3 Primjeri upravnog postupka

Upravni postupak vrlo je važan element u ispravnom funkcioniranju bilo kojeg poduzeća ili tvrtke.

Poduzetnici su najosjetljiviji na pogreške u tom pogledu jer nemaju potrebno iskustvo. Bez obzira na to, nije potpuno nemoguće znati najbolji način za provođenje ove vrste strategija.

U ovom ćemo postu govoriti o upravnom postupku i pružit ćemo nekoliko primjera na tu temu.

Što je upravni postupak?

The upravni postupak, je li on instrument koji se koristi u tvrtkama za postizanje njihovih ciljeva, povećajte svoje socioekonomske i profitabilne koristi. The Posao administratora unutar organizacije treba učiniti da se administrativni procesi provode učinkovito kako bi se postigao cilj.

to je nastavak postupaka i aktivnosti koji se primjenjuju u poduzećima, usavršavati upotrebu i postavljanje odgovarajućih tehnika, materijala i osoblja, jer Na taj će se način resursi organizacije koristiti na odgovarajući način cilj.

Primjeri upravnog postupka

Pozivamo vas da posjetite sljedeće veza, gdje ćemo više razgovarati o konceptu, fazama i važnosti upravnog postupka. Ovaj put usredotočit ćemo se na objašnjenje 3 primjera koji pokrivaju njihove različite faze.

# 1 Primjer upravnog postupka u tvrtki Candy

Planiranje:

• S vizijom proizvodnje nove vrste slatkiša, planira se zakup prostora od 100 četvornih metara, najam nutricionisti, kupite peći, miksere i kompletnu opremu za proizvodnju, pronađite distributere i izvršite analizu kapitala.

Organizacija:

• Nastavljamo s redoslijedom prioriteta i odgovornosti, delegirajući kupnju na specijalizirani odjel, a proizvodnju na drugi odjel.

Smjer:

• Administrativno osoblje daje naredbe za proizvodnju 5000 slatkiša u 5 dana, s ciljem distribucije u trgovine i tvrtke.

Kontrolirati:

• Izvršni sektor analizira prednosti i nedostatke postupka i obavještava upravitelja. Uspostavite ispravke i izvršite kontrolu kvalitete.

# 2 Primjeri upravnog postupka u sestrinstvu

Planiranje:

Zakazani su sastanci s liječnicima radi stvaranja sigurnosnih mjera i uspostavljanja potrebnih politika u sestrinstvu, provođenja različitih tečajeva obuke za svo osoblje.

Organizacija:

• Dobar timski rad olakšava i poboljšava učinkovitost, kao i posjedovanje potrebnih alata. Formiraju se timovi koji se sastoje od pomoćnog osoblja, liječnika, medicinskih sestara itd. Ispravno funkcioniranje ambulante ovisi o zajedničkim naporima tih timova.

Smjer:

• Poticaj u obliku nagrada i poticaja, ili čak verbalnog poticanja, proizvodi pozitivne promjene u njezi.

Koordinacija:

• Ispravno funkcioniranje bolnice nadzire se, uz veliku posvećenost svih zaposlenika, osiguravajući zadovoljavajuće liječenje svih pacijenata.

Kontrolirati:

• Upravni sektor nadzire i zahtijeva periodična izvješća od šefova svakog odjela. Raspravlja se o proračunima, učinjenim pogreškama i potrebnim mjerama.

# 3 Primjeri tvrtke za upravni proces iz ugostiteljskog sektora

Planiranje:

• Tvrtka namjerava otvoriti hostel s 20 soba s 3 zvjezdice, u jednom od glavnih turističkih mjesta u zemlji, za što joj je potreban proračun od milijun dolara. Pored lokaliziranog zemljišta koje ispunjava očekivanja, na kojem će se graditi. Nakon toga se moraju dobiti odgovarajuće dozvole, unajmljivanje potrebnih usluga i uspostavljanje marketinške strategije. Napokon, vrijeme otvaranja definirano je prema sezoni.

Organizacija:

• U prvoj fazi nastavljamo suradnju s lokalnim tvrtkama kako bismo pružili obučeno osoblje mjestu. Tržišna studija koristi se za utvrđivanje dobre marketinške i promocijske strategije i potragu za pravnom tvrtkom koja će kratkoročno dobiti potrebne dozvole.

Smjer:

• Nakon analize građevinskih tvrtki odabire se tvrtka koja nudi najkraće moguće vrijeme s najboljim standardima kvalitete. Tvrtke za marketing, ljudske resurse i pravne usluge smještene su na isti način kako bi zajamčile pravilan razvoj cjelokupnog projekta.

Kontrolirati:

• Nadziru se sve tvrtke koje pružaju usluge kako bi se pridržavale dogovorenog, napredujući kako je planirano u fazi planiranja. U slučaju da dobavljač ne udovoljava, pretražuje se novi davatelj ili dobavljač, iako ispisuje prilagodbu proračuna.

Potrebno je zapamtiti da uspjeh poduzeća temelji se na upravnom procesuZato je to toliko važno, jer se kroz ovaj korak izbjegavaju pogreške i uređuju najprikladnije mjere koje pružaju sigurnost, organizaciju i učinkovitost za postizanje cilja.

Moglo bi vas zanimati:

• Upravni postupak
• Upravne funkcije
• 14 Fayolovih principa