Kao i svaki pionir na terenu, i Taylora su kritizirali, a njegove studije nazivali su mehanicističkim i odgovornim za mikroskopski vid radnika. Još jedna od tih kritika je superspecijalizacija operatora.
Frederick Taylor, osnivač Znanstveni menadžment, rođen je u Philadelphiji, u Sjedinjenim Državama. Odrastao je s jakom disciplinom i predanošću poslu. Taylor je započeo karijeru kao plavi ovratnik u tvrtki Midvale Steel, gdje je u isto vrijeme dok je diplomirao na Stevensovom institutu dostigao čin inženjera.
U to je vrijeme još uvijek bio na snazi sustav plaćanja po komadu ili zadatku, koji je bio kabel za napajanje između poslodavaca. i radnika, pri čemu je jedna strana nastojala maksimizirati dobit, a druga uravnotežiti je s niskom stopom proizvodnja. Upravo je ta situacija navela Taylora da prouči problem proizvodnje kako bi pronašao rješenje koje bi služilo objema stranama.
Taylorov posao bila je Znanstvena uprava gdje glavni cilj bio je naglasiti zadatke i aktivnosti. Ova studija podijeljena je u dva razdoblja:
U ovom ćete članku pronaći:
Prva mjesečnica
Odnosi se na vrijeme objavljivanja knjige iz Uprava Taylor Shopa. Kroz studiju je Taylor utvrdio da prosječni radnik proizvodi mnogo manje nego što je sposoban za proizvodnju.
Druga uvjerljiva logika studije bila je da, ako je najproduktivniji radnik shvatio da prima isto platite od svog manje produktivnog kolege, izgubili biste interes, nastanili se i propustili proizvoditi sposobnost. Otuda potreba za stvaranjem boljih uvjeta plaćanja (prema produktivnosti) za radnika koji je najviše proizvodio.
Reklame
Tayloru bi cilj administracije bila isplata boljih plaća i smanjenje troškova. Ali za to se pri odabiru i osposobljavanju zaposlenika moraju koristiti znanstvene metode.
Drugi termin
To je razdoblje koje odgovara objavljivanju još jedne Taylorove knjige Načela znanstvenog menadžmenta, što ukazuje na to da racionalizaciju rada treba pratiti struktura prema primjeni njezinih načela u cjelini.
Reklame
Iz toga je razvio svoje studije o općoj upravi, koju je kasnije definirao kao znanstvenu upravu, ne ostavljajući po strani zabrinutost oko zadatka radnika. Za autora su organizacije i industrije njegova doba trpjele tri zla: da su bile lijenost sustavni rad radnika, nepoznavanje radne rutine i nedostatak ujednačenosti u radu metode.
Promjena
Velika i glavna promjena koja je došla sa pokretom znanstvenog menadžmenta bila je upravo zamjena empirijskog mišljenja, koja se temeljila isključivo na iskustvu, znanstvenim razmišljanjem.
Reklame
Za Taylora bi se prema organizacijama, industrijama i poslovnoj administraciji trebalo odnositi s manje improvizacije, ustupajući mjesto planiranju i znanosti. Taylorova ideja bila je da se organizacije trebaju sustavno baviti analizom cjelovit rad, njegova vremena i kretanja, obrasci, obuka, specijalizacije, između ostalog aspekti.
Isto tako, za ovaj bi lik postojanje ekskluzivnog sektora za planiranje čak trebalo biti obvezno. Administracija se mora obavljati metodično, organiziranjem i strukturiranjem radne jedinice. Prvi elementi koji su imali primjenu u znanstvenoj upravi bili su standardizacija strojeva i alata, metoda i rutina zadataka i nagrada stvorenih za poticanje produktivnost.
Reklame
Glavni cilj administracije je osigurati maksimalan prosperitet i šefa i zaposlenika te postojanje interesa poslodavaca i zaposlenika.
Što je superspecijalizacija operatora?
Jedna od kritika na račun Taylorove studije koja to kaže radnik više nema inicijativu kako izvršiti zadatak i već je pažljivo proučio posebna pravila i standarde. Radnik prestaje sudjelovati u cjelini da bi nekoliko puta bio odgovoran za dio procesa.
Reklame
Na putu ka maksimalnoj učinkovitosti, Taylorov znanstveni menadžment zagovarao specijalizaciju radnika kroz operativnu podjelu na sastavne elemente. Najjednostavniji zadaci (rezultat podjele) mogli su se lako naučiti i time se puno steklo u sposobnostima radnika. Sljedeći postignuti čimbenik bila je standardizacija radnika, jer je podjela zadatka olakšala standard njegova izvršavanja.
Može se reći da smo sa znanstvenim menadžmentom započeli neumornu borbu za produktivnost, koja je predstavljala ukupni proizvod dobiven u procesu i količinu inputa potrebnih za uzmi ih.
Najvažniji je čimbenik da se pokret znanstvenog upravljanja, smanjenjem otpada (bilo vremena, truda ili proizvodnje), pokazao je novi način povećanja profitabilnosti tvrtki u tome trenutak. Unatoč ogromnoj količini kritika (gore zabilježenih), znanstveni je menadžment stvorio snažan trend, što je Fredericka Taylora učinilo jednim od vodećih imena 20. stoljeća.
