The situacijska teorija To je model koji je izvorno opisan kao teorija životnog ciklusa liderstva, a stvorili su ga Ken Blanchard i Paul Hersey. Ovaj je model nastao nekim istraživanjima koja su provedena kako bi se potvrdili različiti modeli poslovne strukture.
Ističe da se poslovna učinkovitost ne može postići, ako se slijede specifični poslovni modeli, to potvrđuje strukturu složenih tvrtki ovisi o njihovom odnosu s vanjskim okruženjem, koje ima razlike i treba praksu učinkovitih odnosa kako bi postiglo koristi i bolje učinkovitost.
Reklame
Razvoj situacijska teorija u poslovnom upravljanju, razvija se kroz unutarnje i vanjsko promatranje tvrtke, gdje su istaknuti okoliš i zahtjevi za temeljnim procesima tvrtke.
Reklame
Ova teorija drži da vodstvo s većom učinkovitošću uključuje varijacije u skladu s raspoloženjem i odgovornošću radnika. Njezini tvorci raspoloženje i odgovornost definiraju kao svrhu prevladavanja, način na koji se prihvaćaju sposobnosti, kapaciteti i iskustva za izvršavanje njihovih aktivnosti.
U ovom ćete članku pronaći:
Obilježja situacijske teorije
The obilježja situacijske teorije klasificirani su na sljedeći način:
Reklame
- Vanjski čimbenici svrstani su u određene utjecaje koji se sastoje od određenih aspekata do kojih može doći utjecati na tvrtku i u općim uvjetima koji predstavljaju različite ekonomske, političke, tehnološke i pravni.
- Ima dva temeljna elementa kao što su tehnologija i okoliš, koji čine opće uvjete. Ovi elementi, kada se razmjenjuju s unutarnjim čimbenicima tvrtke, omogućuju joj usvajanje neki oblici strukture i ponašanja tako da postoji optimalna prilagodba okolini vanjski.
- Usredotočuje svoju pozornost na vanjsko okruženje organizacije i daje joj prioritet prije nego što istraži unutarnje čimbenike strukture iste. Ovaj pristup traži način za uravnoteženje različitih konteksta, gdje tvrtka pokušava steći mnogo više koristi iz svog okruženja i tako jamčiti najveći uspjeh.
- Ova situacijska teorija drži da struktura tvrtke zajedno s administrativnim sustavom ovisi o okolišu, djelatnosti i tehnologiji.
- Unutarnje čimbenike čine okoliš i tehnologija, jer tvrtki omogućuje stjecanje novih strukture i ponašanja s obzirom na vanjsko okruženje koje se sastoji od situacija koje bi mogle utjecati na tvrtku.
- Postoji povoljan odnos između ovisnih administrativnih tehnika i neovisnih uvjeta okoliša, koji omogućuju primjereno postizanje ciljeva tvrtke.
Ciljevi situacijske teorije
Među glavnim ciljevima situacijska teorija poslovne administracije su sljedeće:
- Nastojte definirati učinkovitost.
- Uključite situacijsku viziju tvrtke u smislu zaposlenika i okruženja koje sudjeluje koji pokazuju da ne postoji jedinstveni način upravljanja, organiziranja i djelovanja.
- Potvrdite razinu tvrtke i odnos koji imaju s tehnologijom i okolišem.
- Ponuditi tehnološku viziju tvrtkama i njihovim različitim pristupima koji je karakteriziraju.
- Definirajte složenost ljudskog bića i situacijski model vodstva, motivacije i očekivanja.
- Uključite situacijski pristup u dizajn tvrtke.
Vrste vodstva
Prema ovom modelu, vođa mora uzeti u obzir različita vodstva temeljena na vrste situacijske teorije, gdje ističu ponašanje aktivnosti povezanih s produktivnošću i ponašanje odnosa usmjerenih na interes zaposlenika. Četiri su vrste vodstva:
Reklame
Menadžersko vodstvo
Ovo vodstvo smanjuje moguće zabrinutosti koje se javljaju u razvoju aktivnosti i nezainteresiranost radnika za međuljudske odnose. Ovaj stil ukazuje na specifične upute kada i kako treba provoditi aktivnosti.
Za to je najprikladnije da vođa u praksi primijeni ponašanja koja pripadaju izvršavanju aktivnosti i tako ukaže na nagovještenije upute. U tom smislu, radnici su dužni pridržavati se naredbi koje je utvrdila tvrtka. Menadžer koji ne zna usmjeravati, nastoji zbuniti svoje radnike.
Reklame
Uvjerljivo vodstvo
Nastoji se osloniti na interes radnika i na proizvodne radnje. Ovom odlukom odluke se objašnjavaju i donose, na isti način što daje vašim zaposlenicima priliku da razgovaraju o tome kako bolje razumjeti odluke o njihovim aktivnostima.
Participativno vodstvo
Ovo je kombinacija velikog interesa zaposlenika i njihovih odnosa te slabog interesa za proizvodne aktivnosti. Vođa mora podijeliti svoje ideje s radnicima i dati mu priliku da aktivno sudjeluje u odlukama.
Na taj će se način radnici osjećati obučeniji i motiviraniji za ispunjavanje svojih odgovornosti i usavršavanje u tvrtki. Vođa ne bi smio biti nefleksibilan u pristupu zaposlenicima radi međusobnog odnosa i pokazivanja podrške za povećanje njihovog interesa.
Delegirano vodstvo
To je vodstvo koje pokazuje nezainteresiranost za izvršavanje aktivnosti i za međuljudske odnose. Ima nisku razinu podrške i usmjeravanja, budući da vođa delegira na radnike odgovornost u njihovo donošenje i izvršenje, budući da je tek tada zastupnik odluka poslovanje.
U ovoj vrsti vodstva radnicima nije potreban smjer ili nadzor nad njihovim radom, jer vođa pokušava smanjiti razinu potpore u odlukama. Sa svoje strane, zaposlenici stječu mnogo više iskustva, samoupravljanja i samopouzdanja, što će ih učiniti autonomnijima u procesu njihovih aktivnosti.
The situacijska teorija u poslovnoj administraciji, fokusira se uglavnom na osobine radnika, one određuju učinkovito ponašanje vođe. Stoga usmjereni zaposlenici s dobrim vodstvom imaju veću raspoloženost, vještine, disciplinu i samopouzdanje da svoj posao obavljaju na dobar način.
