Što je mjesto troška?

Financijsko računovodstvo je alat s određenim ograničenjima u pogledu interne analize organizacija. računovodstvo troškova kao dopuna financijskom računovodstvu omogućuje vam bilježenje, kvantificiranje i grupiranje podataka procijeniti efikasnost i efektivnost učinka tvrtke. Gdje mjesto troškova predstavlja jasnu i razgraničenu orijentaciju proizvodnje troškova, grupirajući ih u jedinice kontrole i odgovornosti.

Pretvaranje važnosti troškovne funkcije organizacije u nešto više strateško nego operativno, budući da zahvaljujući informacijama, kontroli i odlučivanje, menadžeri definiraju smjer i trajnost tvrtke u određenim mjestima troškova ili sustavima troškova.

Da budem u toku s tim kako troškovi tvrtke bitno je voditi računovodstvo troškova. Između ostalih aspekata, takvo računovodstvo omogućuje klasificiranje različitih troškova koje je poduzeće nastalo u mjesta troškova to treba kontrolirati. Pravilna raspodjela troškova po mjestima troškova ključna je za kontrolu bilo koje tvrtke.

Što je mjesto troška?

Segmentacija generira troškove za organizaciju koji neizravno dodaju korist ili korisnost. Ne posluje s namjerom da izravno ostvaruje prihod, to je dio poslovanja koji stvara troškove bez dobiti.

Kao primjer za razumijevanje, mjesto troška može biti vozilo ili čak odjel. Vozilo generira troškove osiguranja, goriva, održavanja, popravaka itd., A odjel trošak plaća, uredskog materijala i potrepština itd. koji ne donose izravnu ekonomsku korist poduzeću.

Mjesta troškova koriste se za diferenciranu raspodjelu općih troškova.

Klasifikacija mjesta troškova

Mogu se podijeliti na glavne i pomoćne.

• Glavni: Oni su oni koji interveniraju izravno u proizvodnji proizvoda.
• Pomoćnici: Jesu neizravni troškovi.

Troškovi dodijeljeni pomoćnim centrima mogu se uzastopno raspodijeliti između glavnih centara, a zatim raspodijeliti među proizvode.

Mjesta troškova mogu se klasificirati:

• Administrativna mjesta troškova (CCA): Oni su odjeli koji obavljaju funkciju povezanu s smjer i kontrola općeg poslovanja tvrtke. Na primjer: općenito upravljanje, zamjenik rukovodstva za planiranje, zamjenik uprave za financije i upravu, između ostalih.
• Centri troškova usluga (CCS): To su oni odjeli koji obavljaju funkciju pružanja podrške drugima mjesta troškova (administrativna, proizvodna i prodajna), tako da svoje aktivnosti razvijaju u učinkovit. Na primjer: Skladište, upravljanje održavanjem, laboratorij, menza za zaposlenike, medicinska služba itd.
• Mjesta proizvodnih troškova (CCP): To su oni odjeli koji provode transformaciju sirovina, odnosno izravno su uključeni u proizvodni proces. Na primjer: pogon za preradu, odjel za bojenje, sastaviti, pakiranje, označavanje itd.
• Troškovi prodajnih centara (CCV): To su oni odjeli koji provode marketinške funkcije gotovih proizvoda. Na primjer: Voditelj prodaje, Nacionalni direktor prodaje, Voditelj izvoza itd.

Važnost mjesta troškova

• Kao strateški alat, omogućuje prezentaciju rezultata operativne izvedbe, kako bi se identificirali slabosti i snage, za donošenje odluka.
• Kao alat za planiranje i kontrolu prihoda i rashoda, uspostavljanje točke usporedbe s onim što se planira i procjenjuje.
• Omogućuje analizu varijacija u izvođenje po odjelima prema ciljevima, tako da se mogu izvršiti korekcije radi poboljšanja rezultata.

Kada se govori o cjenovnoj jedinici, upućuje se na koncept operativne jedinice u odnosu na koju će se troškovi grupirati. Mogu se akumulirati računima, poslovima, procesima, proizvodima ili drugim poslovnim jedinicama.

Općenito imaju sljedeće svrhe:

• Pružaju izvješća o svim troškovima za mjerenje dobiti i procjenu zaliha.
• Nudi korisne informacije za kontrolu poslovanja i administrativnih aktivnosti tvrtke.
• Pružaju informacije kao potporu strateškom planiranju i donošenju odluka.

Međutim, za takve svrhe planiranja i donošenja odluka, podaci bi se trebali reorganizirati i nadopuniti ostalim relevantnim poslovnim i ekonomskim izvješćima.

Sustav troškova

Sustav troškova skup je postupaka za izračunavanje troškova različitih relevantnih aktivnosti u proizvodnom procesu.

Prema tretmanu

• Fiksni trošak: Uključuje sve troškove nastale u proizvodnom procesu proizvoda, Glavna karakteristika ovog sustava je razlika između proizvoda i troškova razdoblja. Oni predstavljaju sposobnost proizvodnje ili prodaje. The fiksni troškovi proizvodnje Ukupni iznosi ostaju konstantni bez obzira na opseg proizvodnje.
• Varijabilni troškovi: Utvrđeni su za proizvedene proizvode, a razlika u ovom sustavu je u tome što varijabilni troškovi predstavljeni su izravno u gotovom proizvodu. Ukupni varijabilni troškovi povećavaju se proporcionalno promjenama koje se događaju ili se događaju u proizvodnji.

Prema obliku koncentracije

• Troškovi prema narudžbama: Koristi se u izradi posebnih narudžbi za određene klijente i prema određenim ugovorima.
• Troškovi procesa: Koristi se za ponavljajuće i raznolike proizvodne procese, unatoč činjenici da se proizvode prilično ujednačeni predmeti.

Prema metodi obračuna troškova:

• Povijesni ili rezultirajući troškovi: To su troškovi koji se utvrđuju nakon završetka proizvodnje na temelju stvarnih inputa koji se koriste u proizvodnji. Može se koristiti za naručivanje troškova i troškova procesa.
• Zadani trošak: To su oni troškovi koji se izračunavaju na temelju procijenjene potrošnje. Unutar ovih modela identificirana su dva sustava:
• Procijenjeni trošak: Primjenjuje se prilikom rada na proizvodnim nalozima ili narudžbenicama. Ti se troškovi postavljaju na temelju prethodnih iskustava. Njegov je osnovni cilj procjena i utvrđivanje prodajne cijene.
• Standardni trošak: Primjenjuje se tijekom obrade proizvodnih procesa. Ova vrsta mjerenja troškova obično se provodi na znanstvenoj osnovi, a ciljevi su joj mjeriti operativnu učinkovitost, na isti način kako bi se utvrdila prodajna cijena gotovih proizvoda.

U oba slučaja, varijacije se smatraju neučinkovitostima i podmiruju se dobicima i gubicima.