The lanac vrijednosti To je element interne analize koji provodi proučavanje važnih aktivnosti tvrtke, ovo alat određuje koje aktivnosti pružaju konkurentsku vrijednost ili korist proizvodu konačni.
Unutar lanac vrijednosti svaka se djelatnost tvrtke proučava i klasificira radi njenog pravilnog razvoja, kako bi se povećati stvaranje vrijednosti i zauzvrat smanjiti troškove, jer svaka aktivnost generira postotak vrijednosti i trošak.
Reklame
U ovom ćete članku pronaći:
Primjeri lanca vrijednosti
Evo nekoliko primjeri lanca vrijednosti da bismo bolje razumjeli ovu vrstu analize:
Reklame
Primjer 1
Lanac vrijednosti kompanije Coca Cola.
Primarne aktivnosti
Unutar ovog primjera prodajnog diva postoje sljedeće glavne aktivnosti:
Reklame
-
Proizvodnja: Ova tvrtka svoju proizvodnju usavršava sustavom tvornica za punjenje. Proizvodi koncentrate za piće, a konačni proizvod izrađuje se u punionicama. Coca Cola 68% svojih koncentrata prodaje u punionicama.
- Vanjska logistika: Tvornice za punjenje su one koje proizvode distribuiraju preko zaposlenika koji su zaduženi za njihovu distribuciju. Neki se proizvodi ne distribuiraju u svim zemljama, a to odlučuje tvrtka ovisno o potražnji i dostupnosti.
- Prodaja i marketing: Ova je tvrtka jedan od najvećih prethodnika velikog oglašavanja, budući da je njezin proizvod poznat i ima visok postotak prodaje u svim dijelovima svijeta.
Sekundarne djelatnosti
U ovim aktivnostima tvrtka Coca Cola ističe se u inovacijama i decentralizaciji:
- Infrastruktura: Coca Cola ima infrastrukturu koja omogućuje multidomaćinsku strategiju, temeljenu na decentraliziranim odlukama i tako se uspijevaju suočiti s kulturnim i tržišnim razlikama u Europskoj uniji različite zemlje.
- Korištenje tehnologije: Piće s jedinstvenim karakteristikama razlikuje ga od ostalih bezalkoholnih pića, poput linije proizvoda svjetlo koje je steklo visoku razinu tržišta i mnogo različitih proizvoda, osim tradicionalnog koji još uvijek nedostaje.
- Ljudski resursi: Coca Cola je tvrtka koja se posvetila obuci svojih radnika, tako da oni mogu razvijati a kvalitetan proizvod koji uspijeva zadovoljiti konkurentno tržište i trudi se da unutar tvrtke ne postoji vrsta diskriminacija.
Konačni rezultat
Visok indeks snaga koje ova velika tvrtka sadrži prepoznaje se kroz sve prednosti koje ima nad svima konkurentima, što mu je koristilo u smislu uspješnog razvoja primjenom učinkovitog strategije.
Reklame
Primjer 2
Ovaj drugi primjer temelji se na restoranu smještenom u najboljem dijelu grada.
Primarne aktivnosti
- Interna logistika: Riječ je o nabavi sirovine, poput sastojaka, proteina i povrća potrebnih za pripremu obroka.
- Vanjska logistika: Ova se aktivnost ne provodi jer svoje proizvode ne distribuira izvana iz restorana, već se stavlja na tržište radi potrošnje na mjestu prodaje.
- Operativna aktivnost: Izvodi ga osoblje koje sve sastojke pretvara u konačno jelo.
- Servis: Ovo je glavna djelatnost restorana, jer su recepcija, konobari i dobra pažnja usluga koju će posjetitelji dobiti.
- Marketing: Upravo oglašavanje na društvenim mrežama pomaže u reklamiranju restorana.
Sekundarne djelatnosti
- Infrastruktura: To je mjesto ili prostor u kojem restoran radi.
- Korištenje tehnologije: To su svi oni strojevi koji su potrebni u kuhinji da bi se mogla završiti posljednja jela.
- Ljudski resursi: Odjel je zadužen za odabir cjelokupnog osoblja koje će obavljati posao restorana i osigurava njegovo osposobljavanje.
- Kupovina: To je aktivnost vezana uz kupnju ostalih osnovnih materijala, poput pića i sredstava za čišćenje, između ostalog.
Analiza vrijednosnih bodova
Te se točke temelje na aktivnostima koje bi restoranu mogle donijeti koristi i istodobno mu omogućiti da se razlikuje od konkurencije.
Reklame
Među aktivnostima koje mogu generirati konkurentske prednosti je infrastruktura koja se ističe atraktivnim mjestom i učinkovita usluga koju konobari pružaju posjetiteljima.
Konačni rezultat
Karakteristike koje nam omogućuju da uočimo koje su snage koje ovaj restoran razumije u odnosu na ostale konkurentima, omogućio im je provođenje inovativnih strategija i znajući koje su njihove snage istaknute kao posao.
Nakon što sam ih vidio primjeri lanca vrijednosti, možete odrediti analizu prednosti vještina koje jedna tvrtka može imati nad drugom, Stoga je to alat koji omogućuje poznavanje snaga tvrtke u njenom procesu proizvodnja.
