The analiza posla sastoji se od postupka koji je odgovoran za utvrđivanje različitih kompetencija, zahtjeva, obveza i vještina koje su potrebni na određenom radnom mjestu i na isti način kvaliteta osoblja potrebno za odabir za to radno mjesto položaj.
Ovom se definicijom može potvrditi znanje o ljudskom ponašanju, što je od ključne važnosti za mogućnost protumačiti ponašanje osobe i značajke koje su važne kako bi mogla pretpostaviti određeno položaj. U tom smislu, tako da tvrtka može znati kako odabrati osoblje, morate dubinski znati što stvarno želite uklopiti u svoju organizaciju.
Reklame
Kroz ovu vrstu analize mogu se dobiti važne informacije kako bi se izvršila a adekvatan opis položaja koji treba obnašati. Ovaj opis posla detaljno opisuje aktivnosti, odgovornosti, funkcije nadzornika, obveze, radne uvjete, tehnike koje će se koristiti i također sve informacije koje posebno uključuju položaj.
Reklame
U ovom ćete članku pronaći:
Podaci o sadržaju analize posla
Osoba odgovorna za odjel za ljudske resurse mora prikupiti informacije povezane sa sljedećim aspektima:
Utvrđivanje položaja
Potrebno je znati njihovo ime, funkciju i broj radnika koji zauzimaju isti položaj.
Reklame
Ciljevi položaja
Poznavati misiju i specifične ciljeve položaja.
Odgovornosti položaja
To su aktivnosti koje će obavljati zaposlenici koji će zauzeti tu poziciju. Koje su vaše odgovornosti u proizvodnji i prezentaciji usluga.
Reklame
Odnosi s drugim položajima
Važno je uzeti u obzir pozicije koje su povezane s funkcijom koju treba obnašati, kao i znanje klijenata koji imaju kontakt s tvrtkom.
Fizički uvjeti rada
Morate biti svjesni uvjeta u kojima se obavljaju funkcije položaja, poput aktivnosti, rasporeda i profesionalnih rizika.
Reklame
Naknada i napredovanje
To uključuje sve što ima veze s plaćom, poticajima i socijalnim naknadama.
Kako se radi analiza posla?
Opće točke za provođenje analize su sljedeće:
- Utvrdite ciljeve koje tvrtka ima s analizom, kako bi ih stavili u rad i na taj način riješite strategije koje ciljevi moraju slijediti.
- Razvrstajte pozicije i napravite organizacijsku shemu kako biste povezali različite hijerarhije. Treba proučiti strukturu različitih odjela tvrtke, osoblje koje ga sačinjava i zaduženo za njegovu koordinaciju.
- Jasnom klasifikacijom i hijerarhijom radnih mjesta lako se mogu odrediti ciljevi, kompetencije i aktivnosti različitih poslova.
- Prikupite promatrane podatke i napravite analizu. Zbog toga se uspoređuje radni uvjeti, vrste ugovora i sporazuma, fizičko i mentalno trošenje, sati, radni staž i naknade za svako radno mjesto u posao.
- Upitnik se može koristiti za usporedbe i uredno prikupljanje podataka, podaci se mogu dobiti iz opažanja i od samih zaposlenika putem razgovora osobni. To će vam pomoći da lako izvršite analizu.
- Pratite kako se odvija svaki naboj, kako se razvija i transformira u određenom vremenu.
- Na kraju se izrađuje izvješće o ispunjavanju ciljeva tvrtke, gdje se mora odraziti svaki prijedlog koji je potreban za poboljšanje.
Važnost analize posla
The opis posla To je neophodan dokument za odabir osoblja, jer to može utjecati na način na koji je klasificirano i na ulogu koju mora nadoknaditi. To je osnova koja služi za utvrđivanje različitih očekivanja radnika u odnosu na njegovu procjenu i učinak.
Ova je analiza vrlo važna jer određuje što je potrebno za profesionalni razvoj podnositelja zahtjeva. Zato se razvoj opisa broja slobodnih mjesta mora unaprijed analizirati oprezni i izbjegavajte ishitreni postupak koji na kraju smanjuje preciznost traži.
Nužno je da opisi poslova budu napisani na takav način da daju cjelovite informacije potrebne kandidatima koji žele kontaktirati tvrtku. Trebale bi se odražavati sve potrebne odgovornosti i dužnosti, kao i zahtjevi za iskustvom, obukom i certificiranjem.
Da bi se postigla ova razina, potrebno je provesti temeljitu studiju dostupnog položaja, što znači da osoba tko će je izvoditi, mora imati potrebnu profesionalnu sposobnost i zato se nužno mora pribjeći analiza.
