Ova se metodologija može podijeliti u 5 koraka:
DEFINIRATI
Reklame
• U čemu je problem?
• Što kupac očekuje?
Reklame
Definirajte problem / odaberite projekt. Opišite učinak uzrokovan nepovoljnom situacijom ili projektom poboljšanja koji želite provesti kako biste razumjeli trenutnu situaciju i definirali ciljeve. Odaberite tim, po mogućnosti višefunkcionalni tim, s jasno i potpuno definiranim ciljem.
VELIČINI
Reklame
• Mogu li ga izmjeriti?
• Kakav je moj postupak?
Reklame
Definirajte i opišite postupak. Definirajte elemente procesa, njegove korake, ulaze, izlaze i karakteristike.
Procijenite mjerne sustave. Procijenite kapacitet i stabilnost mjernih sustava kroz studije ponovljivosti, ponovljivosti, linearnosti, točnosti i stabilnosti.
Reklame
ANALIZIRATI
• Koji je moj trenutni postupak?
• Koji su temeljni uzroci?
Odrediti značajne varijable. Procesne varijable definirane u točki 2. moraju se potvrditi pomoću eksperimenti i / ili multivarijantne studije, kako bi se izmjerio doprinos ovih čimbenika u varijaciji procesa. Testovi hipoteza i intervali povjerenja također su korisni u analizi procesa.
Procijenite stabilnost i sposobnost procesa. Utvrdite sposobnost procesa da proizvede unutar specifikacija kroz duga i kratka ispitivanja kapaciteta, istodobno procjenjujući neispravnu frakciju.
POSTATI BOLJI
• Kako mogu popraviti te temeljne uzroke?
Optimizirajte i ojačajte postupak. Ako postupak nije sposoban, mora se optimizirati da smanji njegove varijacije. Preporuča se upotreba dizajna pokusa, regresijske analize i površina odziva.
Potvrdite poboljšanje. Provesti studije kapaciteta.
KONTROLIRATI
• Kako mogu kontrolirati te temeljne uzroke, tako da ih ne moram ponovno otklanjati?
Kontrolirati i nadzirati postupak. Nadgledajte i održavajte kontrolu nad postupkom. Stalno se poboljšavati. Jednom kada je proces sposoban, treba tražiti bolje radne uvjete, materijale, postupke itd. Koji vode ka boljim performansama procesa.
