A motivációs tényezők azok, amelyek bizonyítják az alkalmazottak jó teljesítményének fontosságát a munkaerő, ami azt jelzi, hogy az üzleti termelékenység a munkások.
Bárki, akinek személyes jóléte van, nagyobb teljesítményt és termelékenységet eredményez a munkájában, és ezáltal a vállalat stabilitása. Ebben az értelemben nagyon fontos egyértelmű és hatékony motivációs szabályozás terjesztése, amely arra ösztönzi a munkavállalókat, hogy jól végezzék munkájukat.
Hirdetések
A hatékony motivációs tényezőkJelen vannak az emberek életében, mivel szükséges, hogy érezzék magukat megbecsülve, megbecsülve és látják, hogy erőfeszítéseiket minden szempontból elismerik. Egyes vállalatok szerint a legfontosabb az anyagi elismerés, de a munkavállalók motiválása kifizetődőbb.
Hirdetések
Ebben a cikkben a következőket találja:
A motivációs tényezők osztályozása és fejlesztése
Sokan vannak motivációs tényezők típusai befolyásolja a munkával való elégedettséget. Ennek ellenére öt blokkban foglalhatók össze, amelyeket az alábbiakban részletesen bemutatunk:
A munkakörnyezet befolyásolhatja a munkával való elégedettséget
Beszélni a vállalat munkakörnyezetének a munkavállalók elégedettségére gyakorolt hatásáról meghatározható különböző tényezők, amelyek kapcsolódnak a kollégák közötti interperszonális kapcsolatokhoz és a pénzügyi felfogáshoz, amely a üzleti.
Hirdetések
A munkahely fizikai körülményei nagyban befolyásolják a munkavállaló érzését. Ez a fontos tényező közvetlen hatással van a vállalat eredményeire, amikor a környezet pozitív a célkitűzéseket kedvezően érik el, míg ha a környezet negatív, akkor a vállalat nagyszerű lehet veszteség.
Mindez azt jelzi, hogy a jó munkakörnyezettel rendelkező vállalatok befolyásolják a munkával való elégedettséget. munkavállaló a munkahelyén, valamint a teljesítményében, a motivációban és a fejlődésben fáradozás.
Hirdetések
A vállalati kultúra, mint a munkával való elégedettség kulcsfontosságú tényezője
A vállalati kultúra a munkavállalók elégedettségébe avatkozik be, a szervezeteknek rendelkezniük kell az őket azonosító kultúrával és politikával. Ez a pont a személyes növekedés érzését kelti, amely képes optimalizálni a márkafelismerést.
Amikor a vállalatnak vannak olyan személyei, akik spontán módon csatlakozni akarnak a márka elismertségéért, a szervezet elégedettsége növekszik. Ezek az emberek olyan tehetségek, akik tele vannak motivációval és könnyen betartják a vállalat értékeit.
Hirdetések
A munkahely és az Ön elégedettsége
Van egy másik motivációs tényező amely garantálja a munkavállaló munkával való elégedettségét, ennek eléréséhez szükséges, hogy a munkahely egyensúlyban legyen a munkavállaló tudásával, készségével és tapasztalataival.
Egy másik kulcsfontosságú pont a megfelelő javadalmazás, a munka mennyiségétől, a tapasztalattól függően, ha más munkavállalók vannak a felelősségében, vagy az Ön felelőssége. Ha éppen ellenkezőleg, a munkavállalót nem fizetik jól, akkor elégedetlennek érzi magát, és munkája során apátiát lehet tanúsítani.
A munkahely növekedésének lehetősége
A vállalaton belüli munkahely-növekedés egy olyan lehetőség, amely képes növelni a munkavállalók elégedettségét a munkahelyükön. Ha a munkavállaló úgy érzi, hogy a jó teljesítmény ellenére sem fejlődik, akkor nagy valószínűséggel elhagyja a céget, és más munkát keres.
Ebben az esetben elengedhetetlen olyan munkanövekedési tervek felajánlása, amelyek elősegítik a munkavállalók képzését, amely munkával való elégedettséghez vezet. Ez a pont jó módszer az érdeklődés aktiválására és a tehetségek vonzására, amelyek mindkét fél számára előnyökkel járnak.
A munkahelyi elégedettséget ártó stressz
A stressz jelenléte negatívan befolyásolja a munkával való elégedettséget, és ennek elkerülése érdekében a szervezet versenyképes célokat alkalmazhat, amelyek növelik a motivációt. Ez a pont kapcsolódik a munka mennyiségéhez és nyomásához is, amelyek mindenképpen két tényező, amelyek nagyban befolyásolják a munkavállaló személyiségét és jólétét.
Tippek, amelyek segítenek a munka motivációjának javításában
A egy vállalat motivációs tényezői, a következő tippeket kell figyelembe venni az alkalmazottak elégedettségének optimalizálása érdekében:
- Rugalmasság: A kompenzáció és az ösztönzők a rugalmasság olyan pontját jelentik, amely közvetlenül kapcsolódik az alkalmazottak igényeihez, amelyet a vállalatok lehetővé tesznek a jó teljesítmény javítása érdekében.
- Átláthatóság: A szervezet jövedelmezőségéről és arról, ahogyan biztonságot nyújt munkavállalói számára.
- Kommunikációs csatornák: Megfelelő csatornák létrehozása biztosítja a munkavállalók jobb kommunikációját és a meghallgatás érzését. Nagyon fontos, hogy az alkalmazottak kedvezően kommunikáljanak vezetőikkel, onnantól függ a vállalat céljainak ismerete.
- Támogassa a személyes kapcsolatokat: A főnökök, a dolgozók és a vállalat minden résztvevője közötti jó kapcsolat befolyásolja a vállalat megfelelő fejlődését. A megosztott tevékenységek szervezése nagy előnyökkel jár, és nem igényel sok időberuházást.
- Munkakörnyezet: Amikor a szervezetnek jó a munkakörnyezete, ahol jó kapcsolatok vannak és hol a vállalati értékek népszerűsítése, az alkalmazottak elégedettsége valószínűleg növekedni fog. alkalmazottak.
- Előnyök és ösztönzők: Az ütemtervek, a díjak és a gazdasági jutalmak rugalmassága része azoknak az ösztönzőknek, amelyeket a az alkalmazottak nagyra értékelik, ez segít nekik abban, hogy jó hangulatban érezzék munkájukat és jól érezzék magukat önmagával.
- Köszönetnyilvánítás: Néhány elismerés nyilvánosságra hozatala és a figyelem magánkézbe vonása olyan pont, amely teljes elégedettséghez vezet és javítja a vállalat fejlődését.
- Részvételi szint: Ezt a szintet a munkavállalóknak kijelölt felelősségek és azok véleménye alapján mérik, amelyek hozzájárulnak a szervezet különböző aspektusainak optimalizálásához.
A a munkateljesítményt befolyásoló motivációs tényezők, garantálja az alkalmazottak elégedettségét és jólétét, valamint beavatkozik teljesítményükbe és termelékenységükbe. Ez azt jelzi, hogy egy elégedett alkalmazott elkötelezettnek érzi magát a vállalat iránt, és arra törekszik, hogy munkáját jól végezze.
