Emersonovih 12 principa učinkovitosti uvršteno je u njegovu klasičnu knjigu "Dvanaest načela učinkovitosti". Ovaj lik pridonijelo je usredotočenosti na učinkovitost industrijskih inženjerskih sustava gdje se raspravljalo o tim načelima.
Snažno je zagovarao norme i standardizaciju kao osnovu za učinkovitost. Gotovo dvjesto tvrtki usvojilo je razne značajke Emersonova učinkovitost, koji je obuhvaćao postupke proizvodnog puta, radne uvjete i standardizirane zadatke studije vremena i pokreta i bonus plan koji povećane plaće radnika u skladu s većom učinkovitošću i produktivnošću.
Reklame
The tailorizam nadahnuo nebrojene sljedbenike širom svijeta koji su nastojali optimizirati rad u industriji, jedan od njih bio je Harrington Emerson. Mnogi su Taylorove ideje pročistili prema stvarnosti njegova vremena i produkcije. Rad koji je proizveo transformirao je menadžersko razmišljanje širom svijeta. Harrington Emerson razvio je principe organizacijske učinkovitosti koji su objavljeni u njegovoj knjizi Dvanaest načela učinkovitosti 1911. nadahnut idejama koje je razvio Taylor.
U svom se radu Emerson obraća temama poput: discipline, pravila i rasporeda, standardiziranih operacija, između ostalog.
Reklame
U ovom ćete članku pronaći:
Tko je bio Harrington Emerson?
Harrington Emerson (1853.-1931.) bio jedan od američkih pionira u industrijskom inženjerstvu i teoriji upravljanja i organizacije. Njegov glavni doprinos bio je instaliranje njegovih metoda upravljanja u mnogim industrijskim tvrtkama i promicanje ideja znanstvenog upravljanja i učinkovitosti masovnoj publici.
Reklame
Nakon uspješnog boravka na mjestu generalnog direktora male staklane u Pennsylvaniji 1900. godine, Emerson se odlučio baviti efikasnim inženjeringom kao profesijom. Kroz sastanke Američkog društva strojarskih inženjera osobno se upoznao s pionirskim radom Fredericka W. Taylor, utemeljitelj znanstvenog menadžmenta, asimilirao je velik dio metodologije za standardizaciju rada i plaćanje radnika prema produktivnosti.
Između 1907. i 1910. godine tvrtka Emerson konzultirala je više od 200 korporacija, podnoseći izvješća za koja im je plaćeno 25 milijuna dolara. Emersonove metode učinkovitosti primijenjene su na robne kuće, bolnice, sveučilišta i gradske vlasti. Između 1911. i 1920. Emersonova tvrtka prosječno je ostvarila godišnju dobit veću od 100.000,00 američkih dolara.
Reklame
Da biste razlikovali svoje metode od Taylorovih, Emerson je objavio tri knjige: Učinkovitost kao osnova za rad i plaće (1909); Dvanaest načela učinkovitosti (1912); i pukovnik Schoonmaker i željeznička pruga Pittsburg i Lake Erie (1913).
Što je učinkovitost?
U ovom se postu toliko govori o učinkovitosti, ali mnogi možda ne znaju njezinu istinsku važnost ili definiciju u industriji. Učinkovitost je vjerojatno riječ kojoj teži svaki vlasnik ili menadžer tvrtke. Kad posao posluje učinkovito, to znači dobro utrošeno vrijeme, minimalno gubljenje, svi znaju što treba učiniti i da stvari idu dobro.
Reklame
Izvršavanje može biti težak zadatak, ovisno o veličini poduzeća ili o tome koliko ste dugo zaduženi za njegovo vođenje. Učinkovitost se ne događa preko noći.
Što znači funkcionalna učinkovitost? Radi se o ulasku i izlasku iz posla. Izmjerite što ulazi, a što izlazi da biste vidjeli gdje su stvari. Praćenje operativne učinkovitosti vaše tvrtke može vam samo dugoročno koristiti. To će vam pomoći da vidite gdje se stvari trebaju promijeniti ili ostati iste. Vaš će se ulazak odrediti mjerenjem vaših operativnih troškova, kapitalnih izdataka i broja stalno zaposlenih ljudi koji rade u tvrtki.
Da biste odredili proizvodnju, trebat će vam izračuni prihoda, kvalitete, rasta i zadovoljstva kupaca. Vođenje poduzeća učinkovito se odvija u obitelji.
12 Emersonova načela učinkovitosti
Za razliku od Fredericka W, Taylor, Harrington Emerson je organizaciju vidio kao cjelinu. Na temelju ove vizije smatrao je nedostatak definiranja ciljeva najzabrinjavajućim aspektom. Smatrali su ga vizionarom: 1912. već je razmatrao aspekte upravljanja prema ciljevima (APO), pristup koji će razviti tek Peter Drucker 1954. godine.
APO je sustavna tehnika upravljanja usmjerena na planiranje i kontrolirati. Vaše polazište je utvrditi ciljeve organizacije i navesti što namjeravate postići.
1912. objavio je knjigu principi organizacijske učinkovitosti (dvanaest načela učinkovitosti), koja postao pravi klasik koji i danas vrijedi, važan je i koristi se u glavnim teorijama menadžmenta.
Tih 12 načela su kako slijedi:
1. Imati jasno definirane ideale.
2. Zdrav razum.
3. Imajte kompetentan savjet.
4. Disciplina.
5. Pošten posao.
6. Pouzdani, neposredni i primjereni zapisi.
7. Ured.
8. Standardi i rasporedi.
9. Uvjeti koji su standardizirani.
10. Standardizirano poslovanje.
11. Pisane upute za standardne prakse.
12. Nagradna učinkovitost.
