Poslovna administracija je aktivnost kojom se želi analizirati, organizirati, planirati, usmjeravati i kontrolirati korištenje ljudskih, materijalnih, financijskih i tehnoloških resursa, uz one koje ima organizacija poslovnog tipa u potrazi za poboljšanjima u načinima rada i upravljanju kako bi ih tvrtka mogla postići ciljevi.
Za to je potrebno znanje o društvenim znanostima kao što su ekonomija, sociologija, psihologija, a u određenim pristupima i matematika.
Reklame
Poslovna administracija kao polazište predlaže uspostavljanje ciljeva, a zatim od njih pokreće postupak organiziranja resursa kojima će gospodarski subjekt ispunjavati svrhe uspostavljen. Uzimajući u obzir raznolikost čimbenika koji djeluju u poslovanju poduzeća, do razviti neophodan rad na koordinaciji i komunikaciji tako da on zaista bude planirani.
Prije razgovora o ciljevi poslovne administracije konkretno, potrebno je biti jasan u područjima razvoja i elementima koje ona koristi za postizanje ovih ciljeva.
Reklame
U ovom ćete članku pronaći:
Područja poslovne administracije
Poslovna administracija razvijena je u svim privatnim tvrtkama koje imaju komercijalne svrhe, ali na isti način na koji jest Može se primijeniti na sve vrste organizacija ili institucija, bilo da se radi o zadrugama, javnim, pa čak i pojedinačnim projektima.
Prototipi poslovne administracije razlikuju se prema funkcionalnom području samog poslovanja. Razlikujući ovako:
Reklame
- Financijska uprava: Zadužen za proučavanje i maksimiziranje korporativnih financija.
- Komercijalna administracija: Zadužen za analizu marketinškog rada i učinkovitost mima pri prodiranju na tržišta.
- Operativna administracija: Zadužen za proizvodni proces i upravljanje ljudskim resursima, usmjeren na zapošljavanje, izgled i Obučavanje zaposlenika.
Elementi poslovne administracije
Planiranje
Na temelju vizije upravnog odbora, pretvorene u misiju tvrtke. Uključuje taktike i strategije, njegove karakteristike.
Ti strateški planovi mogu biti kratkoročno ili dugoročno prema specifičnim potrebama i razini nesigurnosti zbog socioekonomske stvarnosti.
Reklame
Organizacija
Funkcije i zadaci dodjeljuju se svakom članu društva uspostavljajući vremenski slijed koji te aktivnosti moraju slijediti kako bi se postigla odgovarajuća koordinacija.
Pribjegava stvaranju organizacijske sheme za grafički prikaz sustav hijerarhije i funkcije članova društva, čime se postiže učinkovito korištenje ljudskih resursa.
Reklame
Smjer
Amerita iz rukovodstvo šefa na podređeno osoblje tvrtke, to može implicirati različite znakove utjecaja, što dovodi do poboljšanja u timski rad pri učinkovitom rješavanju bilo kojeg sukoba.
Kontrolirati
To je ono mjerenje učinkovitosti tvrtke uspoređivanjem ciljeva i predloženih ciljeva s postignutim, kako bi se otkrili kvarovi u aspektima prije ove kontrole, odnosno u planiranju, organizaciji i usmjeravanju, a zatim ih ispravite.
Ciljevi poslovne administracije
Poslovna administracija je posao koji razvija i primjenjuje znanje u vezi s planiranjem, organizacijom, smjer i kontrola tvrtke i čiji ciljevi idu u istom smjeru kao i ciljevi i svrhe institucije ili poduzeća.
The administrator mora imati sposobnost da donositi odluke koji učinkovito postavljaju tvrtku na pravi put za postizanje svojih ciljeva. Uzimajući u obzir učinkovito korištenje resursa kojima tvrtka raspolaže za njihovo postizanje. Uz to, koristeći alate poput inovacija, konkurentnost i poimanje vrijednosti bilo ekonomska ili socijalna za klijenta i s njim povezane strane.
Osnovni ciljevi poslovne administracije su:
- Ostvarivanje na najučinkovitiji i najučinkovitiji način svih ciljeva koje je predložila tvrtka ili društvena organizacija.
Razumijevanje te učinkovitosti poduzeće postiže svoje ciljeve, a djelotvornost postiže ciljeve i ciljeve koristeći minimum svojih resursa.
- Dopustite tvrtki da uživa u prilično širokoj perspektivi okruženja u kojem posluje.
- Osigurajte proizvodnju ili pružanje usluga od strane tvrtke tako da njezini kupci budu zadovoljni uslugom.
Bilo koji administrativni cilj cilj je koji treba postići, a koji uspostavlja definirani opseg i zahtijeva upravljanje i planiranje napora menadžera.
Okoliš cilja koji se traži sadržan je u izjavi o restriktivnim i propisanim granicama koje se moraju poštivati. Istodobno cilj podrazumijeva određeni karakter.
Navedene svrhe ne bi trebale imati nejasna ili dvostruka značenja, jer imaju malu ili nikakvu vrijednost administrativne, zbog činjenice da su podložne raznim tumačenjima i često je rezultat zbunjen.
Uprava pruža odgovarajuću osnovu za postizanje ciljeva. Neprikladni ciljevi mogu odgoditi uspjeh upravljanja i ugušiti rad u organizaciji.
Upravljanje zasnovano na rezultatima naglašava opseg rezultata i postizanje ciljeva, a ne aktivnosti i Također dodaje važnost ljudskom ponašanju kroz zadovoljavanje potreba naporima posao.
Vrste i klasifikacija ciljeva
Uobičajeno je da svaka tvrtka ima mnogo ciljeva, ali velik dio njih obično je uobičajen u svakoj organizaciji, na primjer:
- Ponudite kvalitetnu uslugu.
- Nadmašite konkurenciju, tražeći različite alate koji to dopuštaju.
- Raste kao tvrtka.
- Povećajte dobit, smanjujući troškove i povećavajući prodaju.
- Osigurati dobrobit i odlučan osobni i profesionalni razvoj zaposlenicima.
- Održavati poslovanje i odgovarajuću organizacijsku strukturu.
Oni pak sugeriraju ključna područja za koja se mogu izvesti potciljevi, ovisno o stupnju postignuća, to mogu biti:
- The isplativost.
- Položaj na tržištu.
- The produktivnost.
- Vodstvo proizvoda.
- Osobni razvoj.
- Stavovi zaposlenika.
- Javna odgovornost.
- Ravnoteža između kratkoročnih i dugoročnih planova.
