Az üzleti döntések stratégiai tervezésének végrehajtásához a környező elemzés az őt körülvevő és így elért forgatókönyvek lehetséges bonyodalmai megértése érdekében - a verseny előtt észlelni kell a lehetőségeket és a fenyegetéseket, különösen a marketing.
Ebben a cikkben a következőket találja:
Mi az elemzés a vállalat környezetéről?
Hirdetések
A környező elemzés egy eljárásból áll, ahol a vállalat képes azonosítani a környezetben megtalálható különböző stratégiai tényezőket osztályozza azokat a tényezőket, amelyek pozitívan és negatívan befolyásolhatják, mivel a belső elemzéssel együtt ezek a diagnózis részét képezik üzleti.
Ez a fajta üzleti elemzés alapvetően a SWOT analízis vállalatok pontos ismerete annak érdekében, hogy milyen lehetőségek és fenyegetések merülhetnek fel, és ezzel kihasználják a vállalat fejlődését.
Hirdetések
Ez azt jelenti, hogy a egy vállalat környezetének elemzése, közvetlenül a szabályozási, technológiai, pénzügyi környezet mélyreható értékelésével, kulturális és társadalmi, amelyek valamilyen módon közvetlenül vagy közvetve befolyásolhatják a vállalat.
Kulcsfontosságú tényezők a környezet elemzésének elvégzéséhez
Az ilyen típusú elemzés megkönnyítése érdekében négy kulcsfontosságú tényező van indikátorokkal, például:
Hirdetések
- Politikai tényezők: Az alkalmazott munkaügyi jogszabályok és politikai döntések beavatkozhatnak a vállalat tevékenységébe és fejlődésébe.
- Gazdasági tényezők: Számos pénzügyi tényező befolyásolhatja a környezetet és befolyásolhatja a vállalat tevékenységét. Ebben az értelemben a vállalatoknak meg kell próbálniuk meghatározni és elemezni azokat a tényezőket, amelyek befolyásolhatják őket.
- Statisztikai és társadalmi tényezők: Ezeket a legkönnyebb megérteni, ezek a társadalomban bekövetkező változások, például a társadalmi etnikai összetétel és a gazdasági helyzet megfigyeléséből állnak.
- Technológiai tényezők: Ezek a tényezők alapvető fontosságúak a vállalat fejlődésében, mivel olyan eszközök, amelyek elősegítik az innovációt.
Környezeti elemzési technikák
Az ilyen típusú elemzések elvégzéséhez különféle technikák alkalmazhatók, amelyek attól függően változnak, hogy a környezet általános vagy specifikus-e. Hasonlóképpen léteznek más, mindkét környezetben közös technikák, amelyek képesek együtt elemezni az elemzést a lehetőségek és a fenyegetések azonosítása érdekében. Ezek:
- Általános környezeti technikák: PEST elemzés segítségével végrehajtható.
- Versenyképes környezeti technikák: Ezt a technikát közvetlenül a versenyerő elemzésével hajtják végre.
- Környezeti technikák együtt: Kétféle technikát alkalmaz a környezettel együtt a szcenárió módszeren alapuló elemzés elvégzésére, amikor a a vállalat különböző jövőbeli forgatókönyveket és stratégiai profilt hoz létre, amikor a vállalat képes azonosítani lehetőségeinek értékét és fenyegetések.
A vállalat környezetének elemzésének lépései
A vállalat környezetének elemzéséhez lépéseket kell tenni a Az alkalmazott PERT elemzést, ehhez ki kell választani a vállalat számára legmegfelelőbbeket, ezek közül néhányat lépések:
Hirdetések
Kritikus felügyeleti tényezők megvalósítása az egyes részkörnyezetekhez
Ennek a lépésnek a kidolgozása során ki kell választani azokat a mutatókat, amelyeket a vállalat meg akar mérni, amelyek a bonyolult feladat a rendelkezésre álló információk minősége és az egyes adatok létrehozásának gyakorisága miatt indikátor.
Jelölje meg és válassza ki a megfelelő forrásokat
A kezdéshez át kell tekintenie a leggyakrabban megkeresett forrásokat. Általában megfelelőek a kritikus felügyeleti tényezők számbavételéhez és megerősítéséhez.
Hirdetések
Automatizálja az információk beszerzését és kiválasztását
Ez a legnehezebb lépés végezze el a környezeti elemzést, mivel sok vállalat nem képes automatizálni a szükséges folyamat fejlesztését, ami azt jelzi, hogy a befektetett erőfeszítések nem kompenzálják a költségeket.
Amikor a vállalat képes automatizálni a folyamat fejlesztését, ez időt és pénzt takarít meg. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy minden változással folyamatosan frissíthető, és figyelmes a környezetben felmerülő fenyegetésekre és lehetőségekre.
Tartalom terjesztése belső és külső ügyfeleknek
Amikor a folyamat engedélyezésre került, és elkezd fejlődni, elengedhetetlen, hogy az összegyűjtött tényezőket megfelelően elosztják a vállalat belső és külső ügyfeleinek. Hasonlóképpen fontos ennek a célnak a teljesítése és az ügyfelek elégedettségének megőrzése.
Ehhez előzetesen el kell végezni a környezet és a piac elemzését, amelyhez a vállalat csatlakozni akar. Különböző stratégiai elemzési eszközöket is használhat, és létrehozhat egy cselekvési tervet, amely segít azonosítani a különbséget más vállalatokkal.
A környezeti elemzés előnyei
A üzleti környezet elemzése Alapvető jelentőséggel bír a verseny, és ennek a folyamatnak köszönhetően a vállalatok számos előnyhöz juthatnak, mint például:
- Ez lehetővé teszi, hogy mindent megtudjon a vállalati környezetről.
- Az összegyűjtött információkat a szervezet javára lehet felhasználni különböző stratégiák révén, amelyek elősegítik a vállalat fejlődését az ágazatában.
- Ez segít a megfelelő döntések meghozatalában, amelyek bármilyen jövőbeni fenyegetésre vonatkoznak
- Növeli az elkötelezettséget a munkacsoportban, mivel a tanulmány elvégzéséhez fontos, hogy az egész csapat együtt dolgozzon a megfelelő információk kivizsgálása és megszerzése érdekében.
- Egy jó munkacsoport a különböző területeken lehetővé teszi új ötletek növekedését, alkalmazását megfelelő stratégiák és megoldások, amelyek bármilyen esetre előnyben részesítik a vállalatot nehézség.
Végezzen környezeti elemzést Alapvető fontosságú bármely vállalat kezdeti helyzete szempontjából, és így képesnek kell lennie arra, hogy később meghatározza azokat a stratégiákat, amelyek a fejlődéséhez szükségesek. Általánosságban elmondható, hogy ez a fajta elemzés képes felismerni a múltbeli, a jelen- és a jövőbeli helyzeteket, és azonosítani a nehézségeket is, hogy megtalálja a megoldásuk módját.
