APQP To je definirani proces za razvoj proizvoda u raznim industrijama, posebno automobilskoj. Obuhvaća niz postupaka i tehnika čiji je cilj razviti plan kvalitete koji koristi razvoju proizvoda i zadovoljava potrebe kupaca. Kao i PPAP, SPC, MSA i FMEA, APQP se smatra ključnim alatom automobilskog sektora.
U ovom ćete članku pronaći:
Što je APQP?
Reklame
The APQP (Napredno planiranje kvalitete proizvoda) rođen je 1980. godine, putem komisije koju su formirale tvrtke Ford, Chrysler i GM. Od tada koriste ovaj alat, uključujući njegove dobavljače i određene podružnice.
Koristi se kao razvojni vodič i sredstvo povezivanja automobilskih tvrtki i njihovih dobavljača, kao učinkovit način dijeljenja njihovih rezultata.
Reklame
Faze APQP-a
APQP se fokusira na razvoj novih proizvoda, za njegovu sljedeću industrijalizaciju i lansiranje na tržište. Sastoji se od niza faza u kojima se analiziraju svi detalji, na primjer dizajn, robusnost, ispunjavanje funkcija, inspekcija kvalitete itd.
Potrebno je detaljno analizirati ove procese kako bi rezultati bili pozitivni.
Reklame
1. Definirajte program
Potencijalni klijenti proučavaju se kako bi definirali njihova očekivanja kako bi izvršili dizajn i funkcionalnost konačnog proizvoda. Koriste se alati poput popisa koji određuju idealne aspekte koje proizvod treba imati, kao i dijagram koji prikazuje tijek proizvodnog procesa.
Zahvaljujući tome, proizvod se može razraditi, sa svim karakteristikama potrebnim za proizvodnju, jamčeći konačnu kvalitetu. Svaki odjel igra ključnu ulogu, unatoč različitim karakteristikama i odgovornostima.
Reklame
2. Dizajnirajte i stvorite proizvod
Sastaje se tim zadužen za praćenje i reagiranje na bilo koji problem. Tvrtke ga često nazivaju "načinom neuspjeha dizajna i analize", a sastoji se od specificiranja različitih smjernica i inženjeringa. Ključno je provjeriti svaki detalj u razvoju prvog prototipa, kako biste mogli na vrijeme prilagoditi nedostatke, prije početka masovne proizvodnje.
Tim za planiranje ima zadatak nadzirati kvalitetu tima. Potrebno je uspostaviti osnovne zahtjeve, definirati ključne točke proizvoda i proizvodnje, uz podršku administrativnog sektora.
Reklame
3. Uskladite proizvodne procese
Tim svoju pozornost usredotočuje na elemente koji su dio proizvodnog procesa, jer je njegov cilj jamčiti dobre rezultate, a istovremeno održavati učinkovitost i produktivnost. Moraju se izbjegavati neuspjesi u dizajnu i metodama. Mnoge tvrtke taj postupak nazivaju "efektima načina neuspjeha".
Na temelju analize sustava, tim će po potrebi prilagoditi plan. Zauzvrat, oni će biti odgovorni za izradu plana koji će biti zadužen za specifikacije i detalje pakiranja.
4. Provjera proizvoda
Četvrta faza sastoji se od proizvodnog testa. Njegova je svrha provjeriti je li postupak pravilno izveden, jesu li rezultati pozitivni ili je došlo do kvara u bilo kojem od koraka. Ovaj test je od vitalne važnosti, alati za mjerenje koriste se za precizno proučavanje komponenata i samog proizvoda.
5. Procjena i ispravak
Naravno, planovi se mogu razlikovati i nijedan se ne smatra savršenim. Iz tog se razloga posljednja faza sastoji od prilagodbi koje se moraju izvršiti radi poboljšanja proizvoda. Provedene studije pomoći će u donošenju ispravne odluke hoće li se ispraviti ili poboljšati rezultat.
Kvaliteta će ovisiti o kapacitetu i prethodno postavljenom cilju. Korektivne mjere mogu se odnositi na cjelokupni globalni proces ili samo na neke korake. Što god je potrebno da bi promjena proizvoda zadovoljila potrebe kupca.
Primjeri APQP-a
Velike tvrtke širom svijeta koriste ovu vrstu plana. Danas prve tvrtke koje su ga koristile i dalje održavaju kvalitetu svojih usluga, a time i povjerenje i prepoznatljivost svojih kupaca. To su Ford, General Motors i Chrysler.
Mnoge tvrtke koriste se ovom vrstom plana jer im omogućuje razvoj proizvoda slijedeći tržišne trendove, unatoč drastičnim promjenama zabilježenim na međunarodnom planu.
Neki od najvažnijih primjera su tvrtke koje pripadaju tehnološkom polju, kao što su Apple, jer im je potrebna taktika koja im omogućuje prilagodbu njihovim specifikacijama kupci. Iz tog razloga uobičajeno je vidjeti da tvrtke dizajniraju i lansiraju proizvode u kratkim vremenskim razdobljima.
