Radno okruženje To je vrlo transcendentalan element u svakodnevnom poslovanju tvrtke, unatoč činjenici da je teško odrediti ili specificirati karakteristike koje ga promiču. Međutim, pokazalo se da to značajno utječe na produktivnost i osobni život zaposlenika.
Iako se pokazalo da su plaće i beneficije motivirajuće zaposlenika, povoljno okruženje smatra se najodlučujućim čimbenikom za boravak posao.
Reklame
Jasno je da radno okruženje presudan je u radnim odnosima, ali što ili tko definira radno okruženje?
S gledišta zaposlenika, radno okruženje je skup konteksta koji doprinose postizanju zadovoljstva ili udobnosti na poslu. S gledišta tvrtke, upravo ti elementi čine radnika produktivnijim.
Reklame
Nepovoljno radno okruženje može uzrokovati loš rad zaposlenih, što je ekonomski štetno za tvrtku. Naprotiv, dobro radno okruženje pogoduje rastu tvrtke.
U ovom ćete članku pronaći:
Čimbenici koji utječu na radno okruženje
Okoliš koji se formira u poduzeću složena je stvar na koju utječu elementi kao što su:
Reklame
- Strukturno: Odnosi se, između ostalog, na formalnu strukturu tvrtke, stil upravljanja i veličinu organizacije.
- Društveno okruženje: vrsta odnosa stvorenih između radnika, druženja, sukoba i komunikacije itd.
- Osobno: Odnosi se na pojedinca, njegove stavove, očekivanja, potrebe i motivacije itd.
- Organizacijsko ponašanje: Bavi se, na primjer, produktivnošću, fluktuacijom zaposlenika, napetostima i zadovoljstvom poslom itd.
Vrste radnog okruženja
Autoritarna
Očituje se u tvrtkama u kojima uprava nema dovoljno povjerenja u zaposlenike, pa da se većina odluka donosi na vrhu organizacije, bez sluha radnici. Karakterizira ga i mala interakcija šefova i podređenih.
Paternalistički
Predstavljen je u tvrtki u kojoj postoji određeno povjerenje i srdačnost između različitih hijerarhijskih razina tvrtke, ali nedostaje istinske komunikacije između menadžmenta, srednjih linija i zaposlenika.
Reklame
Karakterizira ga vrlo kruta struktura, s malo mogućnosti za napredovanje i nedostatak identifikacije zaposlenika s misija, filozofija i ciljevi tvrtke.
Savjetodavni
Nalazi se u tvrtkama u kojima uprava ima dovoljno povjerenja u svoje zaposlenike, pa oni delegiraju određeno razina autonomije u manjim pitanjima, iako važne odluke donosi visoka struktura hijerarhijski.
Reklame
Karakterizira ga postojanje dinamičnosti i proaktivnosti u akcijama te prihvatljiva razina komunikacije u svim područjima.
Participativni
Očituje se u tvrtkama u kojima postoji puno povjerenje u zaposlenike, idealan je sustav koji bi svaka tvrtka trebala usvojiti kao model. Većina odluka donosi se konsenzusom, komunikacija je vrlo dobra i zaposlenici se skladno poistovjećuju s tvrtkom i njezinim ciljevima.
Karakterizira ga visoka motivacija zaposlenika koji imaju priliku napredovati profesionalno i osobno.
Vijeća za poboljšanje radnog okruženja
1. Znati mišljenje zaposlenika o radnom okruženju tvrtke.
Napraviti pregled mogu poslužiti za dobivanje vrijednih informacija o neuspjehu i snazi radnog okruženja, dopuštajući i mjerenje učinkovitosti vođevih postupaka i stupanj zadovoljstva suradnici.
Kad već imate ove podatke, potrebno je uspostaviti plan poboljšanja i provesti ga. U osnovi, mjerenje se mora ponoviti sljedeće godine kako bi se znao napredak i učinkovitost izvršenih promjena.
2. Neka radni tim bude motiviran.
Motivacija ne bi uvijek trebala biti novčana, važno joj je dati odgovornost, autonomiju, To će im pomoći da se osjećaju vrijednima ili važnima u postizanju ciljeva poslovanje.
3. Izbjegavajte pretjeranu kontrolu.
Kontrola dovodi do kašnjenja ili čak paraliziranja zadataka zbog nedostatka odobrenja šefa, pa Problemi bi se mogli pojaviti u nedostatku istih, uzrokujući značajne gubitke zbog odluka koje nisu donesene vrijeme.
4. Održavajte izravnu, jasnu i asertivnu komunikaciju.
Potrebna sredstva moraju se koristiti za održavanje komunikacije s različitim područjima rada, osiguravajući da ciljevi koje treba postići, zadaci koje treba izvršiti i upute za slijedite, nastavite.
Važno je izbjegavati upotrebu komunikacija koje se čine agresivno, impozantno, a koje odmah ugrožavaju sklad u radnom okruženju.
Prilikom izmjena mora se o tome obavijestiti, odrediti datum početka i omogućiti vrijeme za prilagodbu promjeni.
5. Izbjegavajte pogodovanje.
Biti vođa pomalo je složen zadatak, moguće je da se iz određenih razloga osjećate više identificirano s nekim radnicima, ali vrlo često. Unatoč tome, važno je da se nikada ne pokazuje favoriziranje, svi radnici moraju se odnositi pod jednakim uvjetima, poštovanjem i tolerancija.
Ocjenjivanje radnika mora biti objektivno i normalno se temeljiti na rezultatima postignutim u njihovom radu.
Favoritizam je izrazito negativan čimbenik u radnom okruženju, obeshrabrujući zdravu konkurenciju između njih radnici organizacije, odmetnuti ljudi gube zanimanje za predanost poslovanje.
6. Osigurajte prave uvjete za rad.
Da bi radnici uspjeli i ostvarili svoj puni potencijal, moraju biti u pravim uvjetima. Potrebno je da im se osigura potrebna tehnička obuka i alati, pružaju udobnost u radnom okruženju, vrijednost njihove performanse i prije svega da su odnosi sa njihovim šefovima i ostalim kolegama srdačni i temeljeni na povjerenju i poštovanju uzajamno.
7. Izbjegavajte diskriminaciju.
Izuzetno je važno da u radnom okruženju nema diskriminacije, ne na temelju spola, rase ili boje kože, niti zbog vjerskih ili političkih uvjerenja. Važan je jednak tretman i poštivanje karakteristika, osobina ili uvjerenja svakog od radnika. Zadirkivanje, uznemiravanje mogu se smatrati ozbiljnom manom u ponašanju bilo kojeg radnika, a šefovi bi uvijek trebali biti dobar primjer.
