5 funkcija uprave Henrija Fayola

  • Jul 26, 2021
click fraud protection

Henri Fayol bio jedan od prvih teoretičara koji je u svojoj knjizi definirao funkcije uprave «Uprava Industrielle et Generale»Od 1916. Henri Fayol identificirao je 5 funkcija uprave, a to su: planiranje, organizacija, usmjeravanje, koordinacija i kontrola. Henri Fayol u svojoj teoriji navodi da su ove funkcije univerzalne i da ih stoga svaki administrator mora moći primijeniti u svakodnevnom radu.

5 funkcija Fayolove administracije
Slika: dilipchandra12.hubpages.com

Reklame

Henri Fayol također je identificirao 14 načela primjene, koja se mogu pročitati u članku: 14 principa Henrija Fayola. Ova načela daju normativne smjernice o tome kako upravitelji ili administratori mogu učinkovito svladati i izvršavati svojih 5 upravljačkih funkcija.

U ovom ćete članku pronaći:

Pet funkcija uprave su:

Konkretno, administrativne funkcije razlikuju se kao ispravan postupak uprave.

Reklame

To se želi povećati učinkovitost tvrtke kroz uređenje odjela tvrtke i njihove međusobne odnose. Otuda i važnost njegove strukture i rada. Pristup od vrha prema dolje, odnosno od upravljačke komponente do izvršne komponente, odnosno prema različitim odjelima. Tvrtka i upravni postupak podijeljeni su pod centralizacijom glavnog šefa.

Planiranje

Menadžeri moraju planirati svoje aktivnosti za buduće uvjete, moraju razviti strateške ciljeve i osigurati postizanje ciljeva. Stoga se moraju procijeniti budući nepredviđeni događaji koji utječu na organizaciju i oblikovati buduće izglede tvrtke, bilo operativne ili strateške.

Reklame

Uprava mora vizualizirati budućnost i izložiti radnje koje slijedi, mora planirati Sve aktivnosti temeljene na budućim uvjetima, strateški ciljevi uspostavljaju se i osigurava njihovo postizanje. Dobar akcijski plan mora biti precizan i zasnovan na jedinstvu, kontinuitetu i imati određenu fleksibilnost. Koristi se za pružanje općeg smjera među zadacima je pružanje administratora alati za praćenje i vrednovanje rezultata, istovremeno otkrivajući područja mogućih prilika za postaje bolje.

Planiranje je važno, jer njegovi ciljevi sažimaju pravac koji slijede i ciljevi koje treba postići, uz to se sažima i ekonomski i opći rast tvrtke.

Reklame

Jedan od načina mapiranja planiranja je: jasno definiranje problema, proučavanje prošlih iskustava i predviđanje budućnosti, odrediti različite načine djelovanja, odabrati najbolje, rasporediti resurse, pripremiti se za moguće situacije nepovoljan.

Organizacija

Administratori moraju organizirati radnu snagu na učinkovit način i strukturu kako bi se na taj način mogle uskladiti aktivnosti organizacije. Menadžeri također moraju osposobiti i zaposliti prave ljude za taj posao i uvijek osigurati dovoljno kvalificiranu i obrazovanu radnu snagu.

Reklame

Uprava mora stvoriti materijalno i društveno organizacijsko okruženje tvrtke. Ona mora pružiti korisne stvari za pravilno poslovanje, mobilizirajući materijalne i ljudske resurse za provođenje plana u djelo.

Jedan od načina pristupanja ovoj administrativnoj funkciji je učinkovita organizacija radne snage kako bi se aktivnosti svih odjela organizacije, opcija za povećanje učinka je angažiranje obučenih ljudi za rade i povećavaju svoje obrazovanje kroz specijalizirane tečajeve i studije, osiguravajući tako kvalificiranu radnu snagu i učinkovit.

Smjer

Menadžeri moraju nadzirati svoje podređene u svakodnevnom radu i nadahnjivati ​​ih za postizanje ciljeva tvrtke. Isto tako, odgovornost je administratora da priopći ciljeve i politike tvrtke svojim podređenima. Nadzornik podređenih uvijek mora biti usklađen s politikama tvrtke, a svaki menadžer mora se prema svojim podređenima ponašati prema standardima tvrtke.

Uprava mora voditi i usmjeravati osoblje. Vaša je odgovornost komunicirati politika i ciljevi poduzeća prema podređenima. Supervizor i svaki menadžer moraju se prema podređenima odnositi prema određenim standardima poštovanja, vodstva i motivacije.

Jedan od načina trčanja smjer mora nadzirati radnike u njihovom svakodnevnom radu i nadahnjivati ​​ih za postizanje ciljeva odjela, oni moraju biti uspostavljeni orijentacije prema potrebama svakog radnika i svakog odjela tako da zadaci budu efikasni napravio. Za nove zaposlenike zakažite formalnu orijentaciju dajući upute i podučavajući na općenit način ono što im je potrebno za obavljanje te funkcije.

Koordinacija

Administratori moraju uskladiti postupke i aktivnosti koje provodi tvrtka, koja znači da bi sve aktivnosti svake organizacijske jedinice trebale dopunjavati i obogaćivati ​​rad drugo.

Uprava mora objediniti i uskladiti sve napore i aktivnosti kako bi išli dalje usmjereni na zajedničko postizanje općih ciljeva tvrtke i pretočeni su u profitabilnost i učinkovitost isto.

Jedan od načina da se izvrši ova funkcija jest osigurati da svaka aktivnost različitih odjela nadopunjuje i obogaćuje rad ostalih. Postizanje na ovaj način povezivanja određenog rada u potrazi za općim postignućima u korist tvrtke.

Kontrolirati

Administratori moraju kontrolirati jesu li aktivnosti tvrtke u skladu s politikama i ciljevima tvrtke općenito. Također je odgovornost administratora promatrati i prijavljivati ​​odstupanja od planova i ciljeva te koordinirati zadatke kako bi ispravio moguća odstupanja.

Uprava mora pregledati i provjeriti je li sve učinjeno u skladu s utvrđenim pristupima i pravilima te u skladu s izdanim naredbama i smjernicama. Jedan od načina provođenja kontrole je pregled i kontrola usklađenosti provedenih aktivnosti s politikama i ciljevima organizacija, pregledati rezultate i prijaviti svako odstupanje koje se dogodi, iskrivljuje planove i odmiče odjel od usklađenosti s ciljevi.

Pet teorija upravljanja Henrija Fayola To je vrlo normativno i funkcionalno stajalište u upravljanju i ova teorija možda neće u potpunosti odražavati administrativne složenosti s kojima se menadžeri susreću u svom svakodnevnom radu. Kao takvih, pet uloga Henryja Fayola vrlo se malo usredotočuje na neformalne odnose između njih menadžeri i podređeni i ne razmišljaju o tome kako razvijati i održavati radnu snagu motivirani.

Pet administrativnih funkcija koje je izložio Henri Fayol, stoga ne predstavljaju u potpunosti složenost s kojom se suočavaju administratori i pristup Regulatorni podaci mogu biti previše kruti da bi ilustrirali koje funkcije menadžeri trebaju provoditi svoje funkcije u tvrtkama i organizacijama moderna. S druge strane, 5 administrativnih funkcija koje je predstavio Henri Fayol daju strukturirani sažetak potrebnih zadataka koje trebaju izvršiti svi menadžeri i pružaju početni uvid u njihov svakodnevni rad.

instagram viewer