों के बराबर और, जैसे, आपको तर्क करने और कार्य करने की सभी क्षमता से वंचित कर देता है स्वायत्त।

मनुष्य का सूक्ष्म दृश्य

वैज्ञानिक प्रबंधन की आलोचनाओं में से एक मनुष्य की सूक्ष्म दृष्टि है। कर्मचारियों को व्यक्तिगत रूप से निर्देशित, संगठनों के भीतर मानवीय और सामाजिक कारक को छोड़कर। टेलर के लिए, कार्य का त्वरण केवल मानकीकरण विधियों, उपकरणों को अपनाने और काम करने की परिस्थितियों से ही प्राप्त किया जा सकता है। मुख्य विचार एक एकतंत्रीय प्रशासनिक संरचना थी, जो आज्ञाकारिता के पक्ष में अलग-थलग थी।

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श्रमिकों का उपयोग कार्यों और उनके निष्पादन तक सीमित था, जिसमें केवल शारीरिक चर शामिल थे और सामाजिक और मानवीय कारक (संगठन के शारीरिक सिद्धांत) के बारे में भूल गए थे।

टेलर के वैज्ञानिक प्रबंधन की अन्य प्रमुख आलोचनाएँ

हालांकि यह स्वीकार किया जाता है कि वैज्ञानिक प्रबंधन प्रबंधन को संसाधनों का सर्वोत्तम संभव तरीके से उपयोग करने की अनुमति देता है, लेकिन इसकी कड़ी आलोचना नहीं हुई है।

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कार्यकर्ताओं की दृष्टि

  • बेरोजगारी: श्रमिकों को लगता है कि प्रबंधन पुरुषों को मशीनों से बदल कर उनके रोजगार के अवसरों को कम करता है और मानव उत्पादकता में वृद्धि, काम करने के लिए कम श्रमिकों की आवश्यकता होती है, जिससे उनकी नौकरी से निष्कासन हो जाता है काम।
  • शोषण: श्रमिक अपने आप को शोषित महसूस करते हैं क्योंकि उन्हें बढ़ते मुनाफे में उनका उचित हिस्सा नहीं दिया जाता है, जो उनकी उच्च उत्पादकता के कारण होता है। उत्पादन में वृद्धि के अनुपात में मजदूरी में वृद्धि नहीं होती है। मजदूरी का भुगतान अनिश्चितता और असुरक्षा पैदा करता है (एक मानक उत्पादन से परे, मजदूरी दर में कोई वृद्धि नहीं होती है)।
  • एकरसता: अत्यधिक विशेषज्ञता के कारण श्रमिक स्वयं पहल नहीं कर सकते। इसकी स्थिति पहिए में केवल कोगों तक सिमट कर रह जाती है। नौकरी उबाऊ हो जाती है। श्रमिक नौकरियों में रुचि खो देते हैं और काम से थोड़ा आनंद प्राप्त करते हैं।
  • संघों का कमजोर होना: सब कुछ तय है और पते से पूर्व निर्धारित है। इसलिए यह यूनियनों के लिए बातचीत करने के लिए कोई जगह नहीं छोड़ता है क्योंकि सब कुछ मानकीकृत है, मानक उत्पादन, मानक काम करने की स्थिति, मानक समय, आदि। यह यूनियनों को और कमजोर करता है, कुशल और कुशल श्रमिकों के बीच उनके वेतन के अनुसार अंतर पैदा करता है।
  • तेज- वैज्ञानिक प्रबंधन मानक उत्पादन, समय निर्धारित करता है, इसलिए उन्हें जल्दी करना होगा और समय पर काम खत्म करना होगा। इससे श्रमिकों के स्वास्थ्य पर प्रतिकूल प्रभाव पड़ रहा है। श्रमिक उस मानक निकास तक तेजी लाते हैं, इसलिए वैज्ञानिक प्रबंधन श्रमिकों को बाहर निकलने और मानक समय में काम खत्म करने के लिए प्रेरित करता है।

नियोक्ता का दृष्टिकोण

  • महंगा: वैज्ञानिक प्रबंधन एक महंगी प्रणाली है और स्थापना में बड़े निवेश की आवश्यकता होती है योजना विभाग, मानकीकरण, कार्य अध्ययन, का प्रशिक्षण कर्मी। यह छोटे व्यवसायों की पहुंच से बाहर हो सकता है। भोजन में भारी निवेश से ओवरहेड लागत बढ़ जाती है।
  • बहुत समय लगेगावैज्ञानिक प्रबंधन के लिए मानसिक समीक्षा और संगठन के पूर्ण पुनर्गठन की आवश्यकता होती है। काम, अध्ययन, मानकीकरण और विशेषज्ञता के लिए इसमें बहुत समय लगता है। इस संगठनात्मक समीक्षा के दौरान, काम प्रभावित होता है।
  • गुणवत्ता में गिरावट.
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