Linearna organizacija je organizacijska struktura koja se temelji na prijenosu ovlasti s nadređenih na podređeni, kao dio piramidalne strukture, ovo je najstariji i najjednostavniji oblik organizacije koji postoji; među prednostima je to što lakše dodjeljuje odgovornosti, a glavni nedostatak mu je autoritarnost u lancu ruku koja otežava komunikaciju.
Unutar organizacija i tvrtki uvijek mora postojati redoslijed kako bi se postigli svi ciljevi koji su predloženi u kalendaru očekivanih postignuća; U svakom slučaju, svi ciljevi moraju dovesti do suradnje s izravnim ispunjavanjem misija i vizija tvrtke, to će značiti da to nije nešto izvan subjekta.
Bilo da kada govorimo o redu, govorimo o procesima proizvodnje, obuci, bavljenju klijent ili što već, sve mora imati nalog i taj nalog mora nadzirati autoritet nadglednik; Ovo je općenito slučaj linearne organizacije, mi ćemo objasniti kako ona funkcionira, tako da možete odlučiti je li to ono što je najbolje za vaš radni tim ili ne. Naravno, ako se radi o vrsti organizacije koja se koristi stoljećima i generacijama, ona će svakako imati određenu moć za postizanje svojih ciljeva.
Oglasi
Koncept linearne organizacije
Oglasi
Ovo je najstariji model organizacije, onaj koji se pratio kroz povijest ratovi i do danas, trenutno se njime upravljaju vojni zapovjednici; kroz povijest način zapovijedanja crkva Općenito, bez obzira koja se vjera govori, svi se uvijek apsolutno pokoravaju nadređenom kao glavnom šefu.
Budući da je tako zamišljena, spomenuta vrsta organizacije je of oblik piramide, šef je na vrhu strukture i postupno se spušta na više podređenih svaki put nižeg ranga i ovlasti; Komunikacija uvijek mora biti usmjerena prema gore kako bi se riješila svaka situacija.
Oglasi
Prednosti ovog modela
Jedna od glavnih karakteristika ove vrste organizacije je da je ova struktura toliko jednostavan da se može razumjeti bilo kojim elementom iz tima, bez obzira koliko su novi u tvrtki; ne ostavlja mjesta sumnji i stoga su kontrole odmah jasne.
Oglasi
Još jedna stvar zbog koje se ova metoda sve više koristi je činjenica da gospodarstvo stalno raste, pa tako način na koji ljudi pokušavaju ući u poslovnu arenu s novim tvrtkama i ovim modelom organizacija je idealno za mala poduzeća.
To je također jedna od najboljih metoda za organiziranje poslovanja jer odgovornost svih je savršeno definirana oni koji su uključeni u tvrtku; s ovom organizacijom, ne postoji način na koji postoji pogreška i nemogućnost zaključivanja dotičnih odgovornosti.
Oglasi
Općenito, ovaj organizacijski model je vrlo stabilan, nešto što svaka tvrtka mora moći mjeriti produktivnost, troškovi i troškovi svake operacije.
Nedostaci
Ne tako dobre stvari koje možemo vidjeti u ovim modelima su npr adresa izravna i jedinstvena u određenom smislu, to može uzrokovati zaposlenike koji su u određenoj mjeri iznad drugih biti previše šef sve postupnije.
Ako tvrtka brzo raste, što je uvijek ono što želite, ovakav način organiziranja ima tendenciju raspadanja A ako niste spremni implementirati novi u taj rast, cijela tvrtka može propasti zbog neorganiziranosti.
Konačno, kao nedostatak možemo vidjeti formalnost komunikacija s nadređenima je previše krutaTo potiče previše važnosti za one na vrhu drugih, nefleksibilno je i stvara nezadovoljstvo među zaposlenicima na dnu organizacije. piramide, na takav način da rade misleći da ih viši ljudi loše gledaju zbog same činjenice da ne komuniciraju izravno s oni.
Model koji može biti vrlo koristan ako se dobro koristi.
