Ključ uspješnog financijskog planiranjaje izbor odgovarajuće metode proračuna, a činjenica je da su se tijekom vremena razvili različiti pristupi proračunu, svaki sa svojim posebnostima, prednostima i izazovima.
Oglasi
Ove se metode nastoje prilagoditi promjenjivoj prirodi i potrebama organizacija, te Duboko razumijevajući ove metode, od tradicionalnog do proračuna temeljenog na aktivnostima, možete odabrati najprikladniji alat, čime se optimizira financijsko upravljanje i usklađuje sa strateškim ciljevima subjekta.
Idemo se upoznati 10 vrsta proračunskih metoda.
U ovom ćete članku pronaći:
Što je budžet?
On proračun je strateški alat za financijsko upravljanje koji projicira i planira prihode i rashode subjekta,
Ovaj instrument, na temelju prethodnih analiza i budućih projekcija, omogućuje organizacijama da učinkovito raspoređuju svoje resurse, prate svoje ekonomske rezultate i donose informirane odluke.
Proračunski proces nadilazi jednostavne numeričke izračune, on uključuje procjenu ciljeva, određivanje prioriteta inicijativa i usklađivanje organizacijske strategije s financijskim očekivanjima.
11 Vrste proračunskih metoda
Postoje različite vrste proračunskih metodakoji se mogu koristiti sami ili u kombinaciji, ovisno o potrebama i kontekstu organizacije, to su:
1. Inkrementalni ili tradicionalni proračun
On inkrementalni ili tradicionalni proračun To je metoda financijskog planiranja pri čemu proračun za prethodnu godinu služi kao osnova za tekuću godinu.
Za to, vrše se prilagodbe, bilo povećanja ili smanjenja, Na temelju uočenih potreba ili očekivanih promjena, ova je metoda uobičajena u organizacijama u kojima poslovanje ostaje relativno konstantno iz godine u godinu.
Iako je jednostavan i lak za implementaciju, može ovjekovječiti neučinkovitost jer ne dovodi u pitanje troškove prethodni i fokusira se uglavnom na rubne promjene, a ne na potpunu reviziju potrebe.
2. Zero Base Budget (PBC)
On proračun temeljen na nuli (PBC) je metoda financijskog planiranja koja zahtijeva od svakog odjela da opravda i odredi prioritete svih svojih troškova od nule, bez obzira na proračun za prethodnu godinu; Umjesto da se polazi od prethodnih brojki, svaka se stavka rashoda mora procijeniti i potvrditi njezina relevantnost i vrijednost u tekućem razdoblju.
PBC promiče učinkovitost i optimalnu raspodjelu resursa tjerajući organizacije da kritički preispitaju svoje poslovanje i troškove. Međutim, to može biti naporno i dugotrajno jer svaki financijski detalj treba opravdati.
3. Proračun temeljen na aktivnostima (PBA)
On Proračun temeljen na aktivnostima (PBA) je pristup financijskom planiranju koji usredotočuje se na aktivnosti i procese koje organizacija provodi; Umjesto raspodjele resursa samo na temelju odjela ili povijesnih kategorija potrošnje, PBA raspodjeljuje sredstva prema aktivnostima koje stvaraju vrijednost.
Ova metoda omogućuje dublje razumijevanje troškova i njihove povezanosti s aktivnostima. specifičan, olakšavajući prepoznavanje neučinkovitosti, suvišnosti i mogućnosti za optimizacija; Stoga PBA bolje usklađuje resurse sa strateškim ciljevima i poboljšava odgovornost i transparentnost u raspodjeli troškova.
4. Fleksibilan proračun
Onfleksibilan proračun To je alat za financijsko planiranje koji prilagođava prihode i rashode prema različitim razinama aktivnosti ili volumena, a za razliku od statičkog proračuna koji se temelji na jednoj projekciji, fleksibilni proračun se prilagođava prema stvarnim varijacijama u proizvodnji ili prodaji.
To omogućuje organizacijama da imaju a točnija usporedba planiranih i stvarnih troškova, uzimajući u obzir različite razine aktivnosti; Njegova fleksibilnost čini ga posebno korisnim za tvrtke sa značajnim fluktuacijama u njihovim operacije, olakšavajući bolje upravljanje i kontrolu troškova na temelju promjenjivih uvjeta S tržnice.
5. Kapitalni proračun
On kapitalni proračun To je proces financijskog planiranja koji fokusira se na alokaciju resursa za dugoročna ulaganja, kao što je nabava dugotrajne imovine, projekti proširenja ili istraživanje i razvoj; Te odluke imaju značajne financijske implikacije i trajne učinke na položaj i konkurentnost poduzeća.
Kapitalni proračun ocjenjuje održivost i isplativost predloženih ulaganja, korištenje alata kao što su neto sadašnja vrijednost ili interna stopa povrata; Kroz ovaj proces, organizacije određuju koje će projekte poduzeti, osiguravajući njihovu usklađenost sa svojim strateškim ciljevima i maksimiziranje vrijednosti za dioničare.
6. Operativni proračun
On operativni proračun To je alat za financijsko planiranje koji pojedinosti o prihodima i rashodima povezanim s dnevnim radom organizacije za određeno razdoblje, obično godinu dana; odražava glavne aktivnosti poslovanja, kao što su prodaja, proizvodnja, marketing i administracija.
Ova proračunska metoda fokusira se na kratkoročnu profitabilnost te u osiguravanju da tvrtka ima potrebne resurse za učinkovito funkcioniranje.
Redovitim praćenjem operativnog proračuna tvrtke mogu prepoznati odstupanja i donijeti informirane odluke i prilagodite strategije u skladu s promjenjivim tržišnim uvjetima, čime osiguravate postizanje svojih financijskih ciljeva i operativni.
7. Financijski proračun
On financijski proračun To je alat za planiranje koji projicira financijska očekivanja organizacije za buduće razdoblje, obično jedna godina, usredotočena na cjelokupno financijsko stanje, procjena prihoda, rashoda, novčanih tokova i rezultirajuće pozicije kapitala; Uključuje komponente kao što su predviđeni račun dobiti i gubitka, proračun novčanog toka i predviđena bilanca.
Ovaj je alat neophodan kako bi se osiguralo da tvrtka ima potrebnu likvidnost za rad, za procjenu potreba za financiranjem ili ulaganjem i za postavljanje ciljeva profitabilnosti. Praćenjem organizacije mogu prilagoditi strategije kako bi ispunile financijske ciljeve.
8. Proračun novčanog toka
On proračun novčanog toka To je financijski alat koji projicira priljeve i odljeve novca iz organizacije tijekom određenog razdoblja, njegov glavni cilj je osigurati potrebnu likvidnost za pokrivanje kratkoročnih obveza; s pojedinostima o tome kada i odakle će prihod doći te kada i na što će se novac potrošiti.
Praćenjem i usporedbom projiciranih sa stvarnim novčanim tokovima, Tvrtke mogu predvidjeti izazove likvidnosti i donositi informirane odluke o investicijama, financiranju i poslovanju te jamče solventnost i financijsku stabilnost tijekom vremena. Neophodan je za učinkovito upravljanje obrtnim kapitalom.
9. Dugoročni strateški proračun
Dugoročni strateški proračun je alat za planiranje koji projicira financijske i operativne ciljeve organizacije kroz vremenski horizont produženo, obično tri do pet godina; Pa, nadilazi svakodnevne operacije, fokusirajući se na globalnu viziju i ciljeve strateško poslovanje, uvažavajući vanjske čimbenike, tržišne trendove i moguće scenarije budućnosti.
Kroz ovaj proračun, tvrtke zacrtavaju put za postizanje održivog rasta, širenja i prilagodbe promjenama u okruženju. Bitno je predvidjeti ulaganja, financiranje i potrebne resurse, usklađujući financijske odluke s dugoročnom strategijom organizacije.
10. Glavni proračun
On glavni proračun Riječ je o opsežnom financijskom dokumentu koji konsolidira sve pojedinačne proračune organizacije za određeno razdoblje, obično godinu dana; Djeluje kao financijska karta, kombinirajući projekcije prihoda, rashoda, ulaganja i financiranja.
Ovaj se proračun sastoji od operativnog proračuna koji detaljno opisuje dnevne operacije i financijski proračun, koji odražava očekivanja novčanog toka, račun dobiti i gubitka i bilancu Općenito.
Ovaj alat omogućuje višem menadžmentu da ima globalnu viziju projektiranog učinka poduzeća, olakšavanje donošenja strateških odluka i osiguravanje usklađenosti s korporativnim ciljevima.
11. Participacijski proračun
On participativni proračun to je demokratski i suradnički proces u kojem su zaposlenici, odjeli ili čak građani aktivno uključeni u pripremu i odlučivanje o proračunu.
Umjesto da ga diktira isključivo više rukovodstvo ili vlada, ovaj pristup nastoji prikupiti mišljenja, prioritete i znanje od šireg kruga sudionika.. Ovo uključivanje omogućuje veću transparentnost, razumijevanje i predanost financijskim odlukama. U općinskim kontekstima, ono ovlašćuje zajednicu da odlučuje o raspodjeli resursa u lokalnim projektima. U tvrtkama promiče odgovornost i bolje usklađuje operativne ciljeve s financijskim ciljevima.
