Újratervezés Ez egy olyan adminisztratív megközelítés, amely a vállalat újratervezett folyamatait teljes egészében irányítja annak fejlesztése érdekében. Ezzel a módszerrel folyamatos változásokat hajtanak végre a műveletekben, és ezáltal a jövedelmezőség és a versenyképesség optimalizálása érhető el.
Újratervezett és ügyfélközpontú technikák révén az újratervezés elérhető strukturális, stratégiai és kulturális folyamatok megújítása amelynek középpontjában az ügyfelek és a környezet elégedettségének biztosítása áll, valamennyi fél bevonása a célok elérése érdekében.
Hirdetések
Ebben a cikkben a következőket találja:
4 Példák az újratervezésre
Az elemzés és az üzleti folyamatok újratervezésének jobb megértése érdekében semmi sem jobb, mint az alábbiak figyelembevétele újratervezési példák, mivel azok az üzleti folyamatok átgondolásán alapulnak, amelyek javítani tudták teljesítményüket, szolgáltatásukat, minőségüket és sebességüket.
Hirdetések
1. példa Nem integrált rendszer:
Előfordulhat, hogy egy vállalat szétkapcsolódott rendszert tartalmaz, amely lehetővé teszi a munkacsoport minden résztvevőjének, valamint hogy az ügyfeleknek a vállalat különböző részlegein és személyzetén kell keresztülmenniük, hogy képesek legyenek megoldani egy bizonyos ügyet baj.
Ez a fontos információk elvesztését, az adatok folyamatos ismétlését és akár az időveszteséget is okozhatja, ami sokak számára frusztráló.
Hirdetések
Ez a nehézség a vállalat működési rendszerének, a integrált rendszer megvalósítása hatékony szoftverrel, amely egyszerű módon kezeli az információkat és teljes mértékben rendelkezik elérhetőség.
2. példa Különleges dátumokra kártyákat értékesítő vállalat:
Ez a példa üzleti folyamatokon alapul, bemutatva a folyamatelemzés és módosítás fontosságát. Előfordulhat, hogy egy olyan vállalatnak, amely emléknapos kártyákat kínál termékként, folyamatosan meg kell újítania a kártyák kialakítását és létezését.
Hirdetések
A piacelemzés szerint az üzletek számára előnyös, ha havonta és nem három havonta vannak új termékek. Megállapítható volt, hogy a késés a gyártási folyamatnak köszönhető, de amikor a folyamatrendszert átalakították, kiderült, hogy a tervezési szakasz az, ami valóban késlelteti a folyamatot.
Általában a tervezőcsapatnak és más alkalmazottaknak a koncepciót ugyanazon tevékenység elvégzéséhez rendelik hozzá. Ezekkel az információkkal a folyamatrendszer teljesen átalakítható egy csapat és a különféle keresztfunkciók létrehozása és ezáltal a legjobb eredmény elérése, amely hatékonyságot és sebesség.
Hirdetések
3. példa Gyorsétterem cég:
Egy másik jó újratervezési példa az üzleti folyamat egy gyorséttermi vállalaté, ahol a termékek szállításának módját teljesen átalakítják a jobb eredmények elérése érdekében.
Ebben a fajta vállalkozásban a folyamat megegyezik a többivel, vagyis az ügyfél megrendeli, a vállalkozás elkészíti az ételt és eljuttatja a fogyasztóhoz. Az üzleti folyamatokat elemző szakemberek azt találták, hogy a legnagyobb előnyt az ételek előkészítése külön részekben és központokban, valamint a vállalkozások napi kiszállítása jelenti.
Amikor az ügyfél leadja a megrendelést, minden összekapcsolódik és a kézbesítés megtörténik, ez a folyamat azt jelzi, hogy egy teljes változás vezet a jobb irányításhoz eredmények, a balesetek száma csökken, és az alkalmazottak növelik képességeiket, hogy az ügyfélszolgálatra összpontosítsanak, fenntartva a minőség.
4. példa Gabonafélékből készült termékek gyártása:
Ez az utolsó példa a gabonafélékből előállított élelmiszerek előállításának folyamatáról szól, amely a Betakarítás a gazdaságokban, és egy kezdeti folyamaton megy keresztül, amelyet csomagolni kell, majd az iparágakba kell vinni vád.
A vállalat ebben a példában elemezte a folyamatot, és kiderült, hogy komoly logisztikai probléma merült fel, mivel a gabona mennyiségének 20% -át elveszítette betakarítva a gazdaságoktól a növényekig, amelyek a közeli fő fogyasztási központokban vannak, az utak rossz állapota miatt.
Az elemzés elvégzése után arra lehet következtetni, hogy sokkal jövedelmezőbb lenne az iparágakat egy olyan területre helyezni, amely a lehető legközelebb a gazdaságokhoz és ezáltal a végtermékeket az üzemekbe szállítva kevesebb lenne elveszett.
Olyan módon, hogy az üzemek régi raktárait elosztó központokká alakították át. Ez lehetővé tette a kezdeti beruházás hatásának csökkentését és a különböző logisztikai infrastruktúrák készenlétét.
Ezek néhány újratervezési példák a különböző üzleti folyamatokból, hogy ennek a módszernek az alkalmazásával ezek a vállalatok szembesültek problémáikat, és a gyakorlatban alkalmazzák a kedvező és innovatív megvalósításhoz szükséges stratégiákat megoldások.
