Važnost različitosti i uključenosti u administraciji suvremenih poduzeća

Raznolikost i uključenost poprimili su veliku važnost u upravljanju modernim tvrtkama, zbog svog pozitivnog utjecaja na organizacije, pružajući vrijednosne prijedloge koji Omogućuju nam da budemo konkurentniji, privučemo i zadržimo talente, poboljšamo učinak, potaknemo zdravo radno okruženje, razumijemo potrebe kupaca i poboljšamo donošenje odluka. odluke.

moderna poslovna administracija je doživio značajnu promjenu u svom modelu upravljanja, ostavljajući po strani stereotipe, usredotočujući se na a raznolikiji i inkluzivniji model poslovnog upravljanja.

Pa, ne radi se samo o pomodnim terminima, ide se i mnogo dalje, moderna poslovna administracija otkrila je da Raznolikost i uključenost su ključni stupovi za povećanje produktivnosti i rasta organizacija.

Tvrtke koje imaju raznoliku radnu snagu imaju veću prednost pred konkurencijom, budući da imaju tim s različitim vještinama, znanjima, atributima i sposobnostima koji potiču kreativnost i inovativnost, pružanje vrijednosnih prijedloga.

Naravno, to omogućuje menadžmentu da donosi bolje odluke, rješava probleme i izazove iz različitih perspektiva i nudi različita rješenja.

Osim toga, poslovna administracija s ozbiljnim i učinkovitim strategijama raznolikosti i uključivanja ima veće sposobnost regrutiranja i zadržavanja talenata kvaliteta.

Koji su doprinosi raznolikosti i uključenosti u poslovnoj administraciji?

Raznolikost i uključenost postali su toliko važni u poslovnoj administraciji modernog doba, zbog svog pozitivnog utjecaja na organizacije, među pozitivnim učincima su:

Raznolikost i uključenost kao konkurentska prednost

Raznolikost na radnom mjestu odraz je pluralnosti društva, poduzeća koje ima S raznolikim timom možete imati koristi od širokog spektra perspektiva, iskustava i vještine.

Ova raznolikost mišljenja promiče inovativnost, kreativno rješavanje problema i prilagodljivost promjenama; Jer, na globaliziranom tržištu, organizacije koje njeguju različitost bolje razumiju lokalna tržišta, što im daje značajnu konkurentsku prednost.

Privlačenje i zadržavanje talenata

Mlađe generacije, osobito milenijalci i generacija Z, duboko cijene različitost i uključenost, za njih mjesto raznolik i uključiv posao nije samo poželjan, nego je često i bitan, tvrtke koje se ističu u tim područjima bolje privlače i zadržavaju talenti, smanjenje troškova prometa i osiguranje angažirane i motivirane radne snage.

Poboljšana financijska izvedba

Brojna istraživanja pokazala su da tvrtke koje promiču raznolikost i uključenost postižu bolje financijske rezultate. Na primjer, izvješće iz McKinsey & Company otkrili da su tvrtke u gornjem kvartilu u smislu rodne raznolikosti vjerojatnije nadmašite svoje konkurente u profitabilnosti. Razlog je jasan, raznolikost vodi boljem procesu donošenja odluka, većoj inovativnosti i boljem razumijevanju klijenta.

Bolji odraz društva i razumijevanje klijenata

U eri u kojoj su društveni mediji i trenutna komunikacija sveprisutni, poduzeća su više nego ikad izložena nadzoru. javnost, budući da oni koji se predstavljaju kao isključivi ili nepovezani s društvenom realnošću riskiraju gubitak potpore potrošači.

S druge strane, organizacije koje odražavaju različitost društva ne samo da zaslužuju poštovanje svojih kupaca, već i bolje razumiju njihove potrebe i želje.

Promicanje zdravog radnog okruženja

Radno okruženje u kojem se slavi raznolikost i promiče uključenost obično je zdravije, s zaposlenici što osjećaju cijenjeniji, poštovaniji i zadovoljniji u svojim ulogama.

Ova pozitivnost u radnom okruženju Smanjite izostanak s posla, povećajte produktivnost i ojačajte korporativnu kulturu.

Bolje donošenje odluka

Odluke koje donose različiti timovi obično su sveobuhvatnije i promišljenije, Budući da se ispituju iz više perspektiva, to smanjuje rizik od “grupno razmišljanje” te omogućuje organizacijama rješavanje izazova i prilika na cjelovitiji način.

Kako implementirati raznolikost i uključenost u poslovno upravljanje?

Implementacija raznolikosti i inkluzije u poslovnoj administraciji je a kontinuirani proces koji zahtijeva predanost, strategiju i akciju.

Postizanje izvanrednih rezultata nije jednostavan proces, što je značilo da se mnogi vođe i radnici osjećaju frustrirano jer nisu postigli značajan napredak u organizacijama, a glavni uzrok je nedostatak strategija s jasan akcijski plan koji može biti mjerljiv i dugoročno održiv.

Međutim, neki koraci za uvođenje i konsolidaciju ovih praksi su:

1. Obveza s vrha: Uprava mora voditi promjenu, pokazujući istinsku predanost raznolikosti i uključivanju; to podrazumijeva izdvajanje sredstava i vremena za ovu inicijativu.
2. Početna dijagnostika: Provedite dijagnozu trenutne situacije u tvrtki u smislu raznolikosti i uključenosti, identificirajući područja za poboljšanje.
3. Postavite jasne ciljeve: Definirajte što želite postići inicijativama za raznolikost i uključivanje, a ti ciljevi moraju biti mjerljivi i ostvarivi.
4. Obuka i svijest: Omogućite redovitu obuku zaposlenika o raznolikosti i uključivanju kako biste povećali svijest i smanjili pristranost.
5. Pregled politika i praksi: Osigurajte da su politike zapošljavanja, napredovanja i zadržavanja poštene i uključive.
6. Promicati otvorenu komunikaciju: Potaknite okruženje u kojem se zaposlenici osjećaju ugodno dijeleći svoja iskustva i brige vezane uz različitost i uključenost.
7. mjeriti i ocjenjivati: Upotrijebite metriku za procjenu napretka prema ciljevima raznolikosti i inkluzije i izvršite prilagodbe prema potrebi.
8. Promicanje inkluzije u svakodnevnom životu: Potaknite sudjelovanje svih zaposlenika u odlukama i aktivnostima, jamčeći da se svaki glas čuje.
9. priznanje i nagrada: Prepoznajte i nagradite vođe i timove koji aktivno promiču različitost i uključenost u tvrtku.
10. Odredite odgovornosti: Odredite pojedince ili timove koji će biti odgovorni za nadgledanje i promicanje inicijativa za raznolikost i uključivanje.
11. zatraži povratnu informaciju: Redovito pitajte zaposlenike za povratne informacije o tome što misle o različitosti i uključenosti na radnom mjestu i ponašajte se u skladu s tim.
12. dugoročna obveza: Raznolikost i inkluzija nisu ciljevi koji se postižu preko noći, bitno je zadržati kontinuiranu predanost i prilagoditi se novim okolnostima i učenju.

Zaključak

U modernom poslovnom okruženju, raznolikost i uključenost nisu samo etički ispravna stvar, već su i bitni za uspjeh i održivost svake tvrtke.

Organizacije koje odluče aktivno prihvatiti i promicati različitost i inkluziju su u poziciji snage, spremne odgovoriti na izazove 21. stoljeća kreativnošću, fleksibilnošću i dubokim razumijevanjem složenosti globaliziranog svijeta u kojem djelujemo.

U konačnici, ulaganje u raznolikost i uključenost nije samo ulaganje u zajednicu i ljude, već i u samu budućnost tvrtke.

Bibliografske reference

• Vilarino Albert (2019). Važnost različitosti u tvrtkama. © Haz 2023 Magazin – C/ Príncipe de Vergara, 8. 1. desno 28001. Madrid. https://hazrevista.org/rsc/2019/11/la-importancia-de-la-diversidad-en-las-empresas/
• Jann S. Brown i sur. (2023). Vrijeme je za strateški pristup raznolikosti, jednakosti i uključenosti (DEI). McKinsey & Company. https://www.mckinsey.com/featured-insights/destacados/ya-es-hora-de-ser-estrategicos-sobre-diversidad-equidad-e-inclusion/es