Činjenica koju tvrtke pružaju dobrobit svojih zaposlenika To nije samo moralna obveza, nego i praktična. Sretni ljudi povećavaju svoju produktivnost i tako pomažu u poboljšanju ekonomske koristi. Kako bismo produbili ovu tvrdnju, govorit ćemo o nekim istraživanjima koja je potvrđuju, tj. koji pokazuju dokaze koji dokazuju da sreća zaposlenika pogoduje rastu društvo.
U ovom članku Psychology-Online govorit ćemo o kako poboljšati dobrobit na radnom mjestu
Indeks
- Osobni odnosi u poduzeću
- Koliko su timovi učinkoviti
- istraživanje Harvarda
- zaključke
Osobni odnosi u poduzeću.
Važnost osobnih odnosa i to ću učiniti na temelju Gallupove ankete o angažmanu, posebno Anketa Q12. Prije desetak godina Gallup je u anketu uveo posljednje pitanje, točnije pitanje broj 10 koje glasi: Imate li bliskih prijatelja na poslu?
Gallup ankete su sigurno najraširenije u svijetu, referenca u HR. Uvođenje ovog pitanja izazvalo je mnogo kontroverzi jer svi znamo da se dugo vremena vode polemike o tome jesu li osobni život i život
Odgovori na Gallupovu anketu Q12 jasno pokazuju da u tvrtkama u kojima postoji privrženost među ljudima, to jest, u kojima se proizvode odnosi poštovanja ili prijateljstva, tvrtke su u kojima je također produktivnost starije osobe. Kada postoji dobrobit odnosa u tvrtkama, ljudi nastupaju profesionalnije i stoga tvrtka zarađuje više novca. Pokazalo se da djeluje na značajan način, stoga je favoriziranje, osim moralne, i obveza, dobra odluka.
Koliko su timovi učinkoviti.
Druga referenca koju želim koristiti je interna istraga konfiguracije učinkovite timove Što je Google napravio i kako je Aristotel zvao... Možete pogledati u samom Googleu! Istraživanje je pokušalo pronaći obrazac koji bi definirao koji su timovi najučinkovitiji, najproduktivniji.
Razmišljali su o mnogim čimbenicima, na primjer, komplementarnim profilima vještina, kombinaciji muškaraca i žena ili različitim profesionalnim razinama. Ali nijedan od naizgled očitih razloga nije bio odgovor, a jedini zaključak do kojeg su mogli doći bio je da ta dva Čimbenici koji određuju koji timovi najbolje rade su oni u kojima ljudi imaju dobru komunikaciju i povjerenje među sobom. oni.
Istraživanje Harvarda.
Istraživanje koje provodi Sveučilište Harvard 1939. u Western Electricu iznimno je relevantan u povijesti psihologije i radnih odnosa budući da je prvi čiji Rezultati su bili uvjerljivi i, nadalje, bila je to promjena paradigme: zaposlenici koji prvi put dolaze tretirani su kao ljudi, a ne kao strojevi produktivan.
Istraživanje se bavilo kako razina osvjetljenja utječe na produktivnost ljudi. Što si učinio? Stavili su im početnu razinu osvjetljenja i izmjerili njihovu produktivnost, spustili razinu i mjerili, podigli razinu i izmjerili... toliko iteracija.
Što se dogodilo? Ispostavilo se da se radnici nisu ponašali po obrascu s obzirom na razinu osvjetljenja, ali iznenađujuće, kako je studija napredovala, postajali su produktivniji. Zašto je rezultat bio ovakav? Jer ono što je bilo relevantno za ljude koji su sudjelovali u studiji bili su obzir i naklonost koju su dobili od istraživačkog tima.
zaključke.
Ako želite imati tvrtke u kojima su ljudi produktivni, postupajte s njima dobro i s poštovanjem i potaknite dobro odnosima. To ima izravne veze s konceptom psihološke sigurnosti, konceptom o kojem se puno govori. Čovjek ima psihičku sigurnost na poslu kada se ne boji podići ruku i izraziti svoje mišljenje.
To su tvrtke koje se bolje bave inovacijama, koje smatraju da je učenje važno, koje prihvaćaju neuspjeh zaposlenika kao neizbježan dio osobnog i poslovnog rasta te ih čak potiču na pogriješiti. Tvrtka u kojoj se zaposlenici boje pogriješiti skriva svoje pogreške iz straha od odmazde i, naravno, bez identificiranja pogrešaka nema mogućnosti poboljšanja.
Zbog straha da ga nema loši osobni odnosi sa svojim vršnjacima i sa svojim šefovima. Sakriti te pogreške ili te prilike za poboljšanje jer na taj način tvrtka.
Na kraju, kratki sažetak onoga što tri relevantna istraživanja zaključuju: promicanje dobrih osobnih odnosa i dobrobiti pojedinca i poduzeća, Osim utjecaja na zadovoljstvo zaposlenika, rezultira i produktivnijim zaposlenicima, kohezivnijim timovima, pa će stoga tvrtka imati koristi od rezultate.
Ovaj članak je samo informativan, u Psychology-Online nemamo ovlasti postaviti dijagnozu ili preporučiti liječenje. Pozivamo Vas da odete kod psihologa da obradi Vaš konkretan slučaj.
Ako želite pročitati više članaka sličnih Kako poboljšati dobrobit porođaja, preporučujemo da uđete u našu kategoriju Ljudski resursi.
