Kad Odjel za ljudske resurse upravlja se učinkovito može pružiti strukturu i sposobnost da se zadovolje potrebe poslovne potrebe upravljanjem najvrjednijim resursima vaše tvrtke zaposlenici.
Postoji nekoliko HR disciplina, ali profesionalci u svakoj disciplini mogu izvesti više od jedne od više od osam bitne funkcije odjela za ljudske resurse.
Reklame
U malim tvrtkama koje ga nemaju moguće je istu razinu učinkovitosti i upravljanja radnom snagom postići prepuštanjem funkcija koje ispunjavaju.
Reklame
Ako želite znati 8 funkcija resursnog odjela ljudi koje ćemo vam sljedeće objasniti, samo trebate nastaviti čitati ovaj post.
U ovom ćete članku pronaći:
Funkcije odjela za ljudske resurse
Da biste razumjeli funkcije kadrovskog odjela, važno je znati što se od njega može očekivati i koje ciljeve ima, to možete pročitati u drugom od naših postova. Općenito, znamo da je vaš glavni zadatak
Reklame
S jedne strane, to se postiže stvaranjem učinkovitih programa, a s druge strane osiguravanjem poštivanja pravila i postupaka uspostavljenih u ovom području.
1. Doprinijeti poslovnim ciljevima tvrtke
Za postizanje ciljeva tvrtke potreban je kompetentan tim ljudski talent. Izvršni direktor ili upravni odbor mora utvrditi potrebe organizacije i upravljačkog tima. HR mora pronaći prave ljude koji će ih zadovoljiti, kako unutar tako i izvan njega organizacija.
Reklame
2. Poboljšati kvalitetu života zaposlenika
Odjel za ljudske resurse mora se obvezati na osiguravanje dobrobiti, motivacija i razvoj zaposlenih u tvrtki. Mjerenje radnog okruženja, aktiviranje razvojnih programa i nuđenje poticaja neki su od primjera njihova rada.
3. Poboljšati produktivnost
Interno, kadrovski odjel također mora nadzirati produktivnost i nastup cijelog tima. Nadamo se da će moći otkriti mogućnosti poboljšanja i aktivirati planove za njihovu provedbu.
Reklame
4. Osigurajte poštivanje propisa
Brojni su zakoni i propisi o radu za koje će kadrovska služba uvijek biti na kraju odgovorna. Praznici, bolovanje, porodiljni i očinstveni dopust. Sve je to regulirano i mora se strogo poštivati.
5. Zapošljavanje i odabir
Ovaj HR funkcija sastoji se u privući ljude da rade u organizaciji i odabrati najbolje kandidate. Privlačenje ljudi često započinje brendom zaposlenika.
Biti atraktivan poslodavac ima brojne prednosti, kao i obrnuto. Dobar primjer potonjeg je duhanska industrija koja ima poteškoća u privlačenju talenata zbog svoje ukaljane reputacije.
Uz snažnu marku poslodavca i ispravne strategije zapošljavanja već ste prešli pola puta. Nakon što se kandidati predstave, postupak odabira je HR instrument odabrati najbolje kvalificirane kandidate s najvećim potencijalom.
Tehnološki razvoj u zapošljavanju odvijao se vrlo brzo i kao rezultat toga postoje različite vrste alata za zapošljavanje za svaki dio vašeg lijevka za zapošljavanje.
Više informacija možete provjeriti ovdje:
- Interni izvori zapošljavanja
- Izvori zapošljavanja
6. Upravljanje izvedbom
Upravljanje učinkom je neophodno kako bi se osiguralo da radnici ostanu produktivni i angažirani. Dobro upravljanje učinkom uključuje dobro vodstvo, postavljanje jasnih ciljeva i Povratne informacije otvoren.
7. Učenje i razvoj
Omogućavanje zaposlenicima da razviju vještine potrebne za budućnost je bitna HR odgovornost. Organizacije tradicionalno imaju fiksni budžet za učenje i razvoj.
Ovaj se proračun raspoređuje među vašim zaposlenicima. U nekim je zemljama ta kvota obavezna. Primjerice, u Velikoj Britaniji tvrtke s godišnjim platnim spiskom većim od 3 milijuna funti plaćaju obveznu naknadu od 0,5% za stručno usavršavanje svojih zaposlenika.
8. Procjena funkcije
Kako se mijenjaju posao i društvo, tako se mora mijenjati i učinkovita HR funkcija. Procjena uloga tehnički je aspekt HR-a. Ocjenjujući HR funkciju, odjel osigurava da tvrtka uspijeva i strateški i u smislu pružanje usluga i podrška.
Tvrtka mora pružiti potrebnu razinu usluga, dok strateški djeluje. U praksi, procjena uloga uključuje usporedbu različitih dijelova cjelokupne HR operacije.
To može uključivati kvalitetu i dostupnost radnika, mjesto radnog mjesta, radno vrijeme posao, financijska situacija, radne odgovornosti i vrijednost koju posao dodaje poslu organizacija. Ideja koja stoji iza evaluacija funkcije jest da slični poslovi trebaju biti nagrađivani na sličan način.
