Upravljanje globalnom perspektivom

Unutar knjige Upravljanje globalnom perspektivomProučava se međunarodna administracija koja se fokusira na operativni proces međunarodnih tvrtki iz zemalja domaćina.

Fokusira se na probleme upravljanja koji su izravno povezani s fluidnošću ljudi, financija i imovine kako bi se optimizirao upravni sustav u situacijama u kojima je uključeno ušće nacionalnih granica.

Općenito, čimbenici okoliša koji negativno utječu na nacionalne tvrtke imaju tendenciju biti kritičniji za međunarodne tvrtke koje unutar toga pronalaze operativne aktivnosti zemlja.

Posao menadžera je kontinuirana interakcija s radnicima na profesionalan, etičan i obrazovan način, jer su to ljudi s različitim kulturama i sustavima vrijednosti.

Drugi dio njegovog posla je suočavanje s različitim političkim, pravnim i ekonomskim čimbenicima koji su uključeni i utječu na razvoj funkcija na poslovnoj i upravljačkoj razini.

Svrha međunarodnih tvrtki

Međunarodne tvrtke uključuju niz svrha kao što je sljedeće:

• Unatoč činjenici da se tvrtke kreću prema međunarodnoj razini, one su stekle veću važnost zahvaljujući povećanju broja multinacionalnih organizacija.
• Međunarodne tvrtke obavljaju različite operacije preko državnih granica. Različite operacije omogućuju izvršavanje prijenosa usluga, menadžerskog znanja, robe, tehnologije i kapitala u druge države.
• Odnosi koje određena tvrtka ima sa državom domaćinom mogu se ostvariti na razne načine. Jedan bi mogao biti ugovor o licenci za obavljanje proizvodnje robe u drugim zemljama, a drugi se bavi postupkom izvoza robe i usluga.
• Drugi način povezivanja je kroz ulaganja koja su napravljena zajedno s drugim tvrtkama koje se nalaze u zemlji domaćin, što bi dovelo do strateškog saveza koji bi pomogao zemljopisnom širenju ili također povećao razinu proizvoda i usluge.
• Multinacionalne tvrtke mogu formirati podružnice i proizvodne pogone u potpunom vlasništvu unutar zemlje domaćina. U tom smislu, međunarodna tvrtka koja provodi strateški svjetski razvoj moći će računati na veliki izbor povoljnih opcija.

Objedinjavajući učinci na tvrtke

Ujedinjavajući utjecaji mogu se ostvariti kada država domaćin olakša i podijeli svoje tehničko znanje i administrativni, na taj je način moguće poboljšati razvoj materijalnih i ljudskih resursa tvrtke nacionalna.

U slučaju da tvrtka nastane, to bi bila velika korist, jer bi se razvoj poslovanja integrirao u međunarodnu strukturu.

Bez obzira na vrstu interakcije, odnosno politike tvrtke, dužne su pružiti a odgovarajuću ravnotežu, tako da rezultati mogu koristiti tvrtki i zemlji domaćinu i tako konsolidirati odnosi.

Mogući poslovni sukobi

Veliki broj čimbenika omogućuje mogućnost sukoba u sjedištu i u zemlji domaćinu unutar poslovnog sustava, neki od tih čimbenika su:

• Povećanje nacionalnih interesa može utjecati na koristi stečene suradnjom.
• Različiti socio-kulturni običaji mogli bi otežati komunikaciju i izazvati pogreške u budućnosti.
• Multinacionalna tvrtka mogla bi imati tako visok ekonomski utjecaj na malu zemlju domaćina da bi vam mogla stvoriti nelagodu.
• Postoje međunarodne tvrtke za koje je poznato da su stekle prekomjernu dobit, za raditi protiv društvenih običaja i iskorijeniti važne elemente tvrtki lokalno. To administratorima omogućuje razvijanje socijalnih i diplomatskih vještina kako bi izbjegli i riješili sukobe.

Globalna konkurentska korist kroz upravljanje kvalitetom

Kvaliteta je danas povoljna strategija na globalnom tržištu. Američke su tvrtke postigle globalno produktivno vodstvo, međutim, mnoge su ga tvrtke širom svijeta uspjele zasjeniti.

To je uzrokovano velikim brojem tvrtki u Sjedinjenim Državama, koje su postale samozadovoljne i otišle zanemariti raznolike potrebe koje su se promijenile na globalnom tržištu koje svakodnevno traže veće proizvode kvaliteta.

Ova vrsta samozadovoljstva, zajedno sa smanjenjem razine prevencije, dala je priliku konkurenciji poput Japana koristiti učinkovite i kvalitetne strategije koje su im pomogle da povećaju svoje sudjelovanje na američkom tržištu i Europskim.

Prije nego što menadžeri izmijene razvoj proizvodnje, prvo moraju unijeti promjene u način na koji razmišljaju o kvaliteti, kakva ona jest Vitalna je potreba održavanja visoke razine proizvoda koji omogućuju kupcima da budu zadovoljni i pokažu izvrsnost proizvoda poslovanje.