The organizacijski dizajn je metodologija koja može korak po korak identificirati sve nefunkcionalne aspekte različitih postupaka, sustave i strukture kako bi ih uskladili tako da se prilagode stvarnosti i poslovnim ciljevima Trenutno. Na taj se način mogu razvijati planovi i provoditi novi izazovi. Ovaj postupak može poboljšati tehnički i ljudski dio poslovanja.
To je proces u kojem menadžeri stvaraju različite strategije donositi odluke a da ih ostali članovi provedu u praksi. To je skup sredstava kojima tvrtka upravlja kako bi klasificirala rad i tako postigla a djelotvoran koordinacija istih.
Reklame
Na taj se način može provesti dobra koordinacija koja vodi procesu ciljeva i na taj način definirati stabilan odnos unutar tvrtke. Uz to, omogućava menadžerima da promatraju sve što se događa unutar i izvan organizacije.
Reklame
U ovom ćete članku pronaći:
Cilj organizacijskog dizajna
Procesi ovoga tip dizajna isprva su se vrtjeli oko unutarnjeg rada tvrtke. Trenutno se znanje o istome razvija i plijeni pažnju menadžera. Zbog toga je njegov glavni cilj sljedeći:
Odgovorite na promjene
Da bi tvrtka ostala konkurentna, mora biti spremna prilagoditi se promjenama vezanim za konkurenciju, globalno gospodarstvo, tehnologiju i potrebe potrošač, pored promjena koje se događaju tijekom evolucijskog razvoja organizacije i proaktivnih inicijativa.
Reklame
Integracija novih elemenata
Kako se tvrtke razvijaju, rastu, šire se i reagiraju na promjene, nove se pozicije povećavaju i odjeli kako bi se mogli suočiti s raznim čimbenicima vanjskog okruženja ili koji imaju strateške potrebe novi. Ti se elementi moraju integrirati u opću strukturu tvrtke kako bi se mogla restrukturirati.
Koordinacija komponenata
Kada se stvore nova radna područja, menadžerski tim dužan je pronaći način za to povezati sve odjele kako bi se osigurala koordinacija i suradnja između isto. Moraju surađivati kako bi izbjegli razlike ili probleme koji to čine teškim zadovoljiti potrebe kupaca.
Reklame
Potaknite fleksibilnost
Oni koji su zaduženi za ovaj dizajn moraju se povezati s tvrtkom, sa svim njezinim lanac zapovijedanja, fleksibilnost u donošenju odluka, odgovor na kontrolu resursa i usmjeravanje vještina radnika. Ovaj cilj razlikuje odgovor na promjene.
Dimenzije organizacijskog dizajna
Za većinu tvrtki postupak ovog dizajna dovodi do drugog koji je mnogo više učinkoviti i na taj način se poboljšavaju rezultati i radnici se osjećaju posvećeniji svojim posao.
Reklame
Ovaj dizajn uglavnom pristupa pristupu unutarnjim promjenama pod vodstvom vanjske naredbe, što znači da menadžeri i svi članovi rade kao tim tako da se mogu utvrditi potrebe tvrtke i zauzvrat stvoriti različite sustave koji udovoljavaju tim potrebama učinkovitost.
Među glavnim dimenzijama su:
Formalizacija
To je stupanj kojim tvrtka generira vlastita pravila i postupke.
Hijerarhija vlasti
Riječ je o stupnju vertikalne diferencijacije kroz razine upravljanja.
Standardizacija
To je ocjena u kojoj se radne dužnosti obavljaju rutinski.
Centralizacija
Odnosi se na stupanj donošenja odluka viših razina.
Specijalizacija
Temelji se na stupnju koji definira radna mjesta.
Složenost
To je stupanj različitih vrsta aktivnosti koje se provode u poduzeću.
Elementi organizacijskog dizajna
Uspjeh postupka ovakvog dizajna počiva na razumijevanju svih elemenata koji ga čine, kao dio međusobnog utjecaja. Ispod su temeljni elementi organizacijskog dizajna:
Strategija
Strategija je temeljna smjernica ovog dizajna, jer omogućuje znati kojim će proizvodom i na kojem tržištu tvrtka u budućnosti moći postići svoje ciljeve. Važno je da dobro pristup, perspektiva i model za učinkovit razvoj.
Procesi
Skup aktivnosti koji prima više od jednog ulaza stvara korisni proizvod za kupca. Za to se moraju uzeti u obzir klasifikacija poslova, dodjela funkcija i proučavanje uzroka i stanja koji uspijevaju pretvoriti unose u učinkovite rezultate.
narod
Raspodjela položaja najvažniji je element u upravljanju pojedincima, otkad su ih locirali u područjima gdje mogu pokazati svoje vještine, to je način za postizanje ispravnog funkcioniranja ljudskih resursa. Njegov dizajn mora omogućiti ravnotežu između doprinosa, naknade i vještine svake osobe.
Tehnologija
To je alat koji omogućuje transformaciju sirovina u gotovim proizvodima i na taj način definirati ulogu tvrtke. U odnosu na varijable strukture i analize procesa, potražite način da napravite ispravne i organizirane zalihe.
Omogućuje i obuku prikladne strukture kako bi mogla učinkovito funkcionirati primjena procesa koji olakšavaju koordinaciju u radu svakog od njegovih komponente.
Važnost organizacijskog dizajna
Porast globalne konkurencije i upotreba rasta informacijske tehnologije napredni, omogućili su da ovaj dizajn bude prioritet u administraciji tvrtki Trenutno.
Današnji menadžeri su pod pritiskom da pronađu nove načine, poboljšaju koordinaciju i motivaciju svojih radnika kako bi povećali vrijednost tvrtke.
Zbog toga je organizacijski dizajn od velike važnosti jer uključuje sposobnosti s kojima se tvrtka mora boriti s nepredviđenim situacijama, upravljati učinkovito raznolikost, postizanje povoljnih kompetencija i učinkovito povećanje kapaciteta i učinkovitosti kako bi se inoviralo stjecanjem nove robe i usluge.
