Metoda kritičnog puta (CPM) je tehnika koja se primjenjuje u projektima za analizu, raspoređivanje i planiranje projekata koji imaju kompliciranu razinu, budući da u osnovi ova metoda zahtijeva klasifikaciju aktivnosti koje se moraju dovršiti da bi se projekt dovršio, vrijeme svakog od njih i ovisnosti između njih.
Općenito je kritični put vrijeme potrebno za završetak projekta, ovo pomaže u poznavanju onoga što bi trebao biti način na koji razvoj projekta mora biti strukturiran, a time i imati jamstvo da će se to obaviti na vrijeme i po niskoj cijeni, što ukazuje da pomaže u razumijevanju optimalnog vremenskog raspona za završi to.
Reklame
U ovom ćete članku pronaći:
Koja je metoda kritičnog puta?
Ova metoda koristite procijenjena vremena, što ukazuje da se sastoji od sljedećeg:
Reklame
- Uspostavite veze između aktivnosti, naznačujući redoslijed praćenja između njih.
- Definirajte procijenjeno vrijeme i troškove svake od aktivnosti.
- Koristite dijagram kao alat za planiranje, nadzor i praćenje projekta.
- Identificirajte svaku aktivnost koja je uključena u projekt.
- Stvorite mrežu ili dijagram koji se izravno povezuje s aktivnostima.
- Utvrdite dopuštenja i kritični put aktivnosti koji čine projekt.
Mreže koje postoje unutar kritične metode tuta
Ove mreže mogu odrediti razvoj ove metode u projektu:
Mreže prvenstva
Aktivnosti su smještene u čvorovima i pomoću strelica su povezane te je naveden njihov međusobni odnos, što omogućava posebne odnose između svih aktivnosti.
Reklame
U bilo kojem projektu mogu se primijeniti različiti alati koji procjenjuju željene rezultate poput Gantt, PERT i Microsoft Project, međutim, za učinkovit razvoj projekta ne biste trebali napustiti iz primijeniti el metoda kritičnog puta.
Dijagram strelica
Izrada mreže ili dijagrama u uzorku aktivnosti koje pripadaju razvoju projekta, omogućuje prikaz logičnog slijeda u kojem mora se provesti i odrediti ovisnost između aktivnosti koje su prikazane kroz strelice i spojene pomoću čvorovi.
Reklame
Koraci za izvođenje metode kritičnog puta
Koraci koji su potrebni za krenuti kritičnim putem u izvršenju projekta klasificirani su na sljedeći način:
Opiši zadatke
Prije početka važno je definirati opseg projekta, morate predložiti cilj i napraviti opis svake od aktivnosti koje se moraju provesti i tako ga uspješno postići.
Reklame
Potrebno je biti precizan i dobro izračunati vrijeme potrebno za dovršavanje svakog koraka, jer poduzimanjem sekvencijalnih koraka projekt možda neće biti postignut. Savršen alat je Excel list, jer je fleksibilan i stvara grafički format koji vam omogućuje pravilno poduzimanje sljedećih koraka metode.
Utvrdite ovisne čimbenike
Kad su aktivnosti već prepoznate, trebaju se prepoznati koraci koji ovise o drugima, to je važna aktivnost koja zahtijeva malo više vremena.
Napravite tablicu slijeda aktivnosti
U ovom trenutku mora se odrediti vrijeme potrebno za dovršenje svakog od koraka, stoga je pravo vrijeme da se stavite u tablicu i podijelite prema ovisnostima.
Procijenite resurse
Prije postavljanja točnog vremena, bitno je razmotriti resurse. Kad se sazna vrijeme potrebno za aktivnosti, može se utvrditi koga se može delegirati i postoje li aktivnosti koje se mogu istodobno provoditi. Na taj se način može stvoriti organiziran i učinkovit plan.
Odredite ukupni zazor
Slack se odnosi na količinu vremena koja je potrebna aktivnosti prije promjene roka projekta. To može biti pokazatelj učinkovitosti projekta za menadžere, a zauzvrat će im reći ako projekt kasni.
Ukupni zaostatak vrši procjenu razvoja projekta. Kad je opuštenost pozitivna, to znači da će vrhunac te aktivnosti biti spreman prije ili na vrijeme ako je negativna, znači da će aktivnost produžiti datum isporuke projekta pun.
Ovi vam podaci pomažu u podešavanju analiza kritičnog puta i poštivanje rokova.
Pregledajte kritični put
Jednom kada se izvrši proračun slijeda i utvrdi ukupni zazor, kritički pregled puta. Za to bi se aktivnosti trebale poredati prema redoslijedima koji će trajati najduže i onima koji su najvažniji za projekt.
U slučaju da postoje sekvence koje se mogu istodobno izvršiti, provest će se slične aktivnosti i na taj način projekt se može učiniti učinkovitije. Napokon, oni koji su manje kritični i oni koji nisu sekvencijalni nalaze se na kraju vremenske crte.
Prednosti metode kritičnog puta
Unutar ovog upravljanja projektom postoje važne prednosti kao što su sljedeće:
- Pomaže u upravljanju i identificiranju glavnih aktivnosti projekta.
- Da bi se izbjeglo utjecati na projekt zbog kašnjenja bilo koje aktivnosti, može se izraditi plan koji identificira aktivnosti prema prioritetu.
- Analiza ove metode može pomoći u smanjenju vremena trajanja i pojednostavljenju postupka procjene rizika.
- The analiza kritičnog puta olakšava upravljanje projektom u savršenom okviru za mjerenje stvarnog razvoja projekta s planiranim napretkom.
- Praćenjem rezultata možete uočiti neučinkovitost i poduzeti korake za uklanjanje tijeka rada.
Metoda kritičnog puta, je tehnika koja omogućuje identificiranje i nadzor aktivnosti tijekom razvoja određenog projekta, dakle u Danas je zahvaljujući evoluciji automatiziranog softvera postao temeljni alat u projektnoj proizvodnji.
