Analiza PEST-a može se definirati kao opis poslovnog konteksta ili okruženja. U njemu se identificiraju i razvijaju čimbenici izvan nje, ali koji su joj bliski, kao i utjecaj koji na njih vrše.
Analiza štetočina To je analiza političkih, ekonomskih, socijalnih i tehnoloških čimbenika u vanjskom okruženju organizacije, koji mogu utjecati na aktivnosti i uspješnost. Ime potječe od kratice na engleskom jeziku Political, Economic, Social and Technological.
Ova je analiza jednostavan i učinkovit alat koji se koristi za procjenu trenutne situacije u tvrtke i na taj način identificirati glavne vanjske sile (na makrorazini) koje mogu utjecati na Dogovor. Te snage mogu stvoriti i prilike i prijetnje. Ciljevi analize PEST-a su:
- poznavati vanjske čimbenike koji utječu na organizaciju;
- prepoznati vanjske čimbenike koji se mogu promijeniti u budućnosti;
- iskoristiti promjene (mogućnosti)
- ili se braniti od njih (prijetnji) bolje od konkurenata.
Rezultat PEST-a je sveobuhvatno razumijevanje čimbenika koji okružuju poslovanje.
Ova se analiza također radi kako bi se procijenio potencijal novog tržišta. Opće je pravilo da negativne sile koje utječu na to tržište mogu otežati poslovanje na njemu.
U ovom ćete članku pronaći:
Varijacije analize štetočina
Analiza se može proširiti na dva druga čimbenika, okolišni i pravni. U tom smislu, govorili bismo o analizi PESTALA, a neki su možda čak i specijaliziraniji i otići malo dalje kada razmatramo druge čimbenike. Na primjer, postoje sljedeće:
- Industrijski čimbenik, u tom slučaju govorimo o analizi PESTELI
- Etički čimbenik, u ovom slučaju je PESTALE analiza i
- Demografski čimbenik, koji se naziva PESTALD
Prednosti koje PEST analiza donosi organizaciji
- Njegova je primjena vrlo jednostavna, omogućuje razumijevanje svima i timski rad.
- Može se raditi zajedno s drugim alatima poput SWOT matrice ili Porterovih pet sila.
- Može se koristiti u malim i srednjim poduzećima i velikim tvrtkama.
Kako izvršiti analizu štetočina?
To nije složen zadatak. Za provođenje PEST analize potrebno je samo sudjelovanje multidisciplinarnog tima koji je posvećen promatranju i identificiranju aspekata koji čine poslovno okruženje i njegovu okolicu. Također, opišite svaku od njegovih karakteristika.
Reklame
To zahtijeva da članovi analitičkog tima pripreme radne listove kako bi prezentirali svoje nalaze. Zatim podijelite, analizirajte zajedno, postignite konsenzus o negativnim ili pozitivnim utjecajima svakog čimbenika o poslovnim interesima i priopćite rezultate dionicima, na primjer, upravnom odboru tvrtke a poslovanje.
Proces izvođenja PEST analiza treba uključiti što više menadžera dobiti najbolje rezultate. Sljedeći koraci trebaju biti uključeni kao što je gore spomenuto:
Reklame
- Prikupljanje podataka o političkim, ekonomskim, socijalnim i tehnološkim promjenama + bilo koji drugi čimbenik (i).
- Utvrdite koji od PEST čimbenika predstavljaju prilike ili prijetnje.
Da izvrši Štetočinu (ili bilo koja druga njegova preinaka) menadžeri moraju prikupiti što više relevantnih informacija o vanjskom okruženju tvrtke. Danas se većina podataka na Internetu može naći relativno lako, brzo i po maloj cijeni. Kada se analiza provodi prvi put, postupak može potrajati malo duže. Pitanja poput "Koje točno promjene tražim u politici, ekonomiji, društvu i tehnologiji?" bit će tipični u vrijeme studija.
Popis uobičajenih čimbenika štetnika koje treba uzeti u obzir
Područja koja se proučavaju analizom PEST-a su: politika, ekonomija, socijalna i tehnologija. Ispod su neki od aspekata koje svaki od njih ocjenjuje.
Reklame
Oni su čimbenici povezani s učinkom vlade države u kojoj je tvrtka razvijena i koji mogu utjecati na nju izravno ili neizravno. Neki od njih su:
P - Politički čimbenici
- Promjena vlasti i vladina politika.
- Fiskalna, porezna i carinska politika.
- Supsidijarne politike.
- Unutarnji sukobi i oružani sukobi na međunarodnoj razini.
- Novi zakoni.
- Varijacije u trgovinskim ugovorima.
- Međunarodni ugovori.
- Politička situacija u zemlji.
Analizirajući ove i druge aspekte, tvrtke mogu razviti strategije za pripremu za promjene, usvojiti nove mjere za suočavanje i prevladavanje novih situacija.
Reklame
Ostale točke koje treba uzeti u obzir:
Stabilnost vlade i moguće promjene
Birokratija
Razina korupcije
Fiskalna politika (stope i poticaji)
Sloboda tiska
Uredba
Kontrola trgovine
Ograničenja uvoza (kvaliteta i količina)
Dužnost
Propis konkurencije
Sudjelovanje vlade u sindikatima i sporazumima
Zakon o okolišu
Zakon o obrazovanju
Zakon protiv diskriminacije
Autorska prava, patenti / pravo intelektualnog vlasništva
Zaštita potrošača i elektronička trgovina
Zakon o zapošljavanju
Zakon o zdravlju i sigurnosti
Zakon o zaštiti podataka
Zakoni koji reguliraju onečišćenje okoliša
Reklame
E = Ekonomski čimbenici
To su čimbenici povezani s ekonomskom situacijom u zemlji i međunarodnim okvirom koji imaju mogućnost utjecati na tvrtku izravno ili neizravno, neki od njih su:
- Stopa nezaposlenosti.
- Ekonomski sustav.
- Ekonomska kriza.
- Bruto domaći proizvod - BDP.
- Dažbine i porezi.
- Procesi inflacije, stagflacije i hiperinflacije.
- Monetarna devalvacija.
- Distributivni kanali.
- Povjerenje u ekonomiju.
- Oblici financiranja.
- Protekcionistička politika država.
Analizirajući ove i druge aspekte gospodarskog područja, moguće je razumjeti kretanje tržišta, potaknuti poslovanje ili poduzeti mjere za sprečavanje gubitaka.
Ostale točke koje treba uzeti u obzir:
Stope rasta gospodarstva jedne zemlje
Stopa inflacije
Kamatne stope
Tečajna lista
Evolucija nezaposlenosti
Rad košta
Faza poslovnog ciklusa
Dostupnost kredita
Razina raspoloživog dohotka potrošača
Monetarne politike
Fiskalne politike
Kolebanje cijena
Trendovi na burzi
S = Društveni faktori
Ova skupina čimbenika povezana je s idiosinkrazijom i ponašanjem stanovnika okruženju bliskom tvrtki ili potencijalnim klijentima kako na nacionalnoj tako i na nacionalnoj razini međunarodna. U ovom slučaju potrebno je uzeti u obzir sljedeće aspekte:
- Kulture, navike, sklonosti, vjerovanja, religije.
- Obrazovna razina stanovništva.
- Modeli, namjene i običaji.
- Obrazac kupnje potrošača.
- Mišljenje kupaca.
- Percepcija kako tvrtka izgleda.
- Stilovi i kvaliteta života.
- Razina kupnje potencijalnih kupaca.
- Društveni staleži.
- Životni vijek.
- Bolesti.
- Prosječan broj djece po obitelji.
Završavajući analizu ovih čimbenika, poduzeće će moći prilagoditi svoje politike kako bi se prilagodilo ukusu i preferencijama svojih ciljanu publiku, s kojom možete osigurati veću prodaju, pozicioniranje na tržištu, maksimizirati dobit i lojalnost svojeg klijentela.
Ostale točke koje treba uzeti u obzir:
Svijest o zdravlju
Odnos prema uvezenoj robi i uslugama
Stavovi prema poslu, dokolici, karijeri i umirovljenju
Stavovi prema kvaliteti proizvoda i korisničkoj usluzi
Stavovi prema štednji i ulaganju
Naglasak na sigurnosti
Načini života
Kupovinske navike
Religija i uvjerenja
Stav prema organskim proizvodima
Stavovi prema temi obnovljivih izvora energije
Brzina rasta
Stope useljavanja i iseljavanja
Dobna raspodjela i stope očekivanog života
Raspodjela prema spolu
Razina primanja
Društveni staleži
Veličina i struktura obitelji
Manjine
T = Tehnološki čimbenici
Posljednja, ali ne najmanje važna, jest tehnologija, svaka tvrtka mora biti pažljiva prema novom tehnološkom napretku i prilagoditi ih prema svojim resursima i mogućnostima.
To jamči bolju pripremu za suočavanje s konkurencijom i ostvarivanje konkurentske prednosti. Između ostalih, potrebno je analizirati:
- Programiranje.
- Nova oprema i strojevi.
- Umjetna inteligencija.
- Strojno učenje.
- 3d otisci.
- Racionalizacija energije.
- Novi izvori energije.
- Zastarjelost.
- Mreže.
- Internet
- Programi i razvoj softvera u oblaku.
- Tehnološka zamjena.
Napokon, prikladno je primijetiti da je okruženje tvrtki trajno promjenjivo, pa se moraju prilagoditi tim promjenama. Napokon, trebali bi usmjeriti svoje napore samo na rješavanju čimbenika koji utječu na njihovu produktivnost i izbjegavati koncentraciju na one koji nemaju presudan utjecaj na njihovo poslovanje.
Ostale točke koje treba uzeti u obzir:
Osnovna razina infrastrukture
Stopa tehnoloških promjena
Potrošnja za istraživanje i razvoj
Zakonodavstvo koje se odnosi na tehnologiju
Razina tehnologije u industriji
Komunikacijska infrastruktura
Pristup najnaprednijoj tehnologiji
Internet infrastruktura
Osim ovih aspekata u analizi se mogu uzeti u obzir:
Zaštita okoliša (ekološki)
Klimatske promjene
Zakoni koji reguliraju onečišćenje okoliša
Zagađenje zraka i vode
Recikliranje
Upravljanje otpadom
Stav prema organskim proizvodima
Ugrožene vrste
Stavovi i podrška obnovljivoj energiji
Pravni
Autorska prava, patenti / pravo intelektualnog vlasništva
Zaštita potrošača i elektronička trgovina
Zakon o zapošljavanju
Zakoni o zdravlju
Zakon o zaštiti podataka
Etički
Etička praksa oglašavanja i prodaje
Prihvaćeni računovodstveni, upravljački i marketinški standardi
Stav prema krivotvorenju
Etičke prakse zapošljavanja i standardi zapošljavanja (djeca se ne koriste za proizvodnju robe)
Demografski
Brzina rasta
Stope useljavanja i iseljavanja
Dobna raspodjela i stope očekivanog života
Raspodjela prema spolu
Razina primanja
Društveni staleži
Veličina i struktura obitelji
Manjine
Utvrdite mogućnosti i prijetnje
Prikupljanje informacija samo je važan prvi korak u izradi PEST analiza. Nakon što se to učini, informacije se moraju procijeniti. Mnogo je čimbenika koji se mijenjaju u vanjskom okruženju, ali svi oni ne utječu nužno ili mogu utjecati na organizaciju. Stoga je bitno prepoznati što PEST faktori Oni predstavljaju prilike ili prijetnje za tvrtku i na temelju toga stvaraju popis samo onih čimbenika koji su najutjecajniji. To vam omogućuje da svoju energiju usmjerite na ključne promjene koje bi mogle imati utjecaja na tvrtku.
