Funkcionalna strategija (definicija i vrste)

Postavite a funkcionalna strategija Nalazi se u posljednjoj poveznici bilo koje poslovne strategije i sastoji se od definiranja jedne po jedne operativnih strategija cjelokupnog procesa u kojem tvrtka posluje.

Formalna prisutnost funkcionalne strategije nova je koliko i postojanje složenih poslovnih organizacija koje su nastale nakon industrijska revolucija, ali povijesno je primijenjena u vojnoj umjetnosti kao širok koncept za inteligentnu primjenu snaga protiv neprijatelja u bitka.

Na poslovnoj razini konkurencija je neprijatelj, a sile su odluke koje se donose kako bi se iskoristila bilo koja vidljiva prilika.

Koja je funkcionalna strategija?

To je ono što zahtijeva KAKO? Učinite, radite, funkcionirajte, odnosno nakon razgraničenja

korporativna strategija koja određuje što učiniti?, funkcionalna strategija, pokazuje kako primijeniti i koristiti resurse da biste postigli ono što želite postići.

Funkcionalno područje tvrtke usvaja ovu vrstu strategije za postizanje ciljeva utvrđenih u strategiju korporacije, maksimizirajući raspoložive resurse i njihovu produktivnost. Osim toga, traži brigu i razvoj funkcionalnih i operativnih sposobnosti kako bi se postigao a konkurentska prednost poduzeća.

Te strategije generiraju referentni okvir koji koristi upravljanje operacijama i funkcijama u svrhu podrške organizacijskoj i poslovnoj strategiji.

Karakteristike funkcionalnih strategija

• Oni su detaljniji od korporativnih, organizacijskih i poslovnih strategija
• Planiraju se u kratkom i srednjem roku.
• Njegova je glavna svrha opis svih neizbježnih radnji za postizanje kratkoročnih i srednjoročnih ciljeva.
• Stvaraju okruženje povoljno za postizanje postignuća i ciljeva.
• Uključuje sudjelovanje menadžera na svim razinama koji sudjeluju u razvoju poslovnih ciljeva.
• Moraju biti koordinirani kako bi dosljedno radili s korporativnom strategijom i poslovnom strategijom.

Vrste funkcionalne strategije

Oni su strukturirani prema odjelima ili funkcionalnim područjima na koja je poduzeće podijeljeno, stoga su najčešće funkcionalne strategije u bilo kojem poduzeću:

• Strategija proizvodnje:

Definiraju smjernice koje se trebaju slijediti tijekom sljedećih godina u vezi s proizvodni sustav (vrsta sustava koji će se koristiti, tehničke karakteristike, ugradnja tehnologije u proces, postupak skladištenja itd.).

• Komercijalna ili marketinška strategija:

Utvrđuje radnje koje se moraju poduzeti da bi se proizvodi i / ili usluge plasirali na odgovarajuće tržište (konsolidacija određenih komercijalnih karakteristika proizvoda, određivanje cijena, definicija od distributivni kanali, korištenje različitih Komunikacijske strategijeitd.).

• Financijska strategija:

Društvo mora utvrditi izvore financiranja potrebne za provedbu svih svojih investicijskih projekata, uz uzimanje u obzir troškova povezanih s tim izvorima.

• Strategija razvoja, istraživanja i inovacija:

Služi za tvrtku da planira aktivnosti koje slijedi u vezi s uvođenjem novih tehnika s ciljem poboljšanja produktivna učinkovitost, bilo da se radi o novim tehnikama poslovnog upravljanja, novim načinima motiviranja osoblja, novim sustavima proizvodnja itd.

• Strategija ljudskih resursa:

Sastoji se od formuliranja određenih radnji koje se odnose na smjer i orijentaciju ljudi koji rade ili pružaju svoje usluge unutar tvrtke, odnosno strategije usmjerene na uspostavljanje akcija za zapošljavanje, izbor i zapošljavanje radnika, trening i osposobljavanje radnika i radna motivacija koji uključuje radnika u poslovni projekt.

Vrijedno je napomenuti da sve funkcionalne strategije moraju biti povezane kako bi postojala koherentna operacija između njih, budući da donesene odluke Što se tiče rada, oni mogu utjecati na sva područja, čak i ako nisu izravno povezani s tim područjem.

Važnost funkcionalnih strategija

Povremeno tvrtke imaju tendenciju zanemariti funkcionalni smisao strategije, poslovanju se pridaje velika važnost prilikom definiranja ŠTO? Želite raditi i ostaviti u pozadini funkcionalnu strategiju koja je zapravo jednako važna ili čak važnija od korporativne ili poslovne strategije.

Tvrtka mora pravilno definirati i primijeniti svoje resurse, ako je funkcionalna strategija Nije točno definirano, a također je usklađeno s ostalim strategijama osiguranja, društvo neće postići istinsku učinkovitost i dugoročno će propasti.

Funkcionalne strategije detaljno opisuju akcije koje treba slijediti u svakom od područja koja čine tvrtku, ocrtavajući put do kojeg treba doći određene ciljeve u korporativnoj strategiji, bez puta koji treba slijediti, svaki odjel ili područje posvećeno je vlastitim postignućima i Tvrtka općenito ne postiže svoje proizvodne ciljeve, razvoj i željeni rast, a time i dobit i dobit koju očekuje dioničari.