Vanjski suradnici Riječ je o engleskom pojmu koji se široko koristi u poslovanju na španjolskom jeziku, vrijedi napomenuti da nije dio rječnika Kraljevine španjolske akademije. Njegov sličan prijevod je Vanjski suradnici, a definira se kao ugovor koji tvrtke međusobno sklapaju za obavljanje određenih poslova.
Odgovorna je za mobilizaciju resursa jedne tvrtke prema drugoj eksterno kroz ugovor za određene zadatke i vrijeme, na taj način se postiže da tvrtka outsourced može razviti određene aktivnosti u ime prvog.
Reklame
Ova vrsta prakse uključena je u kontroverze, kritike se odnose na radnu stabilnost kooperanata i pad radnih mjesta kvaliteta, posebno kada se provodi iz jedne zemlje u drugu, odnosno tvrtka iz određene zemlje podugovara s tvrtkom iz druge zemlje, zanemarujući nacionalnu radnu snagu.
Da bi predmet bio jasan, razvijamo jednostavna pitanja i odgovore.
Reklame
U ovom ćete članku pronaći:
Što je outsourcing?
To je outsourcing treće strane obavljati i preuzimati određene aktivnosti koje su komplementarne glavnoj, ali povezanoj djelatnosti drugog poduzeća.
Na taj se način glavna tvrtka može usredotočiti i specijalizirati za neke aktivnosti, povećavajući učinkovitost i štedeći vrijeme.
Reklame
Koje su karakteristike outsourcinga?
- Postoji širok spektar aktivnosti koje se mogu prenijeti na vanjske strane.
- Nikad se ne podugovara s drugom tvrtkom za razvoj glavne djelatnosti ili koja identificira primarnu tvrtku.
- Moraju postojati dobra komunikacija i potrebne informacije obje strane kako bi se postigao pošteniji i učinkovitiji posao.
- Redovito se koristi, s ciljem postizanja brzog rasta tvrtke.
Što treba uzeti u obzir pri prenosu outsourcinga?
Gotovo za bilo koji posao moguće je ugovoriti ugovor s vanjskim izvođačima, osnovno je i osnovno pravilo usporedba troškova prilikom zapošljavanja s troškovima samostalnog obavljanja.
Prije nego što to učinite ili prepustite vanjskom izvođaču, kako to više volite, treba pažljivo analizirati različite aspekte, među kojima su najvažniji:
Reklame
- Usporedba i analiza troškovi (posjeti ih vrste troškova).
- Znajte pozadinu, iskustvo i ako je moguće imati preporuke od tvrtke koja će biti angažirana.
- Budite svjesni percepcije drugih tvrtki koje su u određenom trenutku taj proces provodile na istom području.
- Mora se utvrditi važnost područja ili djelatnosti koja se treba unajmiti, ako se smatra ili se smatra vitalnim područjem ili od velike važnosti za tvrtku, to se ne smije dati u vanjski suradnici, iz dva jednostavna razloga.
- Mora se razmotriti zakonitost ugovora, moraju se jasno utvrditi i uspostaviti uvjeti rada, kao i sankcije u slučaju nepoštivanja obveza od strane dobavljača.
Još jedno osnovno i vrlo važno pravilo je ne otkrivati u vanjskim poslovima funkcije ili područja koja smatrate ključnim u vašoj tvrtki, za dvoje jednostavni razlozi: naziv ili slika tvrtke mogu biti oštećeni, a drugi je taj što generirate visoku konkurenciju, a da ne želite ista tvrtka.
Tako da imate ovo vrlo jasno, na primjer, zamislite da Microsoft outsourcing za programiranje ili razvoj svojih softvera, uvjeravam vas da to ne bi učinili, jer je to jedan od njihovih zadataka temeljne.
Reklame
Outsourcing je dobar, ali ako se radi olako, to može imati negativne posljedice za isplativost, razvoj i rast tvrtke, najčešći su visoki troškovi i poslovna imobilizacija.
Gledano na dobar način, to je puno više od jednostavnog outsourcinga, već o uspostavljanju saveza s drugim tvrtkama specijalizirani za zadatke koji nisu temeljni za nas, tako da na temelju suradnje više razvijamo veće projekte efikasno.
Prednosti outsourcinga
- Angažiranjem tvrtke specijalizirane za određeni zadatak imate jamstvo da će se ona uspješno obaviti s dobrim rezultatom.
- Posao se pojednostavljuje ili automatizira, čime se štede troškovi.
- Zadaci koji bi zahtijevali veliko ulaganje kapitala i ljudskih resursa lako se kontroliraju ako se ne prenose vanjskim izvođačima.
- Troškovi padaju, a ulaganje u opremu i postrojenja je smanjeno.
- Omogućuje tvrtki brzi odgovor na promjene u okruženju.
- Omogućuje specijalizaciju i rast snaga tvrtke.
- Podržava izgradnju a zajednička vrijednost.
- Pomaže u redefiniranju tvrtke.
- Izgradite a konkurentska prednost podržane većim dosegom tvrtke.
- Omogućuje poboljšanje vremena isporuke.
- Omogućuje tvrtki operativnu raznolikost bez potrebe za tim školsko osoblje.
- Primjena talenta i vlastitih resursa tvrtke u ključnim područjima.
- Pomaže u suočavanju s promjenama u poslu.
- Proširuje fleksibilnost organizacije i smanjuje njene fiksne troškove.
Mane outsourcinga
- Zaostajanje kada je riječ o inovacijama.
- Može se stvoriti nelojalna konkurencija.
- Vanjski dobavljač, imajući znanje o dotičnom proizvodu ili procesu, može pokrenuti vlastitu industriju i postati konkurent.
- Uštedani trošak ponekad ne mora biti onakav kakav se očekivao.
- Povećanje stopa otežava ponovnu provedbu aktivnosti na način koji predstavlja prednost koja se za tvrtku može smatrati konkurentnom.
- Gubitak kontrole nad aktivnošću.
- Mane outsourcinga.
- Operativni problemi kada vanjska tvrtka ne dijeli kulturu tvrtke.
- Ne predstavlja moralnu obvezu raditi dobar posao, jer u podugovarajući, osoblje nije dio tvrtke i ne prepoznaje se etički ili emocionalno s tim.
Kad se bavite temom, često ćete čuti pojam vanjski suradnici Pa ovo je isto postupak outsourcinga koji daje tvrtki da poveća svoj kapacitet za razvoj djelatnosti, delegiranje rekao je rad u specijaliziranoj tvrtki diverzificirati ili proširiti posao iste.
Svaka tvrtka, bez obzira na njezinu veličinu, može prepustiti neku uslugu, tradicionalnim tvrtkama je obično teško prihvatiti se ovog izazova, dok tvrtke Nove tvrtke lako usvajaju ovaj način, budući da svoje procese dizajniraju od početka tako da se provode na najučinkovitiji mogući način, što postiže podugovaranje manjih aktivnosti koje nisu od ključne važnosti za razvoj tvrtke, ali koje je podjednako važno provoditi s najvećim brojem učinkovitost.
