Smanjenje zaliha, minimiziranje otpada i brzi odgovor vašim kupcima
Kada je najbolje vrijeme za pripremu dijela inventara proizvodnja? Na vrijeme
Kada je najbolje vrijeme za pripremu predmeta sljedeći korak u proizvodnji? Na vrijeme.
Kada je najbolje vrijeme da proizvod bude spreman za dostavu u klijent? Na vrijeme.
Pa zašto proizvođači toliko povećavaju zalihe Gotovi proizvodi Y sirovine? Za svaki slučaj!
Reklame
Dosta zaliha pri ruci je utješno - i skup. Ako imate velik broj proizvoda na zalihama, nepotrebno blokirate ogroman novac. Ti se predmeti mogu izgubiti, ukrasti, oštetiti ili pokvariti. Oni zauzimaju prostor koji bi inače mogao biti posvećen operacijama. A oni mogu zastarjeti, pogotovo kad se proizvodi poboljšaju ili promijene (mnogi od nas možemo se sjetiti slika uzletišta, prepunih neželjenih zastarjelih automobila iz 1970-ih i 1980). Sve ovo predstavlja financijski gubitak za posao.
Sedamdesetih godina, kada su japanske proizvodne tvrtke pokušavale usavršiti svoje sustava, Toyotin Taiichi Ohno razvio je proizvodnu filozofiju koja smanjuje otpad i poboljšava se kvaliteta. Ovaj je sustav poznat
Reklame
Kad su predmeti spremni "Na vrijeme", oni ne čekaju prodaju i zauzimanje prostora u skladištu. To znači da se proizvodnja mora koordinirati s isporukom proizvoda kupcu na učinkovit način.
Primjenjujući ovu teoriju (a JIT vam to pomaže) morate biti jasni u opsegu svog poslovanja. Ne možete biti prezadovoljni jer nemate ovaj ili ovaj drugi proizvod na zalihi.
Reklame
Glavne prednosti JIT-a su:
- Niska zaliha
- Pod otpadom
- Kvalitetna proizvodnja
- Visoka reaktivnost kupaca
U ovom ćete članku pronaći:
Strategija Just In Time
Uzimajući JIT pristup inventaru i proizvodnji proizvoda, tvrtke često mogu značajno smanjiti troškove. Troškovi zaliha glavni su čimbenici poslovnih troškova, posebno u proizvodnim organizacijama. Minimiziranjem količine zaliha koje imate, možete uštedjeti prostor, osloboditi novčane resurse i smanjiti otpad koji dolazi zbog zastarjelosti.
Reklame
Odnos između JIT-a i dionika (dionika)
S POGODITI, morate izgraditi čvrste veze sa svojim opskrbnim lancem. To će vam osigurati pristup potrebnim potrepštinama kad vam zatrebaju. (Sekundarna je prednost toga što postoji veća šansa za promjenu specifikacija u ponudi koje mogu imati utjecaja na vaše poslovanje.)
Sa sigurnim izvorom zaliha možete i dalje poboljšavati svoj sustav proizvodnje i zaliha. To pomaže povećati vašu reakciju na potražnju kupaca. Ako trebate povećati proizvodnju, možete biti sigurni da znate da će vam dobavljači pomoći.
Reklame
Ako vaši kupci zahtijevaju proizvod koji zahtijeva novu tehnologiju, možete ga promijeniti s vrlo lako, bez brige o otkazivanju velike zalihe zastarjelih zaliha i proizvoda gotov. To znači da možete brže udovoljiti promjenjivim potrebama kupaca.
Narudžbenice su jednostavnije s JIT sustavom. Umjesto da kupčev proizvod bude izgrađen za tri mjeseca i dugo čeka na njihovo čekanje, u Na vrijeme gradi po narudžbi. Isporukom proizvoda "Just in Time" tvornica može prihvatiti last minute promjene.
U osnovi, JIT omogućuje tvrtki da u pravo vrijeme dobije prave proizvode za kupce. U mnogim industrijama to može pružiti veliku konkurentsku prednost, a istovremeno uštedjeti veliku količinu novca.
Bitne bilješke:
Temeljni nedostatak JIT-a je taj što djeluje samo ako možete vjerovati dobavljačima, posebno u rokovima isporuke, jer u protivnom cijela operacija može biti paralizirana.
Štoviše, ako su troškovi materijala naglo naglo skočili, njihovo skladištenje ranije moglo bi biti jeftinija opcija. JIT se također temelji na povijesnim uzorcima potreba: Ako se narudžbe znatno povećaju, Prilagođavanje rastućoj potrebi za zalihama može biti teško za tvornicu ili dobavljači.
Ključne točke:
Upravo u vrijeme način je upravljanja operacijama tako da se učinkovito izvršavaju. JIT zahtijeva odustajanje od zaliha "za svaki slučaj", sigurnost i kontrolu zaliha i zaliha na razinama koje podržavaju samo proizvodnju. Glavni naglasak JIT-a je na smanjenju troškova i minimalnom rasipanju.
Proces implementacije zahtijeva da vrlo pažljivo ispitate sve faze proizvodnje i upravljanja zalihama. Samo je ovo korisna vježba koja će otkriti neke točke poboljšanja. Također je važno imati na umu da ćete biti učinkovitiji i da će proizvod biti kvalitetniji, što kupcima donosi veću privlačnost.
