Linijska organizacija osoblja: prednosti, nedostaci i karakteristike

Linijska organizacija je organizacijska struktura koja se temelji na kombinaciji dviju organizacijskih struktura, tj linearna i funkcionalna struktura, linearna struktura pruža jedinstveni lanac zapovijedanja kroz linijski menadžment, s ulogama izvršenje; i funkcionalnu strukturu, zadužen je za osoblje i ograničeni su na davanje savjeta linijskom rukovodstvu.

Linijska organizacija je vrsta mješovite organizacije. proizvod kombinacije linearne i funkcionalne organizacije, stvoreni kako bi se iskoristile obje i minimizirale njihove nedostatke.

Dakle, to je tip organizacije koji ima karakteristike linearnog tipa i funkcionalnog tipa, što ga čini sveobuhvatnijim organizacijskim modelom, Pomaganje tvrtkama u rješavanju složenih problema koji se mogu prezentirati u različitim područjima, na uređeniji i sustavniji način.

Za to se linearna struktura provodi po područjima izvršenja od strane uprave, dok funkcionalnom strukturom upravljaju područja podrške i savjetovanja, uspostavljanje odnosa između oboje.

Stoga je to organizacijski model koji danas široko primjenjuju mnoge tvrtke. Vidimo o čemu se radi Line-Staff organizacija: prednosti, nedostaci i karakteristike.

Što je Line-Staff organizacija?

Linijska stožerna organizacija je a organizacijski model koji se temelji na kombinaciji dviju organizacijskih struktura, linearna struktura i funkcionalna struktura, za maksimalno korištenje prednosti i nedostataka svakog od njih, omogućujući tvrtkama da razviju potpuniju i složeniju organizacijsku strukturu.

Ovuda, obje strukture koegzistiraju, Dok linearna struktura uspostavlja a vlastna liniji gdje nadređeni nadziru podređene, po principu stajanja, odnosno po hijerarhijskom redu.

Pozivajući se na funkcionalna struktura, njihov doprinos ograničeno na pružanje savjetaZa to osoblje mora istraživati, tražiti alternative i pružati savjete rukovodstvu na prvoj liniji.

Stoga, s ovom vrstom linijske stožerne organizacije, autoritet prevladava kao jedinstvena linija zapovijedanja; ali zauzvrat svako područje dobiva savjete i podršku od osoblja, radili zajednički obje organizacijske strukture jedna s drugom.

Prednosti Line-Staff organizacije

Prednosti ove organizacijske strukture su:

• Pruža specijalizirane savjete bez gubitka ovlasti neposrednih rukovoditelja: Osoblje pruža specijalizirane savjetodavne usluge neposrednim rukovoditeljima, ali oni to ne mogu intervenirati u njegovu nadležnost za donošenje odluka, budući da je njegova funkcija ograničena na pružanje konzultacija, savjeta i podrška.
• Zajednički i koordinirani rad između rukovodstva ili resornih tijela i tijela osoblja: Na taj način, dok su resorna tijela zadužena za provođenje upravljačkih procesa za razvoj djelatnosti poduzeća, osobno ili organsko osoblje odgovorno je za pružanje podrške njima, kroz specijalizirane usluge, računovodstvo, nabavu, istraživanje i razvoj, itd
• Poboljšana je suradnja i komunikacija: Unutar linijske organizacije osoblja stvara se proces suradnje i komunikacije za razmjenu ideja i znanja između linijskog menadžmenta i osoblja, što poboljšava učinkovitost i pridonosi procesu Povratne informacije.

Nedostaci linijske organizacije

Nedostaci ove organizacijske strukture su:

• Konflikti se obično generiraju između resornih tijela i tijela osoblja: Ovi sukobi općenito nastaju zbog neslaganja između oba stajališta; jer dok linijski rukovoditelji imaju znanje stečeno iskustvom, osoblje ima znanje zbog specijalizirane akademske obuke, ali s manje iskustva u praksi ili izvedbi; Osim toga, nedostatak autoriteta osoblja u odlukama linijskog menadžmenta može izazvati napetost u radnom okruženju.
• Troškovi koji nastaju obično su veći: To je zbog činjenice da, osim troškova linijskog menadžmenta, specijalizirano savjetovanje podrazumijeva i trošak plaća od specijalista ili naknada, čime se povećava budžet za operativne troškove, što je situacija koja često zabrinjava Uprava.
• Veće poteškoće u održavanju ravnoteže između linijskih organa i osoblja: Budući da, s jedne strane, linijski rukovoditelji imaju potpunu ovlast za donošenje odluka i stoga nisu uvijek osjetljivi na mišljenje savjetnici, s druge strane, stožerni savjetnici nastojat će steći veće ovlasti kako bi se njihovo mišljenje uvažilo, unatoč odluci upravljanje; Stoga je uspostavljanje ravnoteže ključno kako bi se izbjegle neravnoteže i iskrivljenja zapovijedanja.

Obilježja organizacije Line-Staff

Karakteristike koje se ističu u ovoj vrsti organizacije su:

• Ima organizacijsku strukturu koja kombinira linearnu strukturu s funkcionalnom, ali prevladava zapovjedna ovlast linearne strukture.
• Formalne linije komunikacije koegzistiraju s izravnim linijama komunikacije, dok linearna struktura uspostavlja formalnu komunikaciju Preko nadređenih i podređenih također se stvaraju izravni komunikacijski mehanizmi koji povezuju linijski menadžment s osobljem osoblje.
• Postoji odvajanje uloga između obje strukture, linearna struktura se sastoji od rukovodećih pozicija i njihovih pozicija odgovarajuće uloge i funkcionalnu strukturu specijaliziranog savjetodavnog i pomoćnog osoblja, a njihove su funkcije ograničene na to.