The Mintzbergov model je tehnika koja se koristi za opisivanje strukture poduzeća. Ova analiza organizacije ispunjava ulogu vodiča, gdje je moguće klasificirati, razumjeti i stvoriti funkcionalnu strukturu za svaku vrstu poduzeća. Model je 1979. stvorio profesor Henry Mintzberg, kanadskog porijekla.
U proučavanju modela postoje dvije premise koje su ključne za razumijevanje njegova funkcioniranja; podjela rada i koordinacija zadataka radi postizanja predloženih ciljeva, bez obzira kakvi oni bili.
Reklame
U ovom ćete članku pronaći:
Elementi Mintzbergovog modela
Mintzbergov model usredotočen je na definiranje elemenata koji bi trebali biti dio organizacije, odabir onih koji omogućuju koherentnost i sklad između njihove okoline i između organizacije u Da.
Reklame
U tom smislu učitelj ukazuje na 5 elemenata koji su ključni u strukturi bilo koje organizacije, koji, iako važni, neće uvijek biti predstavljeni na isti način u različitim vrstama poslovanje.
Strateški summit
Čine ga direktor, najrelevantnija tijela i ljudi koji pružaju izravnu potporu, predstavljajući najvišu razinu organizacije i najvišu hijerarhiju. Njegova je funkcija imati globalnu viziju organizacije i, između ostalog, definirati ciljeve.
Reklame
Srednja linija
Čine ga menadžeri, menadžeri, nadzornici itd. Njegov je položaj između vrha i operativne jezgre. Oni imaju funkciju delegiranja i dodjeljivanja zadataka svakom obučenom sektoru kako bi slijedili ciljeve predložene strateškim summitom.
Tehnička struktura
Primjer ovog elementa je odjel za ljudske resurse. Oni imaju funkciju standardiziranja svakog radnog procesa, koristeći potrebne resurse za njegovu kontrolu i stvaranje njegovog formalnog pristupa.
Reklame
Jezgra operacija
Svi su oni operateri koji su zaduženi za proizvodne zadatke ili pružanje usluga.
Pomoćno osoblje
Sastoji se od svih djelatnika koji nude usluge i obavljaju funkcije u tvrtki, a da nisu dio organizacijske strukture. Na primjer, zaštitarsko osoblje.
Reklame
Konfiguracije Mintzbergovog modela
Uzimajući u obzir gore navedene elemente, svaka je tvrtka strukturirana na drugačiji način, što je nazvao Mintzberg konfiguracije. Njegove riječi potvrđuju da sve organizacije, bez iznimke, odgovaraju konfiguraciji. Međutim, nisu ograničeni na jednog od njih.
Organizacije imaju tendenciju biti drugačije strukturirane, uzimajući u obzir odnos sa svojom okolinom i unutarnji sklad. Na taj način oponašaju neke konfiguracije, bez ograničenja.
Različiti modeli ili konfiguracije razlikuju se uglavnom odnosima između različitih elemenata i težinom dodijeljenom svakom od njih. To mogu biti:
Jednostavna struktura
To je model koji se vrlo često koristi u malim i srednjim tvrtkama fleksibilan i neformalan. Na primjer, trgovine odjećom, gdje se njihova struktura temelji na neposredni nadzor člana strateškog summita. Važno je napomenuti da se njegova uporaba ne ograničava na male organizacije, iako je to rijetko, postoje velike tvrtke koje mogu koristiti ovu konfiguraciju.
Mehanička birokracija
Obično se povezuje s organizacijama čiji je rad jednostavan, rutinski i ponavljajući se. Njegova je baza standardizacija procesa, smanjujući u svom maksimalnom izrazu elemente koji generiraju nesigurnost. Da bi to postigli, koriste birokratsku i iscrpnu kontrolu svih radnih procesa.
Profesionalna birokracija
Profesionalna birokracija razlikuje se od mehanike jer je usredotočena na standardizacija vještina i znanje profesionalaca. Neki su jasni primjeri sveučilišni centri i bolnice.
Oblik podjele
Divizijski oblik je konfiguracija koja razdvaja autonomne skupine, pri čemu svaka od njih ispunjava određenu funkciju. Različite skupine koordinira jedna centralizirana uprava. Uobičajeno je vidjeti ovu vrstu organizacije u multinacionalnim tvrtkama ili skupinama tvrtki.
Adhokracija
Ova organizacijska konfiguracija je vrlo dobra fleksibilno. Njegova se vlast može stalno mijenjati, budući da se sastoji od stručni profesionalci koji izvršavaju zadatke na zajednički, koordinirani i raspršeni način. Ovi mali timovi rade kao neovisne jedinice koje maksimiziraju performanse, iako je to jedan od najtežih modela za primjenu u tvrtki.
Važnost Mintzbergovog modela
Mintzbergov rad doživljavan je kao proboj kada je riječ o organiziranju tvrtki. Njegova važnost leži u činjenici da postoje modeli koji dopuštaju maksimizirati učinkovitost i produktivnost unutar tvrtke i da oni mogu varirati ovisno o specifičnim ciljevima svake organizacije. Stoga je vitalno znati svrhu organizacije i odnos koji ona ima s okolinom kako bi se definirao odgovarajući model.
