9 Vrste organizacijskih struktura

The organizacijske struktureOni igraju vrlo važnu ulogu unutar organizacija, budući da djeluju kao vodič u načinu na koji se dodjeljuju odgovornosti i donose odluke kroz lanac zapovijedanja, bitni za poboljšanje upravljanja i koordinacije u postizanju ciljeva poduzeća izbjegavanje dupliciranja napora.

U današnjem poslovnom svijetu postoje mnoge vrste organizacijskih struktura, a izbor organizacijske strukture ovisi o sposobnosti prilagodbe potrebama poslovanja.

Također je važno spomenuti da izbor organizacijske strukture treba odražavati strategija tvrtke, njezina okolina, njezina veličina, njezina tehnologija i vještine njezinih vođa i zaposlenici.

Što su organizacijske strukture?

The organizacijske strukture ocrtati kako tvrtke raspodjeljuju svoje uloge, odgovornosti i linije ovlasti, djelujući kao sheme koje definiraju kako su različiti dijelovi entiteta međusobno povezani, olakšavajući koordinaciju i komunikaciju.

Ovisno o svojim ciljevima i kontekstu, organizacije mogu usvojiti hijerarhijske, divizijske, matrične strukture, između ostalog. Ove konfiguracije Oni određuju ne samo kako se donose odluke, već i kako informacije teku i kako se tvrtka prilagođava vanjskim promjenama.

Za Marija Brumea (2019.) “Organizacijska struktura je bitna u svim organizacijama, ona definira elemente i karakteristike kako će ona ići organizirati, ima glavnu funkciju uspostavljanja autoriteta, hijerarhije, lanca zapovijedanja, organizacijskih shema i odjeljenja, među drugi." (str. 6)

U osnovi, organizacijska struktura je okvir koji usmjerava pravilno funkcioniranje i ponašanje organizacije.

Vrste organizacijskih struktura

Neke od najčešćih organizacijskih struktura su:

funkcionalna organizacijska struktura

Funkcionalna organizacijska struktura Temelji se na grupiranju zaposlenika i zadataka prema funkciji ili specijalnosti koju obavljaju unutar organizacije, kao jedna od najtradicionalnijih struktura u poslovnom svijetu.

Osmišljen je za promicanje učinkovitosti u upravljanju specijaliziranim aktivnostima, dijeleći ih na odjele kao što su financije, marketing, proizvodnja, ljudski resursi itd.; svaki na čelu s vođom koji odgovara višoj hijerarhijskoj razini.

Njegova velika korisnost temelji se na činjenici da daje jasnoću o ulogama, odgovornostima i linijama ovlasti, olakšavanje nadzora i donošenja odluka.

Organizacijska struktura po odjelima

The organizacijska struktura po divizijisegmentira tvrtku u samostalne jedinice na temelju proizvoda, usluga, zemljopisnih područja ili tržišnih segmenata, svaki odjel djeluje kao zasebna cjelina sa svojim resursima, timovima i ciljevima, što omogućuje personaliziraniji pristup prilagođen vašim specifičnim potrebama.

Za razliku od funkcionalne strukture, gdje je organizacija grupirana prema specijalnosti, divizijska struktura fokusirana je na proizvode ili tržišta. To znači da ista tvrtka može imati odjele posvećene različitim proizvodima ili regijama, svaki sa svojom strategijom i adresa.

Ova decentralizacija omogućuje brzo donošenje odluka i prilagodljivost promjenjivim tržišnim uvjetima; struktura po odjelima korisna je za velike korporacije s različitim proizvodima ili prisutnošću na više zemljopisnih područja, jer omogućuje bliže upravljanje i orijentiran na lokalni kontekst ili na određeni proizvod, čime se optimizira odgovor na zahtjeve tržište.

Matrična organizacijska struktura

Matrična organizacijska struktura kombinira elementi funkcionalnih i divizijskih struktura, pokušavajući iskoristiti najbolje od oba; Ovakvim dizajnom zaposlenici imaju dvojake uloge, odnosno podnose izvještaje i funkcionalnoj liniji i voditelju određenog projekta ili proizvoda.

Ova dualnost omogućuje funkcionalnu specijalizaciju, uz zadržavanje fleksibilnosti za rad na transverzalnim projektima. Na primjer, inženjer može funkcionalno odgovarati direktoru inženjeringa, ali i voditelju projekta razvoja proizvoda.

matrična struktura osmišljen je kako bi odgovorio na potrebe organizacija koje se suočavaju s višestrukim zahtjevima i zahtijevaju visok stupanj koordinacije; Mnoge tvrtke usvajaju ovu strukturu kako bi potaknule suradnju i brzo se prilagodile promjenama. mijenjanje poslovnih okruženja, uspijevajući uravnotežiti učinkovitost i prilagodljivost u organizacijskom okviru dinamičan.

Organizacijska struktura po timovima

Organizacijska struktura po timovima temelji se na grupiranju pojedinaca prema specifičnim projektima ili zadacima, a ne prema tradicionalnim funkcijama ili podjelama, s ovim dizajnom fokus pada na multidisciplinarne timove koji rade zajedno prema zajedničkom cilju, koristeći prednosti vještina i znanja svakog člana.

Ovi timovi mogu biti privremeni, formirani za specifične projekte, ili stalni, održavajući svoju koheziju na duži rok; Jedna od glavnih prednosti ove strukture je fleksibilnost, budući da timovi se mogu brzo prilagoditi promjenama, inovirati i donositi odluke bez potrebe da prolaze kroz više hijerarhijskih razina.

Osim toga, poticanjem suradnje potiče se komunikacija i jača kreativnost. Ove vrste struktura moćan su alat u okruženjima koja zahtijevaju brzinu i inovaciju, omogućujući maksimiziranje potencijala i učinka ljudskog talenta.

Organizacijska struktura mreže

Mrežna organizacijska struktura, također poznata kao "redarhija", predstavlja radikalnu promjenu u tradicionalnom organizacijskom dizajnu, jer umjesto krute hijerarhije, netarhija je nalikuje međusobno povezanoj mreži čvorova, gdje svaki čvor može biti pojedinac, tim ili vanjski entitet; fokus entiteta temelji se na suradnji, povezanosti i fluidnoj komunikaciji, dajući prednost prilagodljivosti nad fiksnom strukturom.

Unutar mreže, odluke ne dolaze nužno s vrha, već se pojavljuju kroz interakciju i suradnja između čvorova, to potiče inovativnost i agilnost, budući da rješenja i strategije mogu proizaći iz bilo kojeg mrežna točka.

Organizacije koje usvoje ovaj model često su otvorene promjenama, visoko digitalizirane i orijentirane na učenje. budući da pruža dinamičan okvir za organizacije koje žele izaći iz tradicionalnih kalupa i razvijati se brzo.

kružna organizacijska struktura

The kružna organizacijska struktura predstavlja inovativnu alternativu tradicionalnim hijerarhijskim strukturama, koje umjesto piramide s jasno definiranim razinama vlasti, Kružna struktura postavlja vođu ili središnju viziju organizacije u središte, okruženu koncentričnim krugovima koji predstavljaju različite uloge ili funkcije.

U ovom modelu komunikacija ne teče od vrha prema dolje kao u tipičnoj hijerarhiji mjesto, informacije i ideje kruže od centra prema vanjskim krugovima i obratno, promicanje pravednije i demokratskije razmjene, odražavajući više suradnički i manje autoritarni pristup upravljanju.

Jedna od glavnih prednosti ove strukture je uklanjanje komunikacijskih barijera, budući da su svi članovi bliže centru odlučivanja, što može ubrzati procese i potaknuti inovacije.

Horizontalna organizacijska struktura

The horizontalna organizacijska strukturakarakterizira malo ili nimalo hijerarhijskih razina između uprave i osobljaBudući da se ova struktura temelji na ideji osnaživanja zaposlenika, dajući im veću autonomiju i odgovornost u njihovim ulogama i odlukama.

U horizontalnoj organizaciji, komunikacija nastoji biti izravna i otvorena, uklanjanje tradicionalnih prepreka koje postoje između različitih razina poduzeća; naglasak je na suradnji, timskom radu i aktivnom sudjelovanju svih članova u donošenju odluka.

Te su organizacije obično agilnije i fleksibilnije, koji se mogu brzo prilagoditi promjenama na tržištu ili u industriji. Osim toga, smanjenjem birokracije i stalnim nadzorom potiče se inovativnost i kreativnost među zaposlenicima.

Linijska i stožerna organizacijska struktura

The organizacijska struktura linije i osobljaintegrira jasan lanac zapovijedanja linearnih struktura s prednostima stručnjaka ili savjetnika u ulogama osoblja, s ovim modelom, položaji linija predstavljaju glavnu hijerarhijsku strukturu i nose ovlaštenje za donošenje operativnih odluka, izravno odgovoran za postizanje ciljeva organizacija.

S druge strane, kadrovska radna mjesta, iako ne sudjeluju u izravnom donošenju odluka, nude podršku, savjete i specijalizirana znanja linijskim ulogama; Te uloge mogu obuhvaćati područja kao što su ljudski resursi, financije, strateško planiranje ili odnosi s javnošću.

Snaga ove strukture leži u njegova sposobnost kombiniranja izravnog donošenja odluka sa specijaliziranom stručnošću, optimiziranje upravljanja i olakšavanje provedbe strategija.

Linearna organizacijska struktura

The linearna organizacijska struktura, također poznata kao vertikalna struktura, jedna je od Starije, jednostavnije modele organizacije karakterizira jasna linija autoriteta koja teče od vrha prema dolje., gdje svaki pojedinac ima izravno nadređenog, a zauzvrat može imati podređene pod svojom nadležnošću.

U ovom modelu, komunikacija i odluke kreću se kroz jednu liniju zapovijedanja, gdje su ovlasti i odgovornosti jasno definirane, što olakšava donošenje odluka i smanjuje zabunu u vezi s ulogama i odgovornostima; Vođa ili menadžer na vrhu ima najviše ovlasti i odgovoran je za usmjeravanje i kontrolu cijele organizacije.

Bibliografska referenca

Mario Javier Brume González. ORGANIZACIJSKA STRUKTURA. Urednički pečat: Sveučilišna ustanova Itsa (978-958-52221). Barranquilla, 2019. ISBN 978-958-52221-1-3.