The dinamika za formiranje radnih timova danas se puno koriste, posebno u tvrtkama koje vole inovacije. Organizacije koriste razvoj ove dinamike kako bi razumjele brige i potrebe svojih zaposlenika, uz produbljivanje svoje osobnosti.
Ova se dinamika koristi kao test u organizacijama kako bi se ispunili strateški ciljevi za promicanje rada u tim, povećati vodstvo, formirati radne timove, integrirati više zaposlenika i stvoriti zabavu za poboljšanje klime rad.
Reklame
U mnogim slučajevima to grupne aktivnosti Koriste se u odjelima za ljudske resurse kako bi se ojačalo zadržavanje talenata i potencijalnih kandidata koji su potrebni u tvrtki.
U ovom ćete članku pronaći:
Strategije za poboljšanje dinamike radnog tima
Reklame
Ova vrsta strategije obično je malo složena zbog višestrukih rezultata koji utječu na mnoge čimbenike. Da bi se ovi rezultati poboljšali u dinamika timskog rada potrebno je poduzeti sljedeće korake:
Dijagnostička faza
To podrazumijeva utvrđivanje uzroka smanjenih performansi, nisko usklađivanje strategija i mogući sukobi koji se mogu interno pojaviti u radnom timu. Tijekom ove dijagnoze trebali biste:
Reklame
- Izvedite kroz tim profesionalaca koji su stručnjaci za ovo pitanje.
- Struktura oko rezultata analize pojedinačnih intervjua koji se na povjerljiv način provode sa svakim od sudionika tima.
- Cilj ove faze je prepoznati glavne čimbenike koji su generirani problemima ili nedostatkom učinka tima.
- Nužno je moći računati na sudjelovanje članova tima, kao i ljudi koji ne pripadaju, poput onih koji predstavljaju vrhovni menadžment tvrtke.
Faza odlučivanja
To je faza u kojoj se odlučuje koja će biti vrsta intervencije, koji bi mogao biti najprikladniji za ovu vrstu aktivnosti. Možete odabrati različite načine dinamike timskog rada koji pružaju veću vrijednost između sve dostupne mogućnosti i prema rezultatima dobivenim u fazi prethodni. Mogu se primijeniti:
Dinamika timskog rada
- Grupna dinamika.
- Dinamika razvoja tima.
- Dinamika uloga.
- Dinamika ponašanja kompatibilnosti.
Radionice
- Grupirajte radionice za razvoj s dizajnom koji rješava specifične sukobe u izvedbi.
- Radionice koje upravljaju promjenama neophodnim za suočavanje sa strahovima i otporom da rade timski.
- Radionice koje rade na osobnosti kako bi pomogle u povećanju međuljudskog znanja.
Faza intervencije
U ovoj fazi način koji olakšava napredovanje grupeZa njegovu provedbu potrebno je započeti s primjenom učinkovitih rješenja kao što su:
Reklame
- Započnite s davanjem informacija onima koji su zainteresirani za postupak koji će se koristiti i također pod kojim uvjetima.
- Stvoriti i primijeniti programe kulturnih promjena koji generiraju nove stavove i ponašanja prema propisima tvrtke.
- Predstavite kvalitete projektima koji pružaju pozitivne interakcije u postupcima i odaberite odgovarajuću tehnologiju i alate koji olakšavaju bolju komunikaciju.
- Uključite promjene u pogledu strukture tvrtke, nove raspoređivanje osoblja i preinake u dizajnu ureda.
Kako izvesti dinamiku grupe?
Sve dinamike povezane s radnim timovima trebaju prethodnu analizu u odnosu na situaciju koju je predstavio određeni tvrtke, sve ovisi o filozofiji organizacije, je li grupa velika ili mala i, između ostalog, prema njenoj fleksibilnosti. Ovisit će i o profilu zaposlenika koji će biti dio ove dinamike i potrebama koje tvrtka predstavlja.
Kad se analiziraju sve točke potrebne za razvoj ove vrste aktivnosti, treba ih osmisliti pripremite ili odaberite odgovarajuću dinamiku za tvrtku kako biste povezali ciljeve koje želite postići. Posljednji je izazov povoljno postići cilj.
Reklame
Dinamika za motiviranje radnog tima
Ako je cilj tvrtke integrirajte cijeli svoj radni timPreporučuje se provođenje ove vrste aktivnosti. Riječ je o igrama grupne integracije koje služe probijanju leda, integriranju zaposlenika i poboljšanju radnog okruženja.
Izvršenje ovih aktivnosti pomaže u promicanju timskog rada, jer tome postoji velik broj dinamike u kojoj radnici moraju težiti ispunjavaju određeni cilj, a također mogu biti u mogućnosti slušati, razmjenjivati ideje, biti participativniji i čak davati prijedloge različitih strategije. Neke su dinamike formiranja radnih timova:
Sobni krajolik
Timovi će biti u potpuno zatvorenoj sobi i moći će izaći samo ako prođu brojne testove, nepoznanice ili zagonetke u kojima svi moraju raditi i surađivati sudionici.
Tajanstveni kupac
U ovoj igri prevladava empatija, jer se skupina mora staviti na mjesto klijenta koji je uznemiren ili razdražen. Poanta je pokušati uvjeriti tog klijenta da ukloni bijes i ode zadovoljan i sretan.
Ključ ove dinamike bit će emocionalna inteligencija, pronalazak načina za nadoknađivanje klijenta proizvodima ili uslugama tvrtke. Ovaj test može pomoći u iznalaženju različitih rješenja koja su inovativna i kreativna za primjenu u stvarnosti.
Slagalica mrtve linije
Odnosi se na ključni alat koji se koristi za promicanje timskog rada. Satom se označava završeno vrijeme, pobijedit će skupina koja prva završi. Ovdje radimo na komunikaciji, integraciji, suradnji, koordinaciji i cjelokupnoj viziji, što su vrlo važne vrijednosti kada igramo kao tim.
Minikompanija
Svaki od sudionika grupe mora predstaviti životinju mimikom, a ostali ostali sudionici to moraju pogoditi. Nakon završetka igre, zaključit će se raspravom i predložiti kako se mogu poboljšati izražavanjem.
Mozgalica za 2 minute
Svi će sudionici imati samo 2 minute da što brže stvore ideje u odnosu na predloženu temu. To je aktivnost brzine misli i stalne interakcije.
Najbolji tim
Svaka od momčadi mora na zeleni karton upisati 3 snage i 3 stvari koje bi partner trebao imati da bi radio na svom timu na crvenom kartonu. Tada se svi zeleni i crveni karton pomiješaju odvojeno i tada morate pogoditi koja bi to bila prava zelena momčad, a koja idealna crvena.
Brojevi
Skupina će se morati kretati po cijeloj sobi. U igri će biti odgovorna osoba koja će morati naznačiti koliko parova mora biti formirano i ljudi koji ostanu bez partnera izgubit će igru. To je vrlo dinamična igra koja integrira sve sudionike.
