Planiranje ljudskih resursa i tvrtke

Područje Ljudski resursi, ili jednostavno HR, to može biti najvažniji odjel poduzeća. Jedini je odjel koji utječe na svakog pojedinog zaposlenika od vrha do dna i odgovoran je upravljanja onim što je gotovo uvijek najveći trošak za troškove a tvrtka-zaposlenik. Neki stručnjaci za tu temu smatraju da: «a sveobuhvatna strategija ljudskih resursa igra vitalnu ulogu u postizanju ciljevi globalne strategije organizacije ”.

A Odjel za ljudske resurse koji je dobro upućen i iskusan u planiranju može čine tvrtku mnogo produktivnijom i profitabilnijom. Također može stvarno utjecati na moral zaposlenika ako radnici znaju da odluke na koje utječu njihove se karijere obavljaju prema reflektivnoj i proaktivnoj analizi, a ne prema zadnjim reaktivnim radnjama vrijeme.

Izbjegavajte višak zaposlenih i uloženi kapital

Mala tvrtka koja takav zadatak može izvršiti s devet ljudi, ali ako ima 10 zaposlenih, ovo je 10 posto

troškovi osoblja, višak biste mogli koristiti negdje drugdje. Iako ovo za malu tvrtku može predstavljati gubitak od 10.000 USD, troškovi, slijedeći model od 10 posto, mogu izgubiti milijune dolara za veće tvrtke. Naprotiv, imati previše zadataka za vrlo malo osoblje može napraviti stres gradi se do kritične razine dok se ljudi bore da završe posao. Kombiniranje broja ljudi potrebnih za izvršavanje zadataka presudno je za dobrobit bilo kojeg posla.

Predviđanje troškova i potreba

Situacije se mijenjaju, pa tako i mijenjaju potrebe za ljudskim resursima. Dugoročne prognoze omogućuju tvrtki da radi taktički planovi kako bi se zadovoljile te potrebe. Na primjer, poslovno širenje u tri godine moglo bi pružiti potrebu za dodatnih 300 zaposlenika. Međutim, ako zajednica nema potrebne demografske podatke, možda će se morati zaposliti nove zaposlenike s drugih mjesta, koja povećati troškove a puno je duže za postizanje.

Za sezonska poduzeća, svakih šest mjeseci mogu značajno utjecati na poslovanje broj potrebnog osoblja. To može postati ponavljajući problem ako odjel za ljudske resurse nije odgovoran za planiranje.

Prema radu s produktivnošću.

Neke tvrtke zakazuju više od jedne radne smjene, iako se razine osoblja mogu razlikovati među njima. Upravo je takva vrsta planiranja kada Proizvodni odjel a ljudski resursi moraju surađivati. Ako je veliki porast narudžbi 1 mjesec, sustavu Windows može biti očita potreba za prekovremenim radom proizvodnje, ali ne na vrijeme, možete uzeti u obzir vremensko razdoblje koje je dozvoljeno Praznici. Pogledajte više na: 14 Fayolovih principa.

Zapošljavanje

Planovi ljudskih resursa za zamjenu radnika zbog gubitka osoblja, kadrovski resursi dostupni u zajednici, kako najbolje doći do tih resursa i što im je potrebno u obliku plaća i naknada da postanu dio poslovanje.