Bitno je da svaka tvrtka ima Organizacijska struktura, koji definira karakteristike kako je rad organiziran u njemu i uspostavlja ovlasti, hijerarhiju, zapovjedni lanac, organizacijske sheme i odjeljivanje, itd.
Uz to, važno je da organizacijska struktura bude u skladu sa svim aktivnostima ili zadacima koje namjeravaju provesti, ispravna struktura omogućuje vam uspostavljanje odjela i njihovih funkcija te kako biste proizveli slijedeći redoslijed i odgovarajuću kontrolu za postizanje ciljeva i ciljevi.
Reklame
Na temelju ove važnosti, jasno je da se radi o nečemu što se ne može previdjeti Ovaj sadržaj nastoji ojačati znanje o toj temi, pružajući koncepte koji će biti od velike važnosti Pomozite.
U ovom ćete članku pronaći:
Kakva je organizacijska struktura?
To je podjela svake pojedine djelatnosti poduzeća, koje su grupirane da tvore područja ili odjela, uspostavljajući tijela koja se organizacijom i koordinacijom bave određenim ciljevi.
Reklame
Razmatra se namjerni raspored uloga, gdje svaka osoba zauzima svoje mjesto i preuzima ulogu očekujući da će to učiniti s najvišim mogućim učinkom. Zato je glavna svrha organizacijske strukture uspostaviti sustav uloga koje moraju biti razviti članove tvrtke da optimalno surađuju i postignu ciljeve postavljene u planiranje.
Još jednostavnije rečeno, organizacija je:
Reklame
- Identificirati i klasificirati sve aktivnosti koje se provode u poduzeću.
- Grupirajte ove aktivnosti.
- U svaku rezultirajuću skupinu imenovati ravnatelja s ovlastima za donošenje odluka i nadgledanje razvoja aktivnosti.
- Uskladi vertikalno i vodoravno dobivenu strukturu.
Karakteristike formalne organizacijske strukture
Specijalizacija:
Utvrđuje način podjele rada prema stupnju težine zadataka, više zadataka jednostavni do kompliciraniji ili specifičniji i kako su grupirani u različite cjeline organizacijski.
Koordinacija i zapovjedna područja:
Predstavlja eksplicitne skupine pod koordinacijom i zapovjedništvom šefa.
Reklame
Formalizacija:
Ima implicitni stupanj standardizacije aktivnosti pod postojanjem postupaka, normi i hijerarhija.
Vrste organizacijske strukture
The Organizacijska struktura odnosi se na način na koji su aktivnosti koje se provode u organizaciji podijeljene, grupirane i koordinirane, uzimajući u obzir odnose između menadžera i zaposlenika, menadžera i menadžera te također između zaposlenika i zaposlenici.
Reklame
Prema tome, odjeli poduzeća strukturirani su na sljedeće osnovne načine: prema funkciji, prema proizvodu / tržištu ili u obliku matrice.
Funkcionalna organizacija
The funkcionalna organizacija Organizacija je strukturirana prema funkcijama, okuplja u odjelu ili području sve one zaposlenike koji su posvećeni određenoj aktivnosti ili nekolicini srodnih (zvanih funkcija). To je vjerojatno najlogičniji i osnovni oblik departizacije u tvrtki.
Koriste se uglavnom od malih poduzeća koja nude ograničenu liniju proizvoda. U ovome vrsta organizacije za učinkovitost se koriste specijalizirani resursi, olakšava se nadzor, jer svaki menadžer mora biti stručnjak za razne ograničenih vještina, a također omogućuje kretanje specijaliziranih vještina, do mjesta do kojih su najpotrebnije, čime je u mogućnosti efikasno.
Organizacija po proizvodu / tržištu
Ova vrsta organizacije često se naziva organizacijom odjeljenja i okuplja u jedinici ili radnom području sve one zaposlenike koji sudjeluju u proizvodnji i marketing proizvoda ili srodne grupe proizvoda, svim zaposlenicima koji se nalaze na određenom zemljopisnom području ili svim zaposlenicima koji se bave određenim vrstama klijent.
Koristi ga većina velikih tvrtki s više linija proizvoda.
U nekom trenutku rasta ili razvoja tvrtke, veličina i raznolikost proizvoda čine strukturiranje prema funkcijama nije izvedivo, kada odvajanje postaje previše složeno da bi se koordinirala njegova funkcionalnost, visoka menadžment, stvorit će pomalo autonomne odjele, gdje menadžeri i zaposlenici sami dizajniraju, grade i plasiraju na tržište proizvoda.
Matrična organizacija
Ponekad se naziva i višestrukim zapovjednim sustavom, hibrid je koji kombinira blagodati prethodna dva, pokušavajući izbjeći njihove nedostatke.
A Matrična organizacija Ima dvije vrste strukture, zaposlenici imaju dva šefa, odnosno rade pod dva lanca zapovijedanja.
Jedan zapovjedni lanac je onaj funkcija ili odjela, a drugi je horizontalni raspored koji kombinira zaposlenike iz različitih odjela funkcionalan, za formiranje projektnog ili poslovnog tima na čelu s voditeljem projekta, koji mora biti stručnjak za to područje dodijeljena.
Kako su organizacije rasle i širile se međunarodno, koristile su jednu vrstu matrice za svoje međunarodne operacije.
Matrične strukture su složene, ali imaju određene prednosti, poput učinkovitosti u prikupljanju specijaliziranih vještina potrebnih za rješavanje složenog problema.
Bez obzira na slučaj, da bi postupak bio uspješan, potrebno je definirati sa obvezama i pravima svakog od članova organizacije.
