Praksa poziva procjena izvedbe nije novo, od trenutka kad taj čovjek delegat posao do posla, taj se posao počeo ocjenjivati.
Godinama su se administratori fokusirali na učinkovitost stroja kao središnju točku za povećanje učinkovitosti stroja. produktivnost, ova teorija nije uspjela riješiti prepreku povećanju učinkovitost. Od početka humanizacije uprave i pojave škole ljudskih odnosa, pojavio se novi pristup i pažnja administratora postala je radnik.
Reklame
Aspekti koji su se nalazili ispred stroja, prolazili su ispred čovjeka, što je rezultiralo nekim istragama tako da je procjena izvedbe postići koristi za radnika, nadzornika i tvrtku.
Reklame
U ovom ćete članku pronaći:
Što je ocjena učinka?
To je instrument koji se koristi za provjeru razine postignuća i ispunjenja ciljeva na pojedinačnoj razini, omogućavajući a objektivno, sustavno i sveobuhvatno mjerenje profesionalnog ponašanja zaposlenika, pored učinka i postignuća isti. Drugim riječima, pogledajte što zaposlenik jest, radi i postiže.
Vrijedno je napomenuti da je ovo periodičan i sustavan proces, unaprijed se utvrđuje što će biti procijeniti, način na koji će se ocjenjivati i utvrditi ograničenje ili vremensko razdoblje, bilo godišnje ili dvogodišnji.
Reklame
Na isti je način ova sistematizacija važna jer uspostavlja standardne norme za sve evaluatora, smanjujući rizik i utjecaj predrasuda i osobne percepcije o se.
The procjena izvedbe Korisno je ne samo mjeriti učinkovitost zaposlenika, već također omogućuje utvrđivanje postojanja neugodnosti u vezi s integracijom nekih zaposlenik, identificira nedostatke i probleme ocijenjenog radnika, bilježi njegove snage, kapacitete, mogućnosti i prilike za poboljšanje.
Reklame
Opsezi ocjene izvedbe
Kroz a adekvatna procjena izvedbe, različiti radnici mogu se vrednovati kako bi nastavili sa svojim radom u tvrtki na najbolji mogući način, ova aktivnost je važno jer omogućuje poboljšanje odnosa između podređenih i njihovih nadređenih, također poboljšavajući rezultate ljudskih resursa u poslovanje.
Ostali opsezi adekvatne procjene učinka su:
Reklame
- Pruža osnovne informacije o radu odjela za ljudske resurse.
- Promovira i potiče veću produktivnost.
- Dosegnite procjenu potencijala radnika.
- Radeći kao alat u službi upravljanja ljudskim resursima, njegovi su rezultati korisni za razvoj i poboljšanje drugih programa.
- Mjeri prikladnost pojedinca za posao.
- Služi kao smjernica u planovima trening, promocije i poticaji na plaće.
Temeljni ciljevi pri izradi procjene
- Pruža uvjete za mjerenje ljudskog potencijala kako bi se utvrdila njegova puna i optimalna upotreba.
- Priznaje da se ljudski resurs tretira kao izvjestan konkurentska prednost, s obzirom na činjenicu da se produktivnost poduzeća može razvijati prema obliku uprave.
- Omogućuje uvjete za učinkovito sudjelovanje svih članova unutar organizacija, uzimajući u obzir pojedinačne ciljeve i iste, pružajući mogućnosti za rast.
Što se ocjenjuje u planu ocjenjivanja učinka?
Važno je da plan ocjenjivanja učinka stvoriti okruženje u kojem zaposlenik pronalazi pomoć za poboljšanje izvršavanja svojih aktivnosti i procesa kako bi postigao bolje rezultate. Ovaj alat nikada ne bi trebao postati objekt kvalifikacije ili diskvalifikacije na temelju rezultata.
Važno je koristiti brojila, poput troškova i kvalitete, koji omogućuju kvantificiranje performansi.
- Kvalitete zaposlenika, njegova osobnost i ponašanje.
- Povjereni rad, ispunjenje i doprinos ciljevima.
- Potencijal za razvoj.
Čimbenici koji se zbog toga procjenjuju:
- Razumijevanje dodijeljenog posla.
- Kvaliteta obavljenog posla.
- Analitički i sintezni kapacitet.
- Međusobni odnos s ostalim zaposlenicima.
- Emocionalna stabilnost i odgovor na različite situacije.
Da bi procjena bila što jednostavnija i što zamornija, ključno je pravilno planirati. adekvatno uključivanje svih sudionika, s obzirom na njihovu obuku i informacije koje oni doprinijeti.
Kako provesti pregled izvedbe
Kako bi se provela procjena izvedbe, prvo uprava mora:
- Jamči postojanje a radno okruženje prikladno, gdje postoji poštovanje i povjerenje među svim članovima organizacije.
- Potaknite svakog radnika da preuzme odgovornosti i definira svoje radne ciljeve.
- Primijeniti demokratski, savjetodavni i participativni administrativni stil.
- Uspostavite budući projekt upravljanja koji uključuje stalno usavršavanje osoblja.
- Generirajte očekivanja od inovacija, razvoja i osobnog i profesionalnog učenja.
- Pretvorite ocjenu učinka proizvoljnog sustava i prosudbi u alat za dijagnosticiranje mogućnosti rasta.
Napokon, vrijedi napomenuti da kada a postupak ocjene učinka je pravilno planirano, koordinirano i razvijeno, donosi koristi u kratkom, srednjoročnom i dugoročnom razdoblju do svi uključeni, što znači za zajedničkog zaposlenika, menadžera, organizaciju, pa čak i za zajednicu.
