The agilna Scrum metodologija je odličan alat za upravljanje projektima, vrlo je koristan za učinkovito obavljanje složenih zadataka; budući da projekt dijeli na sprinteve, pristupiti projektu u dijelovima, kroz izvršavanje progresivnih zadataka koji omogućuju postizanje stalnih poboljšanja.
Oglasi
Iako se općenito više koristi u projektima razvoja softvera, ova metodologija Možemo ga primijeniti na bilo koju vrstu projekta, što nam omogućuje prilagodbu promjenama i izazovima koji nastaju tijekom njegovog razvoja.
Oglasi
Pa, kroz dnevne Scrum sastanke možemo biti u toku s napretkom projekta i brzo otkriti probleme. za donošenje učinkovitih odluka; na kraju svakog sprinta tim ima priliku pregledati svoj rad i dobiti povratnu informaciju dionika, što jamči da je naš finalni proizvod usklađen s očekivanjima naših klijenata.
Da bismo razumjeli kako ovu metodologiju možemo primijeniti u upravljanju našim projektima, pogledajmo sljedeće 2 primjera agilne Scrum metodologije, ne bez prethodnog poznavanja njegovog koncepta.
Oglasi
U ovom ćete članku pronaći:
Što je agilna SCRUM metodologija?
Ološ To je jedna od najpopularnijih i najkorištenijih agilnih metodologija za upravljanje projektima, posebice u razvoju softvera; To je okvir koji promovira a iterativni i progresivni pristup dovršetku projekata.
U Scrum metodologiji, Projekt je podijeljen na cjeline rada tzv sprintevi, Obično traju dva do četiri tjedna. Svaki sprint počinje sastankom za planiranje na kojem se “Vlasnik proizvoda”, koji je predstavnik sudionici, te utvrđuje prioritete zadataka koje treba izvršiti. Ovi zadaci, koji su sakupljeni na popisu tzv “zaostatak”, odabrani su za rad tijekom sljedećeg sprinta.
Oglasi
Tijekom svakog sprinta, tim održava dnevne sastanke poznat kao “Dnevni Scrum” ili “Stand-up”Na tim sastancima svaki član tima pruža a brze informacije o tome što su učinili, što planiraju učiniti i postoje li prepreke na njihovom putu.
Na kraju svakog sprinta tim izvodi a Pregled sprinta pokazati i pregledati obavljeni posao i kasnije, a “Retrospektiva sprinta”, gdje tim razmišlja o tome što je dobro funkcioniralo i što bi se moglo poboljšati u sljedećem sprintu.
Oglasi
Ološ, stoga promiče pristup zajedničkom radu, sbrza reakcija na promjene i kontinuirano poboljšanje na učinkovitost i kvalitetu rada.
2 Primjera agilne SCRUM metodologije
Agilna Scrum metodologija može se implementirati u bilo koji projekt, kao što su sljedeći:
Primjer agilne scrum metodologije za razvoj mobilne aplikacije
Korak 1: Stvorite i odredite prioritete zaostalog proizvoda
Zamislite da razvijate novu mobilnu aplikaciju za učenje jezika, The Product Owner (PO) Započinje stvaranjem zaostatka proizvoda, koji je popis svih značajki koje bi aplikacija trebala imati; To može uključivati interaktivne lekcije, testove, praćenje napretka itd. PO daje prioritet tim značajkama na temelju njihove vrijednosti za korisnike i vizije proizvoda.
Korak 2: Planiranje sprinta
Na sastanku planiranja sprinta, tim pregledava značajke najvišeg prioriteta iz zaostatka proizvoda. Tim procjenjuje koliko će posla zahtijevati svaka značajka i odlučuje koliko značajki mogu dovršiti u sljedećem sprintu, koji bi mogao trajati dva tjedna.
Na primjer, mogu se složiti da će u sljedećem sprintu razviti značajku interaktivnih lekcija.
Korak 3: Razvoj tijekom sprinta
Tijekom sprinta članovi tima razvijaju značajku interaktivnih lekcija. Oni stvaraju, testiraju i usavršavaju kod potreban za ovu značajku.
Korak 4: Dnevni Scrum
Svaki dan tim se okuplja na dnevnom Scrum sastanku; Na tim sastancima svaki član tima raspravlja o tome što je postigao od prošlog sastanka, što planiraju učiniti sljedeće i ako su naišli na bilo kakve prepreke koje bi mogle odgoditi njihov posao.
Na primjer, razvojni programer može prijaviti da je pronašao problem s korisničkim sučeljem i da mu je potrebna pomoć da ga riješi.
Korak 5: Pregled sprinta
Na kraju sprinta, tim predstavlja interaktivne lekcije na sastanku za pregled sprinta, a demonstrirali bi kako značajka radi i prikupili povratne informacije dionika. Ako su zainteresirane strane zadovoljne funkcijom, ona se razmatra "donirati" i ugrađen u proizvod.
Korak 6: Retrospektiva sprinta
Na kraju, tim provodi retrospektivu sprinta, razmišljajući o tome što je dobro funkcioniralo i što bi se moglo poboljšati.
Na primjer, mogli bi odlučiti da trebaju poboljšati svoju suradnju kako bi u budućnosti brže rješavali probleme s korisničkim sučeljem.
Proces tada ponovno počinje s planiranjem sljedećeg sprinta. U svakom sprintu, tim se malo približava viziji proizvoda, dok se prilagođava novim saznanjima i promjenama u prioritetima projekta.
Primjer scrum metodologije za izgradnju zgrade
Iako se Scrum najčešće koristi u razvoju softvera, načela se mogu primijeniti na mnoge vrste projekata, uključujući izgradnju zgrade. Evo primjera kako se može primijeniti:
Korak 1: Stvorite i odredite prioritete zaostalog proizvoda
On Vlasnik proizvoda (PO), koji predstavlja vlasnike buduće zgrade, stvara a zaostatak proizvoda sa svim karakteristikama koje zgrada mora imati, kao što su katnost, unutarnje uređenje, infrastruktura javnih usluga i sl. Ove stavke su prioritetne prema njihovoj važnosti i njihovom odnosu s vizijom projekta.
Korak 2: Planiranje sprinta
Na sprinterskom sastanku planiranja, građevinski tim (arhitekti, inženjeri, voditelji izgradnje, itd.) pregledava stavke najvišeg prioriteta zaostatak proizvoda. Oni odlučuju koliko posla mogu obaviti u sljedećem sprintu, koji može trajati dva tjedna; Na primjer, mogu se posvetiti finaliziranju detaljnih arhitektonskih planova za zgradu u prvom sprintu.
Korak 3: Razvoj tijekom sprinta
Tijekom sprinta tim se usredotočuje na dovršavanje arhitektonskih planova, a ako se pojave bilo kakvi problemi ili izazovi, oni se odmah rješavaju kako bi se izbjegla kašnjenja.
Korak 4: Dnevni Scrum
Tim se sastaje svaki dan na sastanku Dnevni Scrum; Na ovom sastanku svaki član tima raspravlja o tome što je postigao od prošlog sastanka, što planira učiniti sljedeće i sve probleme na koje je naišao.
Korak 5: Pregled sprinta
Na kraju sprinta, tim predstavlja arhitektonske planove PO i dionici Na sastanku za reviziju sprinta dobivaju povratne informacije i po potrebi prilagođavaju planove.
Korak 6: Retrospektiva sprinta
Tim vodi retrospektivu sprint raspraviti što je dobro funkcioniralo i što se može poboljšati; Na primjer, mogu odlučiti da im trebaju bolji alati za dizajn ili da trebaju učinkovitije komunicirati s dobavljačima.
Proces se zatim ponavlja sa sljedećim skupom stavki u zaostatakproizvoda, poput ishođenja građevinskih dozvola, postavljanja temelja itd.
Kao i kod razvoja softvera, korištenje Scruma u izgradnji omogućuje timu da se prilagodi promjenama i neprestano poboljšava način na koji rade.
