A lanac opskrbe To je taj lanac procesa koji sudjeluje u akciji zadovoljavanja potreba klijenta, bilo putem robe široke potrošnje ili usluga. Prelazi od dobivanja sirovine, pretvaranja materijala u poluproizvode i Gotovi proizvodi i distribucija tih proizvoda na potrošači.
Reklame
Obično se sastoji od tri dijela: opskrba, proizvodnja i distribucija.
- Opskrba usredotočuje se na to gdje, kako i kada se nabavljaju i isporučuju materijali za proizvodnju.
- Izrada pretvara sve sirovine u gotove proizvode.
- Raspodjela brine se da ove proizvode dovede do potrošača putem mreže distributera, trgovina i skladišta.
Prema ovome se može reći da procesni lanac Počinje s dobavljačima vaših dobavljača, a završava s kupcima vaših kupaca.
Reklame
Međutim, valja napomenuti da je logistika dio ovog procesa i ispunjava važne funkcije kao što je planiranje, organizacija Y kontrolirati različitih faza, tj. od mjesta podrijetla do potrošnje, kako bi se zadovoljili zahtjevi i potrebe kupaca.
U tom je procesu logistika, nešto slično srcu ljudskog tijela, koje pumpa krv u sve njegove dijelove.
Reklame
U ovom ćete članku pronaći:
Vrste opskrbnog lanca prema vrsti tvrtke.
Svaka tvrtka može imati drugačiji lanac distribucije, ovisno o vrsti tvrtke.
Reklame
Industrijsko poslovanje:
- Imaju jedan lanac opskrbe s puno logistike, što će ovisiti o veličini tvrtke, proizvodnim linijama koje imaju i tržištu na koje su usmjereni njihovi proizvodi. Općenito uključuje funkcije kao što su razvoj novih proizvoda, marketing, uvoz, proizvodnja, distribucija, financije i služba za korisnike.
Trgovačke tvrtke:
- U ovom su slučaju manje razrađeni, ne bavi se proizvodnim dijelom, već se uglavnom bavi dobivanjem i prodajom proizvoda. Obuhvaća funkcije usmjerene na primanje zahtjeva od klijenta i ispunjenje navedenog zahtjeva.
Uslužne tvrtke:
- Imaju vrlo kratke lance. To je više, hijerarhijski lanac i ovisi o ljudskim resursima.
Glavne karakteristike opskrbnog lanca
- Ovisi o poslovanje sama po sebi veličina, ciljevi, planovi, osoblje itd.
- Obuhvaća više organizacija ili tvrtki, od dobavljača do prodavatelja, također uključuje različite procese i protok informacija.
- Između uključenih procesa mora postojati povezanost.
- Koncept ovog lanca treba razvijati zadržavajući cilj postizanja određenih razina učinkovitost.
- Nisu sve organizacije u stanju razviti ovaj koncept, on utječe na čimbenike kao što su veličina tvrtke, raspoloživi resursi, geopolitička situacija, između ostalog.
- Maksimalne performanse postiže kada postoji sinkronizacija i dobra komunikacija između svih uključenih. Zajedničke informacije minimiziraju ukupne troškove i postižu veće zadovoljstvo kupaca.
- U velikim tvrtkama više Lanac opskrbe.
- Uspjeh bilo kojeg lanca leži u postizanju njegovih ciljeva stvaranjem vrijednosti za svoje kupce unutar potrebnih financijskih bilansa.
- Stupanj razvoja ovoga ovisit će o stupnju logistike tvrtke.
Iako je istina da je prije lanci opskrbe usredotočeni na kretanje, dostupnost i cijenu fizičke imovine, danas im je prioritet optimizirati upravljanje podacima, uslugama i proizvodima povezanim s rješenjima.
Suvremeno upravljanje lanac distribucije Izravno utječe na kvalitetu proizvoda, uslugu, troškove, isporuku kupaca i profitabilnost.
Reklame
Upravljanje lancem opskrbe vs. Upravljanje poslovnom logistikom.
Općenito se pojmovi upravljanje poslovnom logistikom i lanac opskrbe koriste naizmjenično. Logistika, koja je karika u opskrbnom lancu, potpuno je drugačija.
Logistika jasno se odnosi na dio koji se bavi kontrolom i planiranjem kretanja i skladištenja roba i usluga, počevši od mjesta podrijetla do konačnog odredišta.
Upravljanje logistikom započinje sirovinama, a završava isporukom konačnog proizvoda.
Da bi se upravljanje logistikom moglo smatrati uspješnim, mora osigurati da nema kašnjenja u isporuka u bilo kojoj točki lanca i da se proizvodi i usluge isporučuju u redu Pojmovi.
