The koncept motivacije odnosi se na sposobnost koju tvrtke razumiju, pozitivno stimuliranje svojih zaposlenika u odnos prema razvoju aktivnosti koje će se obavljati kako bi organizacije mogle postići svoje ciljevi.
Motivacija stvara uspjeh tvrtke jer omogućuje radnicima da postignu usklađene ciljeve tvrtka sa svojim ciljevima i na taj način ispuniti njihova očekivanja i osjećati se sposobnima da ih zadovolji potrebe. Unatoč tome, važno je to razumjeti koncept motivacije različit je za svaki tip osobe.
Reklame
Nužno je stvoriti dosljednu pozitivnu poslovnu klimu, koja ima velik utjecaj na emocionalno stanje zaposlenika, stoga Odgovorni administrator, dužan je dobro iskoristiti potrebne strategije za postizanje dobrobiti i tvrtke i tvrtke radnici.
Reklame
U ovom ćete članku pronaći:
Vrste radne motivacije
The vrste motivacije za rad klasificirani su na sljedeći način:
- Unutarnja motivacija: To dolazi iz same osobe, što je dovodi do toga da obavlja svoje radne aktivnosti, a da je ne moraju stimulirati vanjski čimbenici poput povećanja plaće.
- Ekstrinzična motivacija: Odnosi se na motivacije koje izvana dolaze od radnika, a koje u sustavu rada zahtijevaju poticaj za postizanje ciljeva tvrtke i poboljšanje učinkovitosti.
Tehnike radne motivacije
Dobro radno okruženje, fleksibilni rasporedi, mogućnost napredovanja i priznanja postignuća temeljni su čimbenici koji omogućuju motivacija za rad a garantiraju uspješnu tvrtku. U tom smislu, tvrtka je dužna primijeniti određene tehnike kao što su sljedeće:
Reklame
- Pravilno organizirajte predložak: Za zaposlenika nema ništa obeshrabrujuće od toga što ne može pokazati svoje vještine ili se ne osjeća cijenjenim Stoga je adekvatna raspodjela vještina presudna da bi tvrtka imala radnike učinkovit.
- Ponuditi autonomiju zaposlenicima: Čak i kad se zaposlenik osjeća potpomognut od tvrtke da obavlja svoje aktivnosti bez nadzora ili ako vam se pruži prilika da izrazite svoje ideje, osjećat ćete se puno motiviranijima i posvećenijima poslovanje.
- Uređivanje objekata: Zbog dugog radnog vremena vrlo je prikladno da prostori budu udobni i imaju potrebnu opremu tako da se zaposlenik osjeća kao drugi dom.
- Vrijednost za profesionalni razvoj: Alati koji pomažu u osposobljavanju i povećanju profesionalne razine faktor je koji radnici vrednuju i motiviraju ih na pozitivan način.
- Priznanje postignuća: Promocije, poticaji, priznanja i zahvale menadžera tvrtke faktori su koji vrednuju napor koji potiče zaposlenike da bolje rade svoj posao.
- Ponudite bolje uvjete rada: Dodjeljivanje plaća i naknada koje poboljšavaju uvjete zaposlenika, omogućuje im da se osjećaju cijenjenima i dobro plaćenima, povećati će efikasnost i osjećati se puno motiviranijima.
- Uključite nove mjere u postupak odabira: Osim profesionalnog usavršavanja i iskustva, zaposlenici moraju prepoznati i druge aspekte unutar odabira, kao što su ciljevima, očekivanjima i vrijednostima sudionika, a time i ugovornim profesionalcima koje tvrtka osjeća njezin.
Čimbenici koji utječu na radnu motivaciju
Potrebno je ne samo znati koje su tehnike koje uspijevaju poboljšati motivacija i dobrobit poslaTakođer je važno znati koji su faktori koji bi na kraju mogli utjecati na motivaciju na radnom mjestu. Neki od ovih čimbenika su:
Nedostatak usmjerenja
Odsutnost usmjeravanja u sprezi s manjkavom organizacijom omogućuje da i ciljevi nisu jasni definirano, dakle, ako tvrtka nije dobro organizirana, neće joj moći prenijeti odgovarajuću motivaciju zaposlenici.
Reklame
Smjer s nedostatkom samopouzdanja
Kada nedostaje povjerenja, vjerojatno će to utjecati na kompetencije osobe odgovorne za upravljački dio tvrtke. Najprikladnije je da radnici mogu učiti i osjećati sigurnost od svog vođe, jer će se u protivnom osjećati potpuno nemotivirano.
Nesigurnost posla
Ako se zaposlenik osjeća nesigurno na svom radnom mjestu, to je povezano s transparentnošću tvrtke. U slučaju da zaposlenik nema saznanja o financijskom stanju tvrtke i nema priliku da saznate, možete se osjećati nesigurno zbog svoje stabilnosti posla i ne želite dati najbolje.
Reklame
Neadekvatna naknada
Plaća je emocionalni poticaj koji je izravno povezan s prednostima koje tvrtka nudi Unatoč tome, kada primanje nije primjereno položaju koji zaposlenik obavlja, njegovom / njenom radna motivacija na negativan način i tražit će način da napuste tvrtku kad se ukaže druga prilika za posao.
Odsutnost budućeg zaposlenja
Odsutnost dobre budućnosti unutar tvrtke povezana je s profesionalnim priznanjem i mogućnošću rasta unutar njega. Mnoge tvrtke nemaju prepoznavanje ove dvije mogućnosti, što dovodi do toga da se zaposlenik ne trudi. Da bi se to izbjeglo, organizacija može uključiti planove strukovnog osposobljavanja.
Loše radno okruženje
Loše radno okruženje generira sukobe i nepovoljne rezultate, zato tvrtka mora provoditi ankete o radno okruženje kako bi se smanjila neka vrsta nezadovoljstva i na taj će način zaposlenici osjetiti da je njihovo mišljenje važno.
Prisutnost stresa
Stres je jedan od glavnih neprijatelja motivacije i u budućnosti može dovesti do fizičkih i psiholoških problema. Da bi izbjegla taj uvjet, tvrtka mora kontrolirati rasporede i jamčiti protokole utvrđene ugovorom, poput povećanja plaća ili odmora u dogovoreno vrijeme.
Bez obzira na pravila, prilagodbe ili preinake, tvrtke moraju uzeti u obzir da strategije motivacije za rad, važni su čimbenici kada tražite način da svoje radnike učinite učinkovitijima, produktivni i osjećaju se posvećenima kroz specifične akcije za razvoj se.
