U prošlosti kad se govorilo o Upravljanje rizicima, podrazumijevalo se da u osnovi treba pretpostaviti kupnjom osiguranja koje pokriva moguće gubitke, univerzalno se to mijenja, trenutno Upravljanje rizicima provodi se na opsežniji i koherentniji način i povezan je s procesom strateškog planiranja koji je uspostavila uprava tvrtke.
Ovo je ključni zadatak u upravljanju poduzećem, odnosi se na one korake koji namijenjeni su zaštiti i stvaranju vrijednosti unutar tvrtke radi postizanja ciljeva i poboljšanja konkurentnost.
Reklame
The Upravljanje rizicima provodi se kao sastavni dio upravnog postupka, potproces koji analizira sve prikaz rizika s kojim se suočava bilo koja tvrtka i razvija strategije kojima se suočava se.
U ovom ćete članku pronaći:
Što je upravljanje rizikom?
To je skup tehnika i postupaka koji se koriste za analizu, identifikaciju, procjenu i kontrolu tih štetnih učinaka posljedica rizika ili mogućnosti kojima je poduzeće izloženo, smanjujući na taj način, izbjegavajući, zadržavajući ili prenijeti ih.
Reklame
Ovaj se ponavljajući postupak sastoji od koraka koji se moraju kontinuirano izvoditi kako bi se postiglo kontinuirano poboljšanje u odlučivanju.
The Upravljanje rizicima Može se primijeniti na bilo koju fazu posla, aktivnosti, projekta, proizvoda itd., Osim što izbjegava i umanjuje gubitke, identificira mogućnosti i način da ih iskoristi.
Reklame
Prije napredovanja na toj temi, potrebno je znati na što se s poslovnog stajališta odnosi pojam rizik.
Što se podrazumijeva pod rizikom?
Svi su oni elementi koji u nekom trenutku mogu stvoriti nesigurnost i nesigurnost u tvrtki. Međutim, to ne predstavlja uvijek prijetnju, može predstavljati i priliku koju tvrtka mora znati prepoznati i iskoristiti. Obično se odnosi na ekonomske ili financijske rizike, ali to također može pokriti ulaganja, financiranje, arbitražne operacije, ugovaranje, poslovne politike, među ostalim drugi.
Reklame
Definicija upravljanja rizikom
Prema ovoj definiciji rizika, upravljanje rizikom može se definirati kako slijedi:
Proces je organizacije, planiranja, usmjeravanja i kontrole ljudskih i materijalnih resursa poduzeća kako bi se umanjili rizici i neizvjesnosti kako bi se stvorili vrijednost koja se postiže balansiranjem profitabilnosti, ciljeva rasta i rizika povezanih s oba na način koji pruža razborito osiguranje postizanja vašeg ciljevi.
Reklame
Ciljevi upravljanja rizikom
Najvažniji ciljevi koje uprava želi postići su sljedeći:
- Glavni je cilj izbjeći značajne troškove ili gubitke nastale očitovanjem rizika u poduzeću.
- Uspostaviti metodologije za analizu i procjenu mogućih rizika.
- Utvrdite odgovarajuće informacije za mjerenje rizika.
- Izmjerite izloženost riziku na temelju ustaljenih metoda.
- Odredite dopuštene razine rizika prema financijskoj strukturi poduzeća.
- Utvrditi moguće promjene u varijablama koje su izložene riziku.
- Uskladite sklonost riziku s obzirom na usvojenu strategiju.
- Procijenite rizik analizirajući strategije i definirajući povezane ciljeve.
- Poboljšajte odluke o odgovorima na rizik.
- Steknite superiorni kontekst da biste identificirali potencijalne incidente i uspostavili odgovore na njih. što smanjuje iznenađenja i gubitke povezane s rizikom.
- Optimizirajte sposobnost odgovora na međusobne utjecaje, kao i integrirane odgovore na različite rizike.
- Prepoznajte i iskoristite sve prilike.
- Optimizirajte i poboljšajte raspodjelu kapitala.
Koraci upravljanja rizikom
- Prvi korak je prepoznavanje različitih prijetnji koje su odvojene u organizaciji.
- Nakon identificiranja prijetnji, sljedeći je korak kvantificirati ih. Razumijevanje da se radi o utvrđivanju ozbiljnosti spomenutih prijetnji u smislu ozbiljnosti i spretnosti.
- Nakon provedbe kvantifikacije, provodi se priprema strateškog plana za određivanje gospodarskog tijeka koji će se slijediti suočavajući se s rizicima. Strategije koje treba razmotriti uključuju:
- Prevencija: namijenjena smanjenju neželjenih događaja. Na primjer, priprema priručnika za postupke, stalno usavršavanje osoblja.
- Zaštita: Skup radnji i opreme usmjerenih na umanjivanje posljedica materijalizacije određenog rizika. Na primjer, uporaba izlaza za nuždu, signalizacije, aparata za gašenje požara, sustava za otkrivanje i gašenje požara, svjetla za nuždu itd.
- Kontrola: Skup akcija osmišljenih za borbu protiv događaja u najjednostavnijoj manifestaciji. Na primjer, krizni odbori itd.
- Pažnja: Skup akcija usmjerenih na oporavak resursa koji su pogođeni u nepredviđenim okolnostima. Na primjer, prva pomoć, pomoć potrebnom osoblju itd.
- Prijenos: Sastoji se od dodjeljivanja odgovornosti ili samo ekonomskog učinka materijalizacije događaja trećim stranama. Na primjer, ugovaranje osiguranja.
