A technológia átalakító erővel érkezett, készen áll arra, hogy módosítsa az összes folyamatot, amelyet úgy véltek, hogy megalapozott és örök. A felhasználók fokozatosan, de erőteljesen megszokták a digitálisat. Ezért kell ma a vállalatoknak szükségszerűen alkalmazkodniuk a változásokhoz, hogy ne maradjanak le.
A digitalizálás a technológia átvétele, a változás folyamata, amely átalakítani kíván egy intézményt, vállalatot, vállalkozást stb. Egyesek úgy vélik, hogy egy weboldal birtokában az üzlet digitalizálódik. A folyamat azonban sokkal mélyebbre nyúlik és magában foglalja a szervezet minden szektorát.
Hirdetések
A digitalizálás megkezdéséhez elengedhetetlen a rend kialakítása. Ezért ebben a cikkben részletesen bemutatjuk az útmutatót a folyamat megkezdéséhez.
Hirdetések
Ebben a cikkben a következőket találja:
# 1 Gondoljon az ügyfélre
A vállalatban végrehajtott összes folyamat egy bizonyos ponton végül befolyásolja az ügyfeleket. Éppen ezért, mielőtt továbblépne, be kell vetnie magát a fogyasztó cipőjébe, és meg kell vizsgálnia, hogyan teheti meg őket elégedettebbé.
Ehhez meg kell értenie, hogy vállalkozásának rendelkeznie kell az ügyféllel (más néven modellként) Vevőközpontú). Ez a fajta üzleti modell segít abban, hogy kitűnjön és megújuljon a nyereségesség elérése érdekében, mivel a fogyasztók előnyben részesítik az Ön szolgáltatását másokkal szemben.
Hirdetések
# 2 Kérjen külső segítséget
Ahhoz, hogy a digitalizálás élvezetes és optimális módon történjen, fontos, hogy szakembertől kérjen segítséget. Keressen valakit, aki tapasztalt a területen, és kívülről láthatja. Külső elképzeléssel a szakemberek olyan problémákat vizualizálhatnak, amelyeket a vállalat emberei nem érzékelnek. Éppen ezért általában a külső auditok sokkal hatékonyabbak lehetnek, mint a folyamatok belső elemzése.
# 3 Készítsen beruházási költségvetést a digitalizálás elvégzésére
Szakértő segítségével megtudhatja, mit kell tennie a vállalatban, és elképzelése van arról a beruházásról, amelyet a digitalizálás jelent. Ezzel azonban nem szabad egyedül maradni. Minden végrehajtandó módosításhoz meg kell határoznia a költségkeretet.
Hirdetések
Legyen szó a belső technológia megszerzéséről vagy a digitális eszközökről, minden költséggel jár. Ha weboldalt szeretne, hozzá kell adnia a tárhely és a beszerzés költségeit is domainek, többek között a havi fenntartási költség. A belső programok esetében meg kell vizsgálni a bérbeadás és a megvalósítás költségeit. A végleges befektetési szám beállítása előtt vegye figyelembe az összes részletet.
# 4 Hozzon létre egy ütemtervet
Mielőtt elkezdené, határozza meg az utat, amelyet követni fog. Ez segít jobban megszervezni magát és a pályán maradni.
Hirdetések
A valóság az, hogy nem lehet mindent egyszerre megtenni. Elsőbbséget kell adni azoknak az ágazatoknak, amelyek a legbefolyásosabbak, majd folytassák azokat a területeket, amelyek változása kevésbé lesz hatással az intézményre. Hozzon létre egy ütemtervet, amely működőképes a vállalkozása számára, mindig helyezze előtérbe azokat a kérdéseket, amelyek gyorsan a fogyasztók javát szolgálják.
# 5 Határozza meg, hogy mi az infrastruktúra igénye
A digitalizálás szükségszerűen magában foglalja a vállalat infrastruktúrájának megváltoztatását. A digitális eszközök mellett szoftver és alkalmazásokhoz új technológiát kell beépítenie.
Valószínűleg elég sok számítógépet kell vásárolnia. Ezen felül meg kell képeznie azokat az alkalmazottakat, akiknek új technológiát kell használniuk.
# 6 Digitalizálja a vállalat minden részét
Bármennyire is gondolja, hogy vannak olyan területek, amelyeket nem kell frissíteni, ahhoz, hogy a digitalizálás teljes és működőképes legyen, a vállalat minden ágazatára ki kell terjednie. Mindkét felet be kell vonni a teljes folyamatba. Ez a tudás segít megérteni, hogy mindegyiknek milyen szerepe van a vállalatban, és hogyan egészíti ki a többi területet. Ezenkívül az összes munkatárs bevonása további ötleteket és különböző nézőpontokat nyújt.
# 7 Határozza meg az összehasonlítandó mutatókat
A digitalizálási folyamat hosszú, eltarthat egy ideig, mire észreveszik az eredményeket. Fel kell készülnie azonban a szkennelés előtti és utáni összehasonlításra.
A helyes méréshez először ki kell választania a fő teljesítménymutatókat (más néven KPI 'S). Azokról a mutatókról van szó, amelyek meghatározóak a vállalat termelékenységének mérésére. Néhány példa az értékesítés, a vásárlók száma, az eladott termékek vagy a létrehozott termékek száma, az eladott pénz teljes összege stb.
Mint látható, a digitalizálás nem egyszerű folyamat, de ma szükséges. A vállalkozásoknak alkalmazkodniuk kell a kontextushoz, amelyben élünk, valamint a felhasználók preferenciáihoz és követelményeihez. Ha tovább akarja tartani a vállalat növekedését, akkor el kell kezdeni a technológia beépítését.
Annak ellenére, hogy bonyolult, a digitalizálás több hasznot hoz, mint bonyodalmat. Mit vársz a kezdéshez?
