The kontinuitet rada obično mu se pristupa iz 100% operativne perspektive sustava, u slučaju nepredviđenih okolnosti. Međutim, moraju se uzeti u obzir rizici koji mogu utjecati na fizičke, unutarnje i vanjske resurse koji posreduju u poslovnim procesima.
Uspjeh tvrtke temelji se na sposobnosti da zadovoljiti i na odgovarajući način ispuniti zahtjeve svojih kupaca ili korisnika, stoga je to neizbježno osigurati rad tako da kvarovi sustava ne utječu na dostupnost i operativnost tvrtke.
Reklame
U ovom ćete članku pronaći:
Što je kontinuitet rada?
To je logistički plan za oporavak i obnovu djelomično ili potpuno prekinutih funkcija u unaprijed određenom vremenu nakon nekog neželjenog prekida ili katastrofe.
Tehnički je to detaljan priručnik detaljnih i specifičnih radnji koje se koriste za rješavanje problema (nestanak struje, obustava vodnih usluga, problemi s prijevozom, štrajkovi) ili katastrofe (požari, poplave, zemljotresi) koji sprečavaju raditi kontinuirano iz objekata ili također u slučaju da objekti predstavljaju rizik za opremu posao.
Reklame
Ovaj plan osigurava da usluga kontinuirano radi 100% bez obzira na to što se dogodi.
Drugim riječima, operativni kontinuitet je način na koji se tvrtka priprema za suočavanje s budućim incidentima koji bi mogli dovesti u opasnost, uključujući njezinu misiju.
Reklame
U početku su akcije planiranja i prevencije bile usmjerene na informatičke operacije, međutim s vremenom i zbog promjena u računarstvo, računarstvo podržano telematskim sredstvima razvijeno u različitim područjima tvrtke, djelatnost je mijenjala svoj opseg i znanje Što planiranje kontinuiteta poslovanja.
Važnost plana kontinuiteta poslovanja
Kontinuitet poslovanja izložen je kao prioritetna aktivnost u tvrtkama, kroz ovu vrstu strategija, uspjeti identificirati određene latentne rizike i njihov potencijalni utjecaj na fizičku i ekonomsku dobrobit organizacija.
Reklame
Ignoriranjem latentnih prijetnji, organizacija ugrožava svoje isplativost, njihove financije i interese dioničara, od kada su proizvodne aktivnosti prisilne gubici koji izravno utječu na prodaju, dobit, a također ugrožavaju stabilnost ljudskih resursa.
Uz to, poprima veću vrijednost jer stvara dinamičku referencu, s potrebnim kapacitetom reagiranja u bilo kojoj situaciji katastrofe. Stoga je važno uzeti u obzir da strategija koja štiti procese koji generiraju dobit za tvrtku treba biti prioritet među ostalim aspektima ili strategijama koje treba razmotriti.
Reklame
Svrha provedbe plana kontinuiteta operacija
Kontinuitet poslovanja kao proces ima različite svrhe koje također dodaju vrijednost tvrtki. Neki od njih su:
- Proširite dobit fleksibilnošću kojom tvrtka može odgovoriti na različite zahtjeve.
- Minimizirajte ili eliminirajte troškove nastale nepostojanjem akcijskog plana u izvanrednim situacijama.
- Utvrdite različite financijske prioritete kako biste uložili radne i proizvodne napore potrebne u različitim područjima tvrtke.
- Pridržavajte se propisa i obveznih zakona koji se odnose na zaštitu podataka i upravljanje rizikom.
Zašto biste trebali imati plan kontinuiteta rada?
- Svaka tvrtka mora biti spremna suočiti se s vanjskim problemima i mogućnostima.
- Svaka tvrtka trebala bi biti u stanju riješiti bilo kakvu krizu ili prekid svojih procesa.
- Nijedna tvrtka ne bi trebala zaostajati u nabavi tehnologije i akcijskim planovima u određenim situacijama.
- Najveći postotak ulaganja u plan kontinuiteta imat će izravni utjecaj na ljudsku imovinu tvrtke.
- Sve akcije kojima se želi kontinuitet poslovanja nastoje minimizirati prepreke produktivnosti.
- Dobra je tehnika uštede na poslovnom osiguranju.
- Optimizira performanse različitih članova tima, pomaže u optimizaciji ljudskih resursa tako da se funkcije i zadaci svakog tima mogu pravilno odrediti.
- Smanjite troškove u aspektima koji samo generiraju troškove, uspijevajući uložiti više u one resurse koji se isplate.
- Izbjegavajte troškove nastale nastavkom procesa, kao dio oporavka od katastrofe. Proces koji je općenito izuzetno skup za svaku tvrtku, uzimajući u obzir vrstu katastrofe i razinu postignute štete.
- Ublažava rizici na bilo koju katastrofu, jer su sve tvrtke osjetljive na razne događaje ili katastrofe, koji imaju izravan utjecaj na procese.
- Smanjuje utjecaj i štetu na sustave i procese, postižući funkcionalnost kritičnih operativnih procesa.
- Nudi rješenje za operativne probleme, i to u vremenima kada je to najviše daje im se vrijednost, kao u jednostavnim trenucima u kojima mogu pomoći da mališani budu sigurni incidentima.
