Az évek során különböző megközelítések, elméletek és igazgatási iskolák jelentek meg, meg kell jegyezni, hogy az évek során kialakultak. az elmúlt 100 évben a környezet és az adott időpontban bekövetkezett körülmények következményeként, a KKV közbeiktatott gazdasági, társadalmi és technológiai tényezői korszak. Megjelölték az adminisztráció irányát, amellyel ma ismertté válhat, sokuk még mindig érvényben van. Ismert mik az adminisztráció elméletei a legfontosabbak és kik voltak az ütősök.
Amikor arról beszélünk menedzsment elméletek Fontos megismerni a megjelenésük előtti helyzetet, ahol az anyagi feltételek bizonytalanok voltak, mind a munkahelyi, mind a személyes életben.
Hirdetések
Az évek során változásokat lehetett tapasztalni: a munkahelyen, a munkahelyeken, a körülmények között a munka tervezésében, a szervezet tervezésében, az emberek fejlődésében, az egész rendszerben szervezeti.
A különböző elméletek tanulmányozása lehetőséget nyújt számunkra, hogy megértsük azokat a különböző változásokat és folyamatokat, amelyeken a szervezetek átmentek, amíg szervezetekké nem válnak ma ismert sikerek, hogyan sikerült megtervezniük és fejleszteniük tevékenységüket a problémák megoldására, a helyes döntések meghozatalára és a erőforrások.
Hirdetések
Ebben a cikkben a következőket találja:
Melyek a menedzsment fő elméletei?
Ezek közül egyik sem kizárólagos, a gyakorlatban néhányan a többiekre támaszkodtak, egyes esetekben megváltoztatták a formát, de megőrizték a tartalmat. Mindig pozitív változások követése a gazdasági és társadalmi fejlődés érdekében.
Hirdetések
Tudományos elmélet
A termelékenység növelésének szükségessége miatt jött létre, és ennek egyetlen módja a munkavállalók hatékonyságának növelése volt, így Taylor, Henry L. Gantt, Frank és William Gilbreth kifejlesztett egy olyan alapelvet, amelyen ez az elmélet alapul.
Frederick Taylor "a tudományos menedzsment atyja" -nak tartotta, megpróbálta tudományos módszereket alkalmazni mint például a menedzsment problémák megfigyelése és mérése a nagyobb hatékonyság elérése érdekében ipari. Hangsúlyozta a feladatokat és a szervezeti fókuszt. A módszer az osztályosításra összpontosít.
Hirdetések
Taylor filozófiáját négy alapelvre alapozta:
- Elve tervezés
- Előkészítési elv
- Ellenőrzési elv
- Végrehajtási elv
A cél az üzleti hatékonyság a termelés növelésével és a munkavállalók ösztönzésének köszönhetően a hatékonyan végzett munkájukért.
Hirdetések
Klasszikus elmélet
Az előző elméletnek korlátai voltak az emberi erőforrás megbecsülésében, ez arra ösztönözte, hogy szociológusok, pszichológusok, végezzen bizonyos tanulmányokat, amelyek jelentős adminisztratív hozzájárulást eredményeztek a kapcsolatokhoz emberi.
Legnagyobb képviselője az volt Henry fayol, hat, egymással összefüggő részre osztja az igazgatási tevékenységeket, amelyek a következők voltak:
- Technika: Én felelnék a gyártásért
- Adminisztratív: Ellátná az irányítási funkciókat
- Kereskedelmi: Ő felelne a vásárlásokért és az értékesítésekért
- Könyvelő: Felelős a pénzügyi szempontokért, vagyis a tőke kezeléséért
- Biztonság: Felelős az alkalmazottak és a vállalat vagyonának védelméért
A fentiekkel együtt Fayol emelt tizennégy alapelv az adminisztrációról, sok továbbra is érvényes és gyakran használják a nemzetközileg sikeres cégek.
A megfogalmazott elvek a következők voltak: munkamegosztás, tekintély, parancsnoki egység, irányítás egysége, fegyelem, központosítás, hierarchia, javadalmazás, az önérdek alárendelése a csoportérdeknek, a rendnek, a tisztességnek, a kezdeményezőkészségnek, a csapatszellemnek és a stabilitásnak személyzetének.
Humanisztikus elmélet
Képviselője Elton lehet, informális szerveződésen alapul, viselkedési szempontból és az emberi kapcsolatokra összpontosít. Azt állította, hogy az ember motivációi társadalmi szükségletein alapulnak, a munkavállalót szociális embernek kell tekinteni. Mayo embercsoportokként tanulmányozta a szervezetet, elősegítette a hatáskör-átruházást, a munkavállalói autonómia, jutalmak és szociális szankciók, amelyek ösztönzik a munkavállalók szintjének emelését Termelés.
A viselkedés elmélete
Abraham Maslow viselkedési szempontból formális és informális szerveződést tanult. Ez az elmélet a szervezeti pszichológiára és az interperszonális kapcsolatokon alapuló szervezés koncepciójára összpontosít. Az embert egyéni és társas lényként képzeli el.
Bürokratikus elmélet
Képviselője az volt Max weber. A formális szervezeti struktúrán alapul. Humán módon fogja fel a szervezetet, de a szabályok és előírások által jellemzett racionalitáson, a munkamegosztáson, a hatósági hierarchián, a rutinon és az eljárásokon kell alapulnia.
Strukturalista elmélet
Által kifejlesztett James Burnham 1947-ben. Többszörös és globális megközelítésű. Tekintsük a szervezetet összetett társadalmi egységnek. Burnham hierarchikus szintekre osztja a szervezetet: technikai szintre, vezetői szintre és intézményi szintre.
Neoklasszikus elmélet
Készítette Drukker Péter módszertani szempontból 1954-ben. Tekintsük a szervezetet egy racionálisan elérhető célokkal rendelkező társadalmi rendszernek. Ez az elmélet a hierarchiát hozzárendeli a struktúra, a tekintély és a felelősség fogalmához magában foglalja a csoportdinamikát, az interperszonális kommunikációt és bevezeti az irány ötletét demokratikus.
Rendszerelmélet
Ludwing von Bertalanffy az adminisztrációt integratív szempontból kezeli, és a szervezetet nyitott vagy zárt rendszerként definiálja. Ludwing nem korlátozódik a részlegek közötti megosztottságra és koordinációra, beépíti a globalizmust, és az Entropiát "a rendszerek kopásának tendenciájaként" határozza meg.
Matematikai elmélet
Képviselőik azok Von Neumann, Herbert Simon és Mongesntem. Olyan perspektívája van, amely a kvantitatív megközelítés alapján a helyes döntéshozatalra törekszik.
Ez az elmélet a szervezetet olyan entitásként képzeli el, ahol a döntéshozatali folyamatok érvényesülnek. Két szemponton alapul: a folyamaton és a problémán, hogy megszerezzék a döntéshozatal jellemzőit, amelyeket fel lehet osztani programozott és nem programozott döntésekre.
Kontingencia-elmélet
Készítette William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch és Tom Burns. A szervezetet nyitott rendszernek tekinti. Ahol funkcionális kapcsolat van a környezet és az adminisztrációs technikák között.
Ez az elmélet kiemeli a folyamatok és a szervezeti helyzet jellemzői közötti illeszkedést, szükségessé teszi a szerkezet adaptálását a lehetségeshez esetlegességeket, úgy véli, hogy a szervezet működése a környezettel való kölcsönhatástól függ, és a környezet, a technológia és a viselkedés.
